某凈化車間物資消耗定額管理制度-資料下載頁
2025-04-09 00:48本頁面
【正文】 庫，否則處罰領料員20元/次。2. 出庫物資必須注明用途，否則處罰工段負責人20元/次。3. 物資必須在領料員監(jiān)督下領出庫房，否則半年庫存盤點時出現(xiàn)帳物不符現(xiàn)象，一切損失由領料員全部承擔。4. 出庫物資屬質量問題不能使用，由車間設備管理員確認后，經設備主任簽字，退回庫房，定點堆放，并安排領料員辦理退庫手續(xù)，如不及時退庫處罰領料員20元/次。5. 領料員要落實消耗定額，各班組在物資領用時，凡超出消耗定額的，必須報車間主任簽字批準后方可領取，否則處罰領料員20元/次。6. 領料員每月25日前將車間物資出入庫情況及當前庫存情況統(tǒng)計出來，報計劃員、設備主任及車間主任各一份，否則處罰領料員20元/次。物資定額消耗考核制度：1. 各工段每月底將本單位的物資消耗數(shù)量及金額明細報設備員及車間設備主任，否則處罰相關單位負責人20元/天。2. 各段長每月26日前將當月備件出庫數(shù)量及金額明細報設備員，否則，處罰相關段長20元。3. 各段長每月27號前，將本工段物資出入庫的數(shù)量統(tǒng)計上報到車間設備員處，否則，處罰段長20元。4. 車間設備員每月底，將各工段的物資消耗情況匯總并與車間物資消耗定額進行對比，將對比結果及匯總情況上報車間，主管物資消耗的主任和車間主任各一份。5. 對于當月物資消耗費用超出工段物資消耗定額標準5%的工段，車間將考核該工段100元/月，并考核工段長20元/月。6. 對于當月物資消耗費用超出工段物資消耗定額10%的工段，車間考核該工段200元/月，并考核工段長50元/月。7. 對于物資消耗費用控制在消耗定額范圍內的工段，車間獎勵單位負責人節(jié)余金額的10%。8. 如物資消耗數(shù)量超出消耗定額，按超出部分的50%考核責任工段。9. 車間于每月的30號之前將各工段的定額執(zhí)行情況及考核情況以文件的形式下發(fā)至各工段。第七章：定額的修訂物資消耗定額一般一年改修一次。由各工段年終統(tǒng)計的實際消耗資料，技術組修訂物資消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。凡屬下列情況之一者，應及時修改定額。，影響到消耗定額；1. 2定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。注：本制度適用于凈化車間所有工段。本制度由車間定額編制小組負責制定并解釋。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，過去有關規(guī)定與本制度相抵觸時，一律按本制度執(zhí)行。凈化車間2010年6月18日16 / 1
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