江蘇牧羊集團績效管理制度km版-資料下載頁
2025-04-09 01:50本頁面
【正文】 級達到A級、B級的員工進入晉升名單；年度績效考核等級為D級的員工進入降級、轉崗名單，連續(xù)兩年年度績效考核等級為D級的員工建議安排待崗，待崗期間薪酬標準參照基本工資或當?shù)刈畹凸べY標準，不參與年終效益獎金的分配；168。 施行季度考核的崗位，下一年度第一季度，年度績效考核等級為A級的員工發(fā)放季度崗位浮動工資的120%；年度績效考核等級為B級的員工發(fā)放季度崗位浮動工資110%；年度績效考核等級為C級的員工發(fā)放季度崗位浮動工資的100%；年度績效考核等級為D級的員工發(fā)放季度崗位浮動工資的70%（仍在崗的前提下）；168。 銷售崗位的年終獎系數(shù)為年度考核分數(shù)/100。；；；；年終獎在部門內(nèi)的分配依據(jù)員工年終獎分配系數(shù)和崗位系數(shù)而定：本部門員工年終獎＝部門年終獎（員工崗位系數(shù)考核系數(shù)）/∑（崗位系數(shù)考核系數(shù)）168。 研發(fā)中心技術人員的項目獎根據(jù)《研發(fā)中心項目考核辦法》核算。168。 各職能部門負責人的績效年薪根據(jù)年度考核成績由總裁辦公會決定發(fā)放。168。 人力資源部應在年度績效考核結束二周內(nèi)向總裁提交員工調(diào)薪提案； 168。 總裁最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度；168。 人力資源部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財務部，（年度考核結束后的崗位工資按員工調(diào)整后的工資級別發(fā)放）；168。 核算薪酬：人力資源部根據(jù)員工考核結果確定員工浮動工資和效益獎金，并將浮動工資和效益獎金發(fā)放方案統(tǒng)一交財務部，季考人員的浮動工資由財務部于下一季度按月平均發(fā)放，效益獎金由財務部于當年年底一次性發(fā)放。 第五章 績效考核申訴在績效考核過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y果有異議，有權在考核期間或考核結束5天內(nèi)直接向人力資源部申訴。員工向人力資源部就考核問題提出申訴時需要填寫《考核申訴表》，提交人力資源部；人力資源部負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將《考核申訴表》和申訴記錄提交人力資源部部長。人力資源部在收到申訴材料10天內(nèi)與申訴人核實，對其申訴報告進行審核，將處理意見提交申訴人所在部門的分管領導；如果員工申訴內(nèi)容屬實，分管領導對申訴材料進行仲裁和審定，并可根據(jù)績效考核流程對申訴人重新進行績效考核，此次考核結果即該員工最終考核成績；如果發(fā)現(xiàn)考核者在考核過程中確有不公平行為，公司將采取相應的處罰措施。人力資源部負責在申訴評定完成后2天內(nèi)將最終考評結果反饋給申訴人。 第六章 績效考核文件使用與保存績效考核文件與員工考核結果由人力資源部統(tǒng)一保存，按員工與考核期分類存放。保存資料在員工離開公司1年后銷毀。人力資源部需要妥善保存員工各年績效考評文件以便相關部門查閱。為了達到存放績效考核文件工作的目的，績效考核文件設定查閱權限，以便于相關員工查閱文件；查閱權限分為查閱和復制二種，查閱或復制考核文件都需要查閱人簽字。各部門、下屬公司負責人在以下情況有權查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱：168。 為了解下屬員工歷年績效考核情況；168。 在崗位輪換過程中，為了解相關部門員工的績效考核情況。分管副總裁有權查閱分管部門員工的績效考核文件；總裁有權查閱和復制公司全體員工績效考核文件；人力資源部部長在總裁授權的條件下有權復制全體員工績效考核文件。第七章 附則 制度實施與修改本制度自總裁批準起實施；本制度由人力資源部負責解釋；對本制度的修改由人力資源部組織并需經(jīng)過總裁辦公會批準后生效。 考核指標調(diào)整當因公司經(jīng)營目標、經(jīng)營策略變化需對考核指標和權重進行調(diào)整時，由各部門負責人提出調(diào)整意見，人力資源部擬定調(diào)整方案，經(jīng)總裁辦公會審批后實施； 當因組織結構調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對考核指標和權重進行調(diào)整時，由各部門負責人向人力資源部提交申請，人力資源部根據(jù)實際情況擬定方案，經(jīng)總裁辦公會審批后實施。:考核用表見《YMSJ集團績效考核表格匯編》。
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