績(jī)效管理需要業(yè)績(jī)輔導(dǎo)-資料下載頁
2025-04-09 06:34本頁面
【正文】 的自尊心。業(yè)績(jī)輔導(dǎo)流程建立在你和員工間的同事關(guān)系之上。這種關(guān)系最終將增強(qiáng)他們的自尊心。培養(yǎng)自尊是業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的結(jié)果。它來自于員工需要提高自己業(yè)績(jī)水平和解難技巧的自我意識(shí)之上。培養(yǎng)自尊對(duì)你和員工同樣有益，因?yàn)樗兄诋a(chǎn)生一種協(xié)同關(guān)系。獎(jiǎng)勵(lì)樹立責(zé)任感和取得成果。作為業(yè)績(jī)教練，你必須取得企業(yè)所需要的成果。但單靠你一個(gè)人完成不了，必須通過他人來完成任務(wù)。你必須通過激勵(lì)戰(zhàn)略設(shè)法提高員工的責(zé)任感，直言你對(duì)員工的期望。這包括告訴他們你想得到的結(jié)果、質(zhì)量水平及完成時(shí)間。你還必須讓他們了解結(jié)果的重要意義。這有助于讓員工認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)時(shí)出成果和達(dá)到質(zhì)量要求的重要性。他們也必須認(rèn)識(shí)到自己的努力對(duì)最后成果有何影響。接著，告訴員工他們究竟干得如何。他們需要及時(shí)、不斷的信息反饋才能沿著正確的方向前進(jìn)。最后，你必須獎(jiǎng)賞業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，對(duì)確實(shí)違反企業(yè)原則和制度的員工，則應(yīng)該根據(jù)制度和組織原則及時(shí)處罰。你必須明確地表示，創(chuàng)造良好的工作成果與對(duì)他們工作的表彰是相輔相成的。改進(jìn)業(yè)績(jī)是個(gè)復(fù)雜而艱難的過程。建立策略，給員工最恰當(dāng)?shù)膸椭悄悴豢赏菩兜呢?zé)任?？傊?jī)效管理最重要的是在經(jīng)理人和員工之間建立協(xié)同關(guān)系。業(yè)績(jī)輔導(dǎo)流程首先應(yīng)在你與員工間創(chuàng)造出一種健康的工作關(guān)系，以增強(qiáng)人們的責(zé)任感，從而改善業(yè)績(jī)、提高生產(chǎn)力。這種關(guān)系就是在員工間建立起一種“協(xié)同”關(guān)系。積極的工作關(guān)系對(duì)各方都有利。所有成員都能得到自己期待的結(jié)果。但要記住，這是一種職業(yè)關(guān)系，而不是私人關(guān)系?！霸鰪?qiáng)責(zé)任感”意指員工為了自己團(tuán)隊(duì)或整個(gè)企業(yè)組織的目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任，并要為團(tuán)隊(duì)做出個(gè)人犧牲。簡(jiǎn)言之，就是強(qiáng)化職業(yè)道德。職業(yè)道德是實(shí)現(xiàn)部門和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的基礎(chǔ)。同時(shí)，也是識(shí)別員工忠誠(chéng)度的重要根據(jù)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，務(wù)必要把團(tuán)隊(duì)、部門或企業(yè)組織的目標(biāo)講清楚，進(jìn)行必要的價(jià)值觀念交流和思想素質(zhì)培訓(xùn)，并允許員工對(duì)涉及自身工作的決策擁有更大的影響力，讓員工具備自我約束和自我評(píng)判的先進(jìn)意識(shí)。這才能造就員工的主人翁精神。員工如果能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果享有一份主人翁精神，就會(huì)像主人翁一樣工作。你有責(zé)任培養(yǎng)這種主人翁態(tài)度。8 / 8
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