外聘人員考核管理辦法-資料下載頁
2025-11-03 22:09本頁面
【導讀】理，使外聘人員更好的發(fā)揮自身價值，特制定本辦法。第三條外聘人員的的招聘采用推薦和面向全社會公開招聘的方式。第四條外聘人員不應突破核定編制數(shù)額。于創(chuàng)新和團結協(xié)作的精神。第六條對口專業(yè)普通高校大專以上學歷，具有中級以上職稱。第七條必須是公司缺乏或不足的專業(yè)技術人才。第九條聘用外聘人員時首先由用人部門根據(jù)工作需要提出書面申請。中應明確擬聘崗位、崗位職責要求、擬聘用期限等條件。批準，企管部負責辦理有關手續(xù)。外聘人員實行試用期，期限為3個月。試用期滿后，由企管部會同用人部門。聘用期限應與實際工作任務期限一致，一般不超過2年。止條款，可提前終止合同。各項管理制度，嚴格履行聘用合同的所有條款。第十八條其他待遇按照《服務合同書》的相關條款執(zhí)行。考核結果送企管部備案，作為年度考核的重要依據(jù)。第二十二條本規(guī)定未盡事宜執(zhí)行《服務合同書》。第二十三條本規(guī)定由企管部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
【正文】 八條 其他待遇按照《服務合同書》的相關條款執(zhí)行。 第六章 外聘人員 的考核 第十九條 外聘人員實行月度考核和年度考核相結合的辦法。 第二十條 月度考核實行百分制，一般職務的由部門根據(jù)其工作標準、目標完成情況及月度總結組織考核，中層以上職務的由主管副總經(jīng)理組織考核，月度考核結果送企管部備案，作為年度考核的重要依據(jù)。年度或期滿考核實行百分制，由企管部牽頭、公司領導及相關人員參加組成考核小組，制訂考核細則，對外聘人員全面進行考核。年度或期滿考核結果將作為績效工資和續(xù)聘的重要依據(jù)。 第二十一條 為便于考核的實施，外聘人員每周寫出工作總結，報考核人、總經(jīng)理和企管部。每月底前寫出當月工作總結和下月工作計 劃，報考核人、總經(jīng)理和企管部。 第七章 附 則 第二十二條 本規(guī)定未盡事宜執(zhí)行《服務合同書》。 第二十三條 本規(guī)定由企管部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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