某學(xué)校教學(xué)部與市場部薪酬績效管理手冊-資料下載頁
2025-04-09 00:57本頁面
【正文】 0%21元/生90%≦G﹤95%24元/生95%≦G﹤100%27元/生G=100%30元/生8．假期短訓(xùn)班(音標班,語法班,詞匯班,口語班等)的獎金額度如下表: （假期短訓(xùn)班的續(xù)班率不參加教師評級考核）續(xù)班率獎金金額G﹤40%10元/生40%≦G﹤60%13元/生60%%≦G﹤80%15元/生80%≦G﹤100%18元/生G=100%20元/生9．續(xù)班率等于或低于50%的班級罰金＝流失學(xué)生人數(shù)相應(yīng)罰款金額續(xù)班率罰款金額45%﹤G≦50%30元/生40%﹤G≦45%35元/生35%﹤G≦40% 40元/生G≦35%50元/生10．續(xù)班率低于65%的班級，學(xué)校有權(quán)根據(jù)情況對老師進行崗位調(diào)整11．課時工資發(fā)放標準帶 班 類 型課 程課時工資發(fā)放標準A類少兒班實際評級工資幼兒班小學(xué)教輔班 B類劍預(yù)備實際評級工資+3元C類小升初實際評級工資+6元劍橋一級初一教輔新概念一PETS1BD類劍橋二級實際評級工資+9元奧英E類PETS1級班實際評級工資+15元初二教輔F類初三教輔實際評級工資+24元PETS2級班新概念二G類語音班實際評級工資+3元詞匯班音標班語法班口語班VIP班同類普通班的工資＋3元市場部人員崗位職能市場專員對市場部主管（主任）負責。協(xié)助、配合和獨立完成市場宣傳和招生工作，保持、維護良好的客戶關(guān)系，維護學(xué)校良好形象，獨立承擔責任。1 根據(jù)學(xué)校招生計劃安排，完成每月、每季度最低招生指標。2 通過各種方式挖掘?qū)W生資源，搜集潛在的學(xué)生信息，對有意向的學(xué)生做好跟蹤回訪，不斷擴大招生。3 為學(xué)生家長做好參加學(xué)校各項培訓(xùn)項目的優(yōu)勢及前景分析，對家長講明利弊，尊重客戶的個人選擇。4 熟練掌握市場宣傳配套資料內(nèi)容及相關(guān)信息，為客戶提供主動、熱情、周到、翔實的服務(wù)。5 通過面談、電話、電子郵件等方式對客戶的問題進行答疑，并及時通過各種方式聯(lián)絡(luò)及回訪，提升試聽、報名率。6學(xué)生試聽后的攻單跟蹤并協(xié)助辦理入學(xué)報名工作。7 積極參加學(xué)校、部門的培訓(xùn)活動，認真執(zhí)行學(xué)校、市場主管規(guī)定和實施細則，努力提高業(yè)務(wù)水平。建議有效的銷售政策。8 參加學(xué)校、分校的二級宣傳（日常宣傳、活動宣傳等）。9 開發(fā)招生渠道，尋找消費群體，通過不同方式進行強力的試聽說服工作。10 及時搜集整理市場調(diào)查的相關(guān)資料，做到準、快、細。市場部工資方案（3種）工資標準一（基本保障型）：基礎(chǔ)工資600元+交通補助費50元+電話補助費100元+職務(wù)津貼300元 +招生提成+全勤獎100元+午餐補貼（5元/天*出勤天數(shù)）+校齡津貼（每滿一年增加20元/月）；注：由學(xué)校提供住宿的員工沒交通補助費；注：（其中績效考核內(nèi)容以月績效考核記錄為依據(jù)，全勤獎的考勤范圍：上班、培訓(xùn)、會議、活動。凡以上幾項中任何一項出現(xiàn)遲到、早退、曠工，不僅扣除當月全勤獎并按考勤制度給予處罰。）工資標準二（高績效型）：工資3000元+超額招生獎；不再另行計算其他補貼備注：工資=當?shù)刈畹凸べY標準+績效工資（需要完成月基本招生量才能全額發(fā)放）超額招生獎=超過月基本招生量的部分進行獎勵?？筛鶕?jù)超額招生人數(shù)提成（免費優(yōu)惠生除外），也可以根據(jù)超額營業(yè)額提成。