某項目公司績效評價及獎勵制度-資料下載頁
2025-04-09 01:40本頁面
【正文】 建設(shè)的設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、施工、調(diào)試、監(jiān)理等承包商及個人的獎勵方案（應(yīng)主要獎勵現(xiàn)場管理及施工人員），報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。此類獎勵包含在項目公司總目標(biāo)獎之內(nèi)，項目公司實得獎金為總目標(biāo)獎減去此條規(guī)定項下總獎勵之差。 目標(biāo)獎考核中，造價、工期、質(zhì)量、安全完成情況以項目公司出具的報告為基礎(chǔ)，據(jù)監(jiān)理、質(zhì)檢、安檢、驗收等機構(gòu)驗審意見，由項目公司董事會確定。 項目在建期間，項目公司董事會可每年酌情考慮年度階段性獎勵，包括獎勵項目公司經(jīng)理人和其它員工。階段性獎勵是總目標(biāo)獎的一部分，原則上建設(shè)期階段性獎勵總和不超過總目標(biāo)獎的40%。 發(fā)生特大事故、重大設(shè)備責(zé)任事故實行一票否決，項目公司無獎金。每發(fā)生安全目標(biāo)中的一項其它事故由項目公司董事會從目標(biāo)獎總額中適當(dāng)扣減。4 擴建項目 擴建項目中已投產(chǎn)部分按照本制度中運營項目有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，建設(shè)部分按照本制度中新建項目有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項目公司實得獎金額=運營部分可得獎金+建設(shè)部分可得獎金比例系數(shù)。具體由項目公司董事會根據(jù)具體情況確定。5 委托運營項目和委托建設(shè)總承包項目 委托運營項目和委托建設(shè)總承包項目公司實得獎金額按照本制度規(guī)定分別按運營和新建項目獎勵標(biāo)準(zhǔn)3050%計算，具體由項目公司董事會根據(jù)具體情況確定。 此類項目公司經(jīng)理人獎金應(yīng)占項目公司實得獎金額的50%，其中總經(jīng)理應(yīng)得經(jīng)理人獎金的3040%。6. 其它獎勵 在符合有關(guān)上市規(guī)則的前提下，根據(jù)貢獻份額大小，經(jīng)理人可獲得一定數(shù)量的公司期權(quán)獎勵。 連續(xù)三年獲價值創(chuàng)造獎勵的項目公司及項目公司總經(jīng)理，控股公司將分別授予其杰出價值創(chuàng)造團隊和杰出價值貢獻經(jīng)理人稱號。 連續(xù)三次獲杰出價值貢獻經(jīng)理人獎勵的項目公司總經(jīng)理將被授予卓越成就經(jīng)理人稱號，終生享受華潤電力“卓越成就經(jīng)理人”津貼10萬元/年。7 附則 項目公司董事會有權(quán)對本制度未涉及的內(nèi)容進行單獨考核，給予有關(guān)單位和個人獎勵或處罰。本制度的執(zhí)行不影響有關(guān)方簽訂的合同的履行。 本制度經(jīng)華潤電力控股有限公司總裁辦公會討論、總裁批準(zhǔn)后生效；并經(jīng)同樣程序修改。
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