某某年度物美集團(tuán)經(jīng)營考核辦法-資料下載頁
2025-04-09 01:10本頁面
【正文】 貼=員工月收銀交易筆數(shù)，所有上機(jī)收銀人員均享受收銀津貼（包括：未轉(zhuǎn)正及職能部門員工）。 ，參與績效考核。 按PDCA和日常獎(jiǎng)懲管理辦法執(zhí)行，兌現(xiàn)紅、黃旗獎(jiǎng)罰及一次性獎(jiǎng)罰。9．優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)%可被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，以四舍五入為原則取整數(shù)，每店至少可以評(píng)選1名月度優(yōu)秀員工。月度優(yōu)秀員工公司給予每人每次100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以紅包形式發(fā)放；，經(jīng)店總經(jīng)理簽字審核，報(bào)區(qū)域總經(jīng)理審批、集團(tuán)人力行政部備案后實(shí)施。10．考核要求 在考核期內(nèi)離職人員不計(jì)發(fā)績效獎(jiǎng)金，績效扣罰按實(shí)際工作天數(shù)所占比例計(jì)發(fā)（按日歷天數(shù)計(jì)算）； 考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動(dòng)人員，異動(dòng)當(dāng)月按工作崗位天數(shù)多的崗位業(yè)績達(dá)成情況作為考核依據(jù)。11．實(shí)施細(xì)則，以經(jīng)公司批準(zhǔn)的預(yù)算（或預(yù)估）數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。，由各考核單位負(fù)責(zé)落實(shí)到各崗位和人頭。，由計(jì)財(cái)部、資訊部、營運(yùn)部等部門于次月3日前提供給有管理權(quán)限的人資部門。：（每月3日前） 大賣場經(jīng)營情況表。要求：具體到部、店的未稅銷售、凈毛利、盤損率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、具體到店鋪的租賃收入； 大店?duì)I運(yùn)部、便超公司每月24日提報(bào)直營中心主管審批策略性指標(biāo)，并于每月25日下發(fā)。（部門）（每月3日前）（每月3日前）（每月3日前）（每月3日前）（每月3日前），以四舍五入為原則取整保留一位小數(shù)。經(jīng)營指標(biāo)計(jì)算獎(jiǎng)懲時(shí)，精確到小數(shù)點(diǎn)后一位。、公正和多勞多得，出現(xiàn)下列情況之一者，取消獲得當(dāng)月獎(jiǎng)金資格，若扣罰照樣執(zhí)行： 言行造成較重的不良后果，受到重大過失處分的；；（全薪）參與獎(jiǎng)金核算。12．原月度考核評(píng)價(jià)表繼續(xù)使用，月度考核評(píng)價(jià)表結(jié)果在半、全年度考評(píng)中應(yīng)用。13．實(shí)施及解釋權(quán)限本辦法經(jīng)公司批準(zhǔn)后于2008年1月1日試行，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并受理員工申訴事宜。 物美集團(tuán) 二○○七年十二月7 / 7
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