不建議純利潤提成。如：當?shù)刈畹凸べY標準600元/月，績效工資為2400；9月基本月招生標準量為100新生，實招50人，完成率為50%，9月當月實發(fā)工資=600+2400x50%=1800元；如實際招生120人，超額招生獎=（120100）x40元=800元；所以，9月當月實發(fā)工資=3000+800=3800元。工資標準三（兼職獎勵型）：主業(yè)工資+市場招生獎適用于暫沒招聘到專職市場經(jīng)理，由行政、前臺或教務(wù)教學(xué)主管兼任市場工作的情況。備注：市場招生獎可以根據(jù)具體招生情況分別針對不同負責人、不同團隊、不同校區(qū)、不同階段、不同項目、不同活動分別單獨計算，避免人浮于事、責權(quán)利分離，最大化獎勤罰懶，激勵團隊。比如：行政主管兼市場部經(jīng)理，行政主管工資=1500，學(xué)校九月市場新生招生獎勵為新生營業(yè)收入的8%；9月招新生100，人均收費500元，新生營業(yè)總收入=50000；市場新生招生總獎=50000x8%=4000元其中行政主管占40%，其他參與招生的人員一共占60%。9月行政主管工資=1500+4000x40%=3100元。市場部經(jīng)理的工作職責，每月寫出一份市場調(diào)查報告。（如每個月周邊各類培訓(xùn)學(xué)校的開課及優(yōu)惠政策，周圍公立學(xué)校幼兒園、中小學(xué)作息時間的變化，及我校所做市場宣傳活動效果的評估），并根據(jù)調(diào)查結(jié)果及時作出策劃，并以書面形式制定下個月市場運營方案，在每月20日前將本月市場調(diào)查報告，下月市場運營方案以及招生目標和招生投入費用預(yù)估標準等上報校長。；并上報兼職宣傳員名單及預(yù)計每天所涉及的宣傳范圍和地點。：含人員工資及印刷成本，以及往返的交通費用。，不斷宣傳雅立文化在本市場的品牌，提高雅立文化在本市場的知名度，擴大我校所占的市場份額。，和上門咨詢的家長及學(xué)員，在每周二上午對前一周咨詢及收費情況進行統(tǒng)計并上報主管校長。（如考勤表，教師上課登記表，辦公用品領(lǐng)用表等），并與每月20日將表格上報校長。、教室等辦公場所整潔，衛(wèi)生。要定期進行打掃或者監(jiān)督衛(wèi)生的打掃，檢查飲水機是否有水等。，并在所有課程結(jié)束后應(yīng)檢查各教室的門窗，電源是否關(guān)好，方可離校。，學(xué)員及校領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督。市場部提成方法，全勤獎的考勤范圍：上班、培訓(xùn)、會議、活動。凡以上幾項中任何一項出現(xiàn)遲到、早退、曠工，不僅扣除當月全勤獎并按考勤制度給予處罰。，實際分數(shù)60分以下（包括60分）者只發(fā)基礎(chǔ)工資，61分—80分以下者按總工資的80%發(fā)放，81分—90分者按總工資的90%發(fā)放，91分—100者足額發(fā)放所有應(yīng)發(fā)工資及獎金；3. 學(xué)校將根據(jù)市場調(diào)查及我校的實際發(fā)展狀況對市場部下達上門或電話咨詢數(shù)的指標，完成4050%無提成，5180%提成1%，81100%提成2%，100%以上部分提成3%，（以上提成數(shù)額由市場部專職人員平均分配）每低于40%五個百分點，將從職務(wù)工資中扣除50元，直到職務(wù)工資為零。連續(xù)兩個月職務(wù)工資為零后，學(xué)校將下調(diào)市場經(jīng)理的基本工資。完成定額50150%則維持原基本工姿。連續(xù)六個月完成定額100%以上，可上調(diào)基本工資50元/月。40 / 40
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