某公司招聘面試程序管理指引-資料下載頁
2025-04-09 00:32本頁面
【正文】 3．12345C. 對顧客的關(guān)注面試問題應(yīng)聘者的回答評分1．2．3．1．2．3．12345D. 人際關(guān)系技巧面試問題應(yīng)聘者的回答評分1．2．3．1．2．3．12345E. 溝通技巧面試問題應(yīng)聘者的回答評分1．2．3．1．2．3．12345F. 團隊精神面試問題應(yīng)聘者的回答評分1．2．3．1．2．3．12345G. 靈活性面試問題應(yīng)聘者的回答評分1．2．3．1．2．3．12345H. 指導(dǎo)與發(fā)展面試問題應(yīng)聘者的回答評分1．2．3．1．2．3．12345I. 分析及解決問題面試問題應(yīng)聘者的回答評分1．2．3．1．2．3．12345J. 企業(yè)家精神/創(chuàng)造性面試問題應(yīng)聘者的回答評分1．2．3．1．2．3．12345K. 業(yè)務(wù)知識面試問題應(yīng)聘者的回答評分1．2．3．1．2．3．12345L. 職業(yè)道德/態(tài)度面試問題應(yīng)聘者的回答評分1．2．3．1．2．3．12345M. 其它面試問題應(yīng)聘者的回答評分1．2．3．1．2．3．12345N. 整體評估強項總結(jié)弱點總結(jié)評分12345N. 結(jié)果□ 聘用 □ 侯選 □ 不聘用面試官簽名：_____________________ VI. 評估應(yīng)聘者 1. 評估原則：? 公平、客觀、全面、一致? 以過去的行為判斷整體的做事風(fēng)格? 留意應(yīng)聘者回答時的重點? 考慮不同的職位對工作能力的要求2. 評估步驟：@ 回顧面試記錄@ 根據(jù)回答問題的質(zhì)量及面試行為進行評分@ 復(fù)核所有候選人的評分根據(jù)職位要求決定合適人選31 /
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