績效管理在中國中小企業(yè)中的綜合應(yīng)用-資料下載頁
2025-04-09 06:29本頁面
【正文】 度化，然而，有多少個(gè)企業(yè)是真正的制度化了呢？在實(shí)際操作中，人們還是習(xí)慣出漏補(bǔ)漏工作方式，習(xí)慣于現(xiàn)象思維，沒有聯(lián)系、發(fā)展的處理事情，缺少企業(yè)整體操作觀念，制度化就變成了僅僅是教你該如何做的層面上了。結(jié)論三：績效管理需要廣大員工基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)來推動(dòng)員工職業(yè)化進(jìn)程，以確保員工的工作和職場表現(xiàn)符合公司制定的工作程序、方法、要求。我們通過指導(dǎo)、宣講等方式員工樹立正確的績效管理觀念，了解績效管理的真正目的是發(fā)現(xiàn)問題，提高員工績效，在幫助員工的同時(shí)幫助企業(yè)提高績效。同時(shí)，考核的執(zhí)行者應(yīng)不斷保持與員工的交流，制造一個(gè)開放的環(huán)境。績效管理的運(yùn)行達(dá)到企業(yè)的目的，它必然有廣大的群眾支持基礎(chǔ)。5．2 對研究中發(fā)現(xiàn)問題的解決建議通過對遼寧數(shù)字證書認(rèn)證管理有限公司人力資源管理中績效管理工作的探討，在建立績效管理體系時(shí)，針對促進(jìn)中小型企業(yè)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在進(jìn)行績效管理中出現(xiàn)的問題給出以下的建議。建立一致的績效管理體系。實(shí)際上，在企業(yè)管理中，許多方面都需要進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。人力資源管理本身需要績效評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行考核，ISO9000要求對質(zhì)量管理作考核評(píng)價(jià)，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理也要進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此就要綜合考慮了這多方面的需求，運(yùn)用多種考核工具來結(jié)合，形成一個(gè)科學(xué)的全面的績效管理體系。一個(gè)完整KPI應(yīng)包括的內(nèi)容應(yīng)全面完善。包含考核緯度、指標(biāo)名稱、定義、目的、關(guān)鍵程度、指標(biāo)極性、單位、計(jì)算公式或評(píng)價(jià)依據(jù)、檢查頻率、權(quán)重、主要責(zé)任部門/人、來源或評(píng)價(jià)部門、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)分方法的一個(gè)KPI 會(huì)非常具備可操作性。績效體系和薪資體系存在交叉點(diǎn)，薪資結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)人績效的變化。目前相對較好的薪資結(jié)構(gòu)：員工總工資=職位工資(固定)+技能工資(浮動(dòng))+績效工資(浮動(dòng))+職工股。職位工資(固定) 來自職位評(píng)估；技能工資(浮動(dòng))來自技能評(píng)估；績效工資(浮動(dòng))來自績效評(píng)估。 只有建立一種與的績效管理系統(tǒng)相融合的高績效的企業(yè)文化，才能最大限度的發(fā)揮企業(yè)潛力。 優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會(huì)對企業(yè)的績效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用；良好的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持一致；能為員工營造出一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生了一個(gè)合適的鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。總之，績效管理工作是需要各公司根據(jù)各自的具體情況來制定，我所介紹的僅是提供給大家的一個(gè)借鑒，希望大家在工作中給予不斷的補(bǔ)充和完善。 參 考 文 獻(xiàn)[1] [美] 斯蒂芬P羅賓斯，黃衛(wèi)偉等譯：《管理學(xué)》，北京，中國人民大學(xué)出版社，1997年12月第1版。[2] [美] 斯蒂芬P羅賓斯，孫建敏、李原等譯：《組織行為學(xué)》，北京，中國人民大學(xué)出版社，1997年12月第1版。[3] [美] 加里德斯勒，劉昕、吳雯芳等譯：《人力資源管理》，北京，中國人民大學(xué)出版社，1999年6月第1版。[4] ［加］加里P萊瑟姆、肯尼斯N韋克斯利，蕭鳴政等譯：《績效考評(píng)》，北京，中國人民大學(xué)出版社，2002年10月第1版。[5] [美] 羅伯特巴克沃，陳舟平譯：《績效管理:如何考評(píng)員工的表現(xiàn)》，北京，中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2000年1月第1版。[6] ［美］費(fèi)迪南佛尼斯，丁惠民、游琇雯譯：《績效！績效！》，北京，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002年2月第1版。[7] ［美］羅伯特S卡普蘭、戴維P諾頓，王丙飛、溫新年、尹宏義譯：《綜合記分卡一種革命性的評(píng)估和管理系統(tǒng)》，北京，新華出版社，1998年8月第1版。[8] (FANG) 方振邦：《績效管理》，北京，中國人民大學(xué)出版社，2003年5月第1版。[9] (FU) 付亞和、許玉林：《績效管理》，上海，復(fù)旦大學(xué)出版社，2005年8月第1版。[10] (FANG) 方振邦：《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性績效管理》，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005年5月第1版。[11] (YU) 余凱成：《組織行為學(xué)》，大連，大連理工大學(xué)出版社，2001年1月第1版。 [12]（HU）胡均辰、鄭紹濂： 《人力資源開發(fā)與管理》，上海，復(fù)旦大學(xué)出版社，1999年1月第2版。[13]（JIAN）姜定維，蔡巍：《奔跑的蜈蚣》，北京，京華出版社，2002年12月第1版。 18 / 18
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1