淺析管理學(xué)中的激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)
2025-04-09 02:36本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)工作周期可分為期前激勵(lì)、期中激勵(lì)和期末激勵(lì)。激勵(lì)程度的把握激勵(lì)程度是激勵(lì)機(jī)制的重要因素之一,與激勵(lì)效果有極為密切的聯(lián)系。所謂激勵(lì)程度是運(yùn)用激勵(lì)的量的大小,即獎(jiǎng)賞或懲罰標(biāo)準(zhǔn)的高低。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占?lì)程度,直接影響激勵(lì)作用的發(fā)揮,過(guò)量激勵(lì)和不足激勵(lì)不但不能起到激勵(lì)的真正作用,有時(shí)甚至?xí)鸱醋饔?挫傷員工的工作積極性。激勵(lì)與能力、壓力的綜合把握在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用過(guò)程中，必須因人制宜，量體裁衣，根據(jù)員工的能力，給其適當(dāng)?shù)膲毫?，將公平、薪酬等配套機(jī)制綜合運(yùn)用，這樣才能找出激勵(lì)、能力、壓力的最佳結(jié)合點(diǎn)，激發(fā)員工最大替能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。中小企業(yè)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施制定科學(xué)均衡的薪酬體系中小企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵(lì)是管理的核心，而薪酬激勵(lì)又是激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段。而要想真正發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，就要深化薪酬改革，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。建立有效的績(jī)效考核制度和激勵(lì)淘汰機(jī)制完善績(jī)效考核制度科學(xué)的考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)?？己朔椒☉?yīng)該有科學(xué)性，應(yīng)該將定性與定量相結(jié)合，應(yīng)該使考核制度化、規(guī)范化，能準(zhǔn)確的不帶個(gè)人感情色彩地判斷第10頁(yè)共14頁(yè)淺析管理學(xué)中的激勵(lì)機(jī)制每個(gè)人的功與過(guò)，不僅能夠激發(fā)員工比業(yè)績(jī)、論貢獻(xiàn)的積極性，還能為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才提供可靠的依據(jù)，從而有效促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。推行多樣化激勵(lì)方式單純的物質(zhì)激勵(lì)自身也存在一些缺陷，它會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展。中小企業(yè)必須在完善物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，建立起精神激勵(lì)機(jī)制，在較高層次調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間也較長(zhǎng)。員工在物質(zhì)生活條件，生活環(huán)境和福利待遇等基本得到較好的滿足后，必然會(huì)追求更高的需求層次。若僅靠物質(zhì)激勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工，那還僅僅停留在激勵(lì)的初級(jí)階段。激勵(lì)制度推陳出新不斷創(chuàng)新完善作為經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)固化激勵(lì)機(jī)制，而應(yīng)不斷地創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。不斷增加、刪減激勵(lì)項(xiàng)目與激勵(lì)內(nèi)容，完成激勵(lì)機(jī)制的不斷更新。第11頁(yè)共14頁(yè)淺析管理學(xué)中的激勵(lì)機(jī)制結(jié)論激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中發(fā)揮著無(wú)可替代的戰(zhàn)略性作用，只有真正運(yùn)用好激勵(lì)原則，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工全身心地投入到工作中，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要、最基本的職能。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，如果企業(yè)在管理中能夠有效運(yùn)用激勵(lì)理論，不但能給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，而且能為社會(huì)帶來(lái)一定的社會(huì)效益，其效果越來(lái)越明顯。一個(gè)企業(yè)要想有科學(xué)的激勵(lì)體系，要與創(chuàng)新等機(jī)制相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放性激勵(lì)體系，使激勵(lì)機(jī)制始終發(fā)揮戰(zhàn)略性作用，使企業(yè)員工始終最具積極性與創(chuàng)造力，使企業(yè)始終最具核心競(jìng)爭(zhēng)力。第12頁(yè)共14頁(yè)淺析管理學(xué)中的激勵(lì)機(jī)制參考文獻(xiàn)[1]《淺談企業(yè)管理中的激勵(lì)原則和激勵(lì)措施》,黃其坤,時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008年7月[2]《論激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用》，劉燕，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008年第七期[3]《淺議企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制》，任彩銀,石家莊聯(lián)合技術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)術(shù)研究,2006年9月[4]《激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用》，楊勇林會(huì)云高慶國(guó)，煤炭技術(shù)2008年4月[5]《論激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用》,刁在亮,黑龍江科技信息,2008年24期[6][M],北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002:3440[7][M],中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,2006：3542第13頁(yè)共14160
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