某建設(shè)投資有限公司薪資管理制度-資料下載頁
2025-10-16 11:56本頁面
【導(dǎo)讀】和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度?；纫蛩剡M(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第四條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工。資、崗位津貼和績效工資。本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼。職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情。況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表1）。貢獻(xiàn)大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的。日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財務(wù)部門執(zhí)行。第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。第二十三條本制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。
【正文】 理 資料庫 附表： 附表 1： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 建設(shè)投資有限公司 高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表 姓 名： 單 位： 職 務(wù)： 入公司時間： 考核期限： 年 月 日 至 年 月 日 公司董事會制 述職報告主要內(nèi)容 1. 總體工程自我評價 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 2. 主要工作完成情況 3. 工作結(jié)果原因分析 4. 工作建議 5. 努力方向 6. 按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進(jìn)行自我評價 個 人述職報告（可附頁） 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 簽名： 年 月 日 考勤情況： 出勤 天 請假 天 考 意 核 自 評 見 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 主 意 管 領(lǐng) 導(dǎo) 見 簽名： 年 月 日 公 意 司 審 批 見 簽名： 年 月 日 公 司 董 事 會 批 意 見 簽名： 年 月 日 附表 2： 員工工作成果考核 表 姓名 部門 職務(wù) 考核期限 考核標(biāo)準(zhǔn) 分值 自我 直接領(lǐng) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 評價 導(dǎo)評價 考 核 內(nèi) 容 工作總量 工作總量超負(fù)荷 27－ 30 工作總量滿負(fù)荷 24－ 26 工作總量基本飽滿 21－ 23 工作總量不足 16－ 20 工作總量很小 0－ 15 目標(biāo)完成率 超額完成各項工作任務(wù)或計劃指標(biāo) 36－ 40 足額完成各項工作任務(wù)或計劃指標(biāo) 32－ 35 較好完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo) 28－ 31 基本完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo) 21－ 27 完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)在 60%以上 0－ 20 工作質(zhì)量 能一直保持高水準(zhǔn)；交付的工作足可信任，及少需要督導(dǎo) 27－ 30 在正常情況下能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，并令人滿意 24－ 26 達(dá)到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導(dǎo)之處較少。 21－ 23 符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導(dǎo)。 16－ 20 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 工作漫不經(jīng)心，易出錯，需要上級的嚴(yán)格督導(dǎo)與推動，才能勉強(qiáng)完成任務(wù) ，不能令人放心的交付工作 0－ 15 合 計 注：考核結(jié)果 70 分以上為稱職， 50－ 69 分為基本稱職， 50 分以下為不稱職 附表 3： 考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表 項目 評 分 考核等次 績效工資發(fā)放比例 職務(wù)崗位績效考核 70100 稱 職 100% 6569 基本稱職 8090% 6064 7079% 5559 6069% 5054 5059% ﹤ 50 不稱職 0 紀(jì)律考核 通報批評 每 次減發(fā) 1030% 警告 每次減發(fā) 3160% 記過 每次減發(fā) 6190% 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 記大過以上處分 0 執(zhí)行假事制度考核 按公司考勤、假事制度規(guī)定，缺勤者減發(fā)相應(yīng)績效工資。 附表 4： 建設(shè)投資有限公司 考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表 部門： 考核期： 序號 被考核人 職 務(wù) 考核評分 發(fā)放比例 假事天數(shù) 違紀(jì)情況 合計發(fā)放 金額 備 注 考核等級 發(fā)放金額 假事扣減金額 違紀(jì)扣減金額 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 分管領(lǐng)導(dǎo)： 財務(wù)總監(jiān)： 人力資源部： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 考核人：
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