目標(biāo)管理和安全目標(biāo)[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理和安全目標(biāo)第一節(jié)目標(biāo)管理概述一、目標(biāo)管理的由來(lái)1954年美國(guó)管理學(xué)家杜拉克在《管理的實(shí)踐》一書中首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。他認(rèn)為，一個(gè)組織的“目的和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果“一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視”；各級(jí)管理人員只有通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并以目標(biāo)來(lái)衡量每個(gè)人的貢獻(xiàn)大小，才能保證一個(gè)組織的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；如果沒(méi)有一定

2025-04-09 04:52

中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所目標(biāo)管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/8附錄A中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所××××年度目標(biāo)表

2025-04-12 05:11

某某建材集團(tuán)區(qū)域目標(biāo)管理與kpi績(jī)效考核實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某某建材集團(tuán)區(qū)域目標(biāo)管理與KPI績(jī)效考核實(shí)施辦法（征詢意見(jiàn)稿）一、考核目的：根據(jù)商業(yè)集團(tuán)對(duì)某某建材集團(tuán)區(qū)域業(yè)務(wù)部門的職能定位（區(qū)域主要負(fù)責(zé)某某建材集團(tuán)板塊各子公司所對(duì)應(yīng)區(qū)域的招商業(yè)務(wù)，并協(xié)助子公司總經(jīng)理做好對(duì)應(yīng)區(qū)域的日常營(yíng)運(yùn)管理工作）和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的達(dá)成，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，全面真實(shí)反映團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)和任務(wù)完成情

2025-09-03 05:32

時(shí)代光華目標(biāo)管理[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】63/64第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡(jiǎn)介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理本資料來(lái)自：中企資料網(wǎng)—　為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學(xué)習(xí)資料下載摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們?cè)?jīng)專門做過(guò)一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽，看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生，不規(guī)定任何目標(biāo)，由他們自己隨意

2025-04-16 01:01

目標(biāo)管理和自我控制[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理和自我控制?引向錯(cuò)誤方向的各種力量——技藝：既是必需的；又是一種危險(xiǎn)——上司的錯(cuò)誤指引——工資報(bào)酬的錯(cuò)誤指引——目標(biāo)應(yīng)該是什么?——靠突擊來(lái)管理——管理人員的目標(biāo)應(yīng)該如何制定？由誰(shuí)制定?—通過(guò)成就衡量來(lái)自我控制——它對(duì)個(gè)人提出了過(guò)高約要求嗎?——一種管理哲學(xué)???企業(yè)中的每一成員都有不同的貢獻(xiàn)，但所有的貢獻(xiàn)都必須是為著一個(gè)共

2025-04-09 05:13

安全目標(biāo)管理職責(zé)制度[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安全目標(biāo)管理職責(zé)制度一、安全目標(biāo)為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工的安全和健康。本工程的安全管理目標(biāo)為：重大安全事故為零，創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地。來(lái)自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載二、目標(biāo)分解根據(jù)《四川省建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制試行辦法》考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)分解。1．項(xiàng)目經(jīng)理

2025-04-12 02:33

中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所目標(biāo)管理實(shí)施辦法王文艷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】17/17附錄A中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所2002年度目標(biāo)表（

2025-04-18 07:27

目標(biāo)管理與績(jī)效考核[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng)，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-09 05:11

目標(biāo)管理的獨(dú)到之處[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡(jiǎn)介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們?cè)?jīng)專門做過(guò)一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽，看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生，不規(guī)定任何目標(biāo)，由他們自己隨意制定摸高的高度；第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，。試驗(yàn)結(jié)束后，把兩

2025-04-19 05:18

質(zhì)量目標(biāo)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量目標(biāo)管理辦法1目的：為保證質(zhì)量目標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定要求，滿足公司質(zhì)量管理目標(biāo)，特制定本辦法。2適用范圍：本辦法適用于項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)管理。3職責(zé)：；、各部門負(fù)責(zé)針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)在本單位、部門的分解并制定如何保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施4管理辦法，形成包括工程質(zhì)量、供應(yīng)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、施工管理質(zhì)量、資料管理質(zhì)量、分包管理質(zhì)量、合同管理質(zhì)量在內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)體

2025-08-23 17:46

計(jì)量管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】寶珠寺水力發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理工作導(dǎo)則計(jì)量管理工作細(xì)則QB/BZS.__20001主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計(jì)量工作管理系統(tǒng)的原則及職責(zé)，管理內(nèi)容及要求，檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于寶珠寺水力發(fā)電廠計(jì)量管理職能部門及有關(guān)計(jì)量管理公司班組的計(jì)量管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)GB3100國(guó)際

2025-04-13 01:41

投資管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】計(jì)劃及投資管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的計(jì)劃管理和投資管理，提高計(jì)劃嚴(yán)肅性和投資效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，制定本辦法。第二條本辦法所稱計(jì)劃和投資管理，是指在公司制定生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和投資計(jì)劃的基礎(chǔ)上，包括投資控制、實(shí)施過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、以及監(jiān)督考核等全過(guò)程。第三條計(jì)劃、投資管理遵循的原則（一）對(duì)計(jì)劃管理實(shí)行集中決策、分級(jí)管理的原則。（二）

2025-04-15 12:10

績(jī)效管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】崗位績(jī)效管理實(shí)施辦法第1章總則第一條為改進(jìn)公司績(jī)效管理體系，使員工業(yè)績(jī)得到正確評(píng)定、認(rèn)可并持續(xù)提高，從而支持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制有效運(yùn)行，確保公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制定本辦法。第二條崗位績(jī)效管理（以下簡(jiǎn)稱“績(jī)效管理”）是公司在確立經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，設(shè)定崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的方法給予員工有效評(píng)定，及時(shí)褒揚(yáng)先進(jìn)，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)

2025-04-09 06:17

001-質(zhì)量目標(biāo)管理-0228-jz-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/7質(zhì)量目標(biāo)管理1范圍適用于公司級(jí)質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的制定、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整2控制目標(biāo)確保公司總體質(zhì)量目標(biāo)的制定滿足市場(chǎng)需求,符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，并考慮到企業(yè)的管理水平和工藝技術(shù)現(xiàn)狀確保質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的一致性，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)制定質(zhì)量計(jì)劃確保本公司的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的有效銜接和相互支持3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理審核

2025-04-07 04:12

項(xiàng)目管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】過(guò)程精品標(biāo)價(jià)分離標(biāo)價(jià)分離中國(guó)建筑中國(guó)建筑CSEC“CI”形象形象中建六局第三建筑工程有限公司1/64目錄前言.............................................................................................................

2025-04-19 01:18

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