某連鎖超市目標(biāo)管理與績效考核辦法-資料下載頁
2025-04-09 01:30本頁面
【正文】 ）商品調(diào)整167。 調(diào)整依據(jù)：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)；店鋪營業(yè)建議；顧客反映； 委托調(diào)查公司，了解市場占有率；廠商銷售數(shù)據(jù)； 采購員經(jīng)驗； 商品周轉(zhuǎn)情況。167。 調(diào)整商品：增新品：新增品類；替補刪除品；改變結(jié)構(gòu)數(shù)增減分類： 重新定義，轉(zhuǎn)移分類/商品167。 刪舊品：質(zhì)量淘汰（高退貨，高投訴）；角色重復(fù)，角色不符，供貨無保證；排名后25%；毛利過低（2%）167。 不可刪除商品： 高單價顧客購買品，知名品牌新品（上架3個月表現(xiàn)期）結(jié)構(gòu)中必備品（通廁劑）信息化給管理決策帶來充分的依據(jù)與商品考核相關(guān)的各類報表二、其他相關(guān)報表：《變動報告》：新增、終止交易的供應(yīng)商。新增、終止交易的商品、促銷商品、商品的售價變動《商品調(diào)整建議表》 《市調(diào)報告》 《促銷報表》《庫存積壓商品清單》《未銷售報表》《暫終狀態(tài)報表》《應(yīng)退未退商品報表》《即將刪除商品明細(xì)表》《缺貨周報表》《即將缺貨報表》門店每日應(yīng)在充分分析報表的基礎(chǔ)上訂貨167。 門店應(yīng)重點分析銷售前50名、銷售后50名商品，及商品ABC分析中的A類商品和C類商品，加大暢銷商品的訂單，增大陳列位置和促銷力度；減少滯銷商品的訂單，縮小排面，減少促銷力度； 167。 門店應(yīng)關(guān)注庫存金額前50名和后50名的商品，注意調(diào)整門店庫存，確保門店商品的正常周轉(zhuǎn)和合理庫存。21 / 21
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