軟件項目管理總結(編輯修改稿)
2025-05-06 07:20 本頁面
【文章內容簡介】 的推動作用；如果在第一次會議中顯得比較被動，不夠專業(yè)，會讓項目的協(xié)助方對項目產生疑問，對日后項目的實驗收都會產生負面影響。在整個項目中，項目規(guī)劃是指項目的估算，風險的分析，進度的規(guī)劃，人員的選擇與配置，產品質量的規(guī)劃等。然而，在項目管理的過程中，計劃的編制是整個項目規(guī)劃中最為復雜的階段。在計劃編制的過程中，我們還可看到后面各階段的輸出文件。所以說它是指導項目的進程發(fā)展。規(guī)劃建立軟件項目的預算，提供一個控制項目成本的尺度，也為將來的評估提供參考，它是項目進度安排的依據。最后，形成的項目計劃書將作為跟蹤控制的依據。項目規(guī)劃工作涉及軟件項目團隊管理、軟件項目估算、風險管理、質量管理、配置管理、進度管理。團隊管理：團隊就是有兩個或兩個以上、相互依賴的、能相互負責的、具有共同的目的和方向的、愿意為共同的目標而努力的有互補技能的成員組成的群體，并且具有三個特征：目標、人、領導者。團隊的成長過程：形成期、震蕩期、正規(guī)\規(guī)范期、表現\執(zhí)行期、收尾期。軟件項目團隊角色分類：軟件項目經理，系統(tǒng)分析人員，系統(tǒng)設計人員，開發(fā)人員，測試人員，軟件配置管理人員，軟件質量保證人員。項目估算：軟件項目估算的內容主要包括軟件工作產品的規(guī)模估算、工作量估算、成本估算和進度估算。如圖所示：需要進行估算的幾個階段：可行性研究需求說明系統(tǒng)設計系統(tǒng)實現系統(tǒng)運行軟件項目估算步驟：1）確定軟件項目范圍2）確定完成軟件開發(fā)所需的資源3）估算工作量4）估算成本軟件項目估算的常見方法:代碼行法、功能點法、自下而上法、類比法、專家判斷法、參數估算法、簡單估算法等。：軟件風險是軟件項目與生俱來的，會阻
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