目標(biāo)管理和安全目標(biāo)[001]-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)管理和安全目標(biāo)第一節(jié)目標(biāo)管理概述一、目標(biāo)管理的由來1954年美國管理學(xué)家杜拉克在《管理的實踐》一書中首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。他認為，一個組織的“目的和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果“一個領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個領(lǐng)域必然會被忽視”；各級管理人員只有通過這些目標(biāo)對下級進行領(lǐng)導(dǎo)，并以目標(biāo)來衡量每個人的貢獻大小，才能保證一個組織的總目標(biāo)的實現(xiàn)；如果沒有一定

2025-04-09 04:52

中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所目標(biāo)管理實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】7/8附錄A中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所××××年度目標(biāo)表

2025-04-12 05:11

某某建材集團區(qū)域目標(biāo)管理與kpi績效考核實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】某某建材集團區(qū)域目標(biāo)管理與KPI績效考核實施辦法（征詢意見稿）一、考核目的：根據(jù)商業(yè)集團對某某建材集團區(qū)域業(yè)務(wù)部門的職能定位（區(qū)域主要負責(zé)某某建材集團板塊各子公司所對應(yīng)區(qū)域的招商業(yè)務(wù)，并協(xié)助子公司總經(jīng)理做好對應(yīng)區(qū)域的日常營運管理工作）和團隊激勵方案，為促進公司經(jīng)營管理目標(biāo)的達成，提高工作效率，增強團隊執(zhí)行力，全面真實反映團隊成員的工作目標(biāo)和任務(wù)完成情

2024-09-12 05:32

時代光華目標(biāo)管理[001]-資料下載頁

【總結(jié)】63/64第1講目標(biāo)管理的獨到之處【本講重點】目標(biāo)管理簡介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理本資料來自：中企資料網(wǎng)—　為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學(xué)習(xí)資料下載摸高試驗管理學(xué)家們曾經(jīng)專門做過一次摸高試驗。試驗內(nèi)容是把二十個學(xué)生分成兩組進行摸高比賽，看哪一組摸得更高。第一組十個學(xué)生，不規(guī)定任何目標(biāo)，由他們自己隨意

2025-04-16 01:01

目標(biāo)管理和自我控制[001]-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)管理和自我控制?引向錯誤方向的各種力量——技藝：既是必需的；又是一種危險——上司的錯誤指引——工資報酬的錯誤指引——目標(biāo)應(yīng)該是什么?——靠突擊來管理——管理人員的目標(biāo)應(yīng)該如何制定？由誰制定?—通過成就衡量來自我控制——它對個人提出了過高約要求嗎?——一種管理哲學(xué)???企業(yè)中的每一成員都有不同的貢獻，但所有的貢獻都必須是為著一個共

2025-04-09 05:13

安全目標(biāo)管理職責(zé)制度[001]-資料下載頁

【總結(jié)】安全目標(biāo)管理職責(zé)制度一、安全目標(biāo)為了認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實加強安全生產(chǎn)和勞動保護工作，保障職工的安全和健康。本工程的安全管理目標(biāo)為：重大安全事故為零，創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達標(biāo)工地。來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載二、目標(biāo)分解根據(jù)《四川省建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制試行辦法》考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我項目部實際情況進行目標(biāo)分解。1．項目經(jīng)理

2025-04-12 02:33

中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所目標(biāo)管理實施辦法王文艷-資料下載頁

【總結(jié)】17/17附錄A中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所2002年度目標(biāo)表（

2025-04-18 07:27

目標(biāo)管理與績效考核[001]-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長，進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-09 05:11

目標(biāo)管理的獨到之處[001]-資料下載頁

【總結(jié)】第1講目標(biāo)管理的獨到之處【本講重點】目標(biāo)管理簡介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理摸高試驗管理學(xué)家們曾經(jīng)專門做過一次摸高試驗。試驗內(nèi)容是把二十個學(xué)生分成兩組進行摸高比賽，看哪一組摸得更高。第一組十個學(xué)生，不規(guī)定任何目標(biāo)，由他們自己隨意制定摸高的高度；第二組規(guī)定每個人首先定一個標(biāo)準(zhǔn)，。試驗結(jié)束后，把兩

2025-04-19 05:18

質(zhì)量目標(biāo)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量目標(biāo)管理辦法1目的：為保證質(zhì)量目標(biāo)順利完成，實現(xiàn)合同規(guī)定要求，滿足公司質(zhì)量管理目標(biāo)，特制定本辦法。2適用范圍：本辦法適用于項目部的質(zhì)量目標(biāo)管理。3職責(zé)：；、各部門負責(zé)針對本項目的質(zhì)量目標(biāo)在本單位、部門的分解并制定如何保證目標(biāo)實現(xiàn)的措施4管理辦法，形成包括工程質(zhì)量、供應(yīng)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、施工管理質(zhì)量、資料管理質(zhì)量、分包管理質(zhì)量、合同管理質(zhì)量在內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)體

2025-08-23 17:46

計量管理實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】寶珠寺水力發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理工作導(dǎo)則計量管理工作細則QB/BZS.__20001主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計量工作管理系統(tǒng)的原則及職責(zé)，管理內(nèi)容及要求，檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于寶珠寺水力發(fā)電廠計量管理職能部門及有關(guān)計量管理公司班組的計量管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)GB3100國際

2025-04-13 01:41

投資管理實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】計劃及投資管理實施辦法第一章總則第一條為加強公司的計劃管理和投資管理，提高計劃嚴(yán)肅性和投資效益，實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，制定本辦法。第二條本辦法所稱計劃和投資管理，是指在公司制定生產(chǎn)建設(shè)計劃和投資計劃的基礎(chǔ)上，包括投資控制、實施過程管理、竣工驗收、結(jié)算、以及監(jiān)督考核等全過程。第三條計劃、投資管理遵循的原則（一）對計劃管理實行集中決策、分級管理的原則。（二）

2025-04-15 12:10

績效管理實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】崗位績效管理實施辦法第1章總則第一條為改進公司績效管理體系，使員工業(yè)績得到正確評定、認可并持續(xù)提高，從而支持公司經(jīng)營管理機制有效運行，確保公司實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，特制定本辦法。第二條崗位績效管理（以下簡稱“績效管理”）是公司在確立經(jīng)營管理目標(biāo)，設(shè)定崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，運用一定的方法給予員工有效評定，及時褒揚先進，以激勵員工持續(xù)改進

2025-04-09 06:17

001-質(zhì)量目標(biāo)管理-0228-jz-資料下載頁

【總結(jié)】3/7質(zhì)量目標(biāo)管理1范圍適用于公司級質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量計劃的制定、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整2控制目標(biāo)確保公司總體質(zhì)量目標(biāo)的制定滿足市場需求,符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，并考慮到企業(yè)的管理水平和工藝技術(shù)現(xiàn)狀確保質(zhì)量計劃與質(zhì)量目標(biāo)的一致性，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的最終實現(xiàn)通過制定質(zhì)量計劃確保本公司的質(zhì)量目標(biāo)和各項質(zhì)量指標(biāo)的有效銜接和相互支持3主要控制點總經(jīng)理審核

2025-04-07 04:12

項目管理實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】過程精品標(biāo)價分離標(biāo)價分離中國建筑中國建筑CSEC“CI”形象形象中建六局第三建筑工程有限公司1/64目錄前言.............................................................................................................

2025-04-19 01:18

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