【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-09 01:40
【總結(jié)】天房集團(tuán)投資管理辦法(試行)第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針,提高對外投資效益,建設(shè)堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作平臺(tái),為控股子公司創(chuàng)造有利于良性發(fā)展的空間,協(xié)助控股子公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度,并規(guī)范企業(yè)投資行為,根據(jù)《天津市建委系統(tǒng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行規(guī)定》和《天津市房地產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)有限公司章程》,制定本辦法。第二條投資是指天津市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公
2025-04-12 22:18
【總結(jié)】13/13某集團(tuán)投訴管理辦法(試行)1總則目的為保障某“創(chuàng)造滿意”核心能力的實(shí)現(xiàn),規(guī)范投訴處理程序,使投訴案件能得到及時(shí)、公正、合理地解決,特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部、專業(yè)集團(tuán)及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團(tuán)督查室負(fù)責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定和修改投訴管理制度;(2)直接受理并辦理(含移交辦理)投訴;
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)卓凡集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法目錄1.目的22.工作原則23.培訓(xùn)組織體系2.培訓(xùn)組織體系概述2.培訓(xùn)組織構(gòu)成及職責(zé)2.公司高層管理團(tuán)隊(duì)2.部門及區(qū)域錯(cuò)誤!未定義書簽。.行政中心2.培
2025-05-13 19:50
【總結(jié)】廣州某著名皮具集團(tuán)績效考核制度全集集團(tuán)人力資源中心某集團(tuán)績效考核管理辦法(試行方案)第一章總則第一條為全面了解、評(píng)估全集團(tuán)人員工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高全集團(tuán)工作效率,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保證各項(xiàng)管理工作有序開展,特制定本辦法。第二條考核成績將作為職員工資調(diào)整、職務(wù)晉升、淘汰、制訂職員培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃
2025-04-07 21:43
【總結(jié)】外聘人員考核管理辦法第一章總則第一條為完善公司勞動(dòng)用工和人事管理制度,規(guī)范外聘人員人事、薪酬管理,使外聘人員更好的發(fā)揮自身價(jià)值,特制定本辦法。第二條招用外聘用人員必須堅(jiān)持“按需設(shè)崗、雙向選擇、擇優(yōu)聘用、按崗定酬”的原則。第三條外聘人員的的招聘采用推薦和面向全社會(huì)公開招聘的方式。第四條外聘人員不應(yīng)突破核定編制數(shù)額。
2024-11-12 22:09
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)人員垂直管理與薪酬考核辦法為適應(yīng)公司發(fā)展需要,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員積極承擔(dān)財(cái)務(wù)反映、管理與監(jiān)督的責(zé)任,利于各分(子)公司統(tǒng)一執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、組織財(cái)務(wù)核算、健全財(cái)務(wù)審批手續(xù)、實(shí)施成本控制、加強(qiáng)事前預(yù)防,現(xiàn)設(shè)立公司財(cái)務(wù)管理中心(簡稱財(cái)務(wù)部),對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行垂直管理即統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一人事管理關(guān)系、統(tǒng)一薪酬體系、統(tǒng)一考核辦法。本辦法適用于全體財(cái)務(wù)人員。一、財(cái)務(wù)管理1、各核算單位統(tǒng)
2025-04-13 03:35
【總結(jié)】年薪制員工薪酬與績效考核管理辦法(修改稿)天山集團(tuán)經(jīng)營中心考核體系簡介基層中層高層績效管理體系:考評(píng)方式:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等薪酬結(jié)構(gòu):基本工資、崗位工資、績效工資(獎(jiǎng)金)高層激勵(lì)約束體系:考評(píng)方式:公司績效、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等薪
2025-01-26 23:58
【總結(jié)】河北鑫科投資集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法(附考核實(shí)施細(xì)則)北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章月度考核 8第四章年度考核 10第五章申訴及其處理 12第六章附則 13附件四考核統(tǒng)計(jì)表 22附件六中層管理人員周邊考核交叉
2025-04-18 22:16
【總結(jié)】XXXX工程有限公司員工績效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】草稿中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章季度考核 5第四章年度考核 5第五章申訴及其處理 6第六章附則 7附件一:考核申訴流程圖、表格 89/12第一章總則
2025-04-18 05:26
【總結(jié)】2009年度部門職能工作考核辦法為切實(shí)做好部門的職能工作考核,全面評(píng)價(jià)其工作實(shí)績,根據(jù)《中共云和縣委云和縣人民政府關(guān)于2009年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門綜合考核的意見》(云委〔2009〕8號(hào))要求,特制定本辦法。一、目標(biāo)設(shè)置職能工作考核目標(biāo)由各部門根據(jù)縣委、縣政府2009年度工作要點(diǎn)、《政府工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)、上級(jí)部門2009年工作要求、各單位職責(zé)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作和年度工
2025-04-18 22:08
【總結(jié)】專業(yè)人員考核與激勵(lì)管理辦法第一章總則第一條為更好地營造吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)公司廣大專業(yè)(技術(shù))人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,最大限度地發(fā)揮人力資源效率,提高公司的市場競爭力,制訂本辦法。第二條公司成立專業(yè)(技術(shù))人員考核與激勵(lì)管理委員會(huì)(以下簡稱管理委員會(huì)),公司總經(jīng)理任管理委員會(huì)主任,公司黨委書記任管理委員會(huì)副主任,公司其他領(lǐng)導(dǎo)和
2025-04-15 02:39
【總結(jié)】[XX集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法]XX房地產(chǎn)集團(tuán)?目的:隨著公司管理半徑的增大,管理難度也相應(yīng)加大,為了貫徹集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略,有效地提高投資效率充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司的積極性,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置,從而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn),特實(shí)施“XX集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法”,并建立統(tǒng)一的以經(jīng)營目標(biāo)為中心的責(zé)
2025-02-11 17:53
【總結(jié)】集團(tuán)外派人員管理辦法第一條目的。為進(jìn)一步加強(qiáng)對參股、控股企業(yè)外派人員的監(jiān)督和管理,規(guī)范其勞動(dòng)關(guān)系、檔案、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬福利及相關(guān)事宜,特制定本辦法。第二條適用范圍。本辦法適用于公司本部外派參股、控股企業(yè)的董事會(huì)成員、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員。第三條勞動(dòng)關(guān)系。凡公司本部外派(外
2024-12-15 19:10