建筑公司預算編制與績效評價管理辦法-資料下載頁
2025-04-08 23:01本頁面
【正文】 行全面考核，預算考核結(jié)果是對各單位領(lǐng)導工作考評的重要內(nèi)容，也是核定各單位下年度預算的參考依據(jù)。第二十二條 考核內(nèi)容要緊密結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃目標，根據(jù)年初批復的重點工作計劃和財務預算指標進行全面考核。第二十三條 公司預算與評價委員會負責公司預算考核工作，包括實施過程中的計劃、控制和總結(jié)。 第四章 績效評價管理內(nèi)容與程序第一節(jié) 績效評價原則第一條 績效評價的基本原則：1. 當期業(yè)績與戰(zhàn)略推進并重。2. 以定量評價為主，定性評價為輔。3. 以預算完成情況為主，歷史同期比較為輔。4. 考核業(yè)績完成情況的同時充分考慮各單位過程控制情況第二節(jié) 績效評價工作機制第二條 預算與評價委員會日常工作采用不定期會議制度，由委員會主任或其授權(quán)人召集，主要就工作計劃、階段總結(jié)及重要問題進行討論；在半年、年度進行績效評價或遇重大事項時，委員會可召集專題會議。委員會成員須按工作部署統(tǒng)一行動，及時高效地完成各項工作。金融財務部負責具體日常工作。第三條 各事業(yè)部應組成由分管領(lǐng)導、部門負責人及其他關(guān)鍵崗位人員參加的績效評價小組，明確責任、合理分工，建立并完善本部門的預算考核制度，加速推進評價體系向各職能部門的延伸。第三節(jié) 績效評價范圍第四條 建立“金字塔”式績效管理的責任鏈，包括公司級、事業(yè)部級、職能部級。第五條 經(jīng)營績效評價體系按不同級次分別推進展開：公司級的績效評價工作，由預算與績效評價委員會推進實施；各事業(yè)部、職能部級的績效評價工作，由各事業(yè)部績效評價小組在公司預算與績效評價委員會的指導下組織細化實施。第四節(jié) 績效評價方法第六條 每年年初根據(jù)各單位的經(jīng)營計劃、財務預算以及影響經(jīng)營管理的關(guān)鍵價值驅(qū)動因素等確定不同單位的主要評價指標。第七條 評價標準力求統(tǒng)一，并與戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃緊密聯(lián)系，通過建立橫向和縱向有機結(jié)合的體系，運用定量與定性分析相結(jié)合的方法，指出各經(jīng)營單位的薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)展?jié)摿?，從而達到發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢、挖掘潛力的目的?？冃гu價過程中更加重視盈利能力的穩(wěn)定性和投入產(chǎn)出高效性，鼓勵各經(jīng)營單位的經(jīng)營和管理創(chuàng)新，以促進公司的可持續(xù)發(fā)展。第八條 各事業(yè)部按要求在每月結(jié)束后上報自評報告，自評報告至少應包括以下內(nèi)容：經(jīng)營期內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃推進情況、年度重點工作實施進展、主要經(jīng)營成果及原因分析、經(jīng)營管理創(chuàng)新舉措、下階段工作計劃等。第九條 月度結(jié)束后兩周內(nèi)，由金融財務部完成公司整體的業(yè)績評價報告，對各事業(yè)部級戰(zhàn)略推進情況、年度重點工作實施進展、主要財務預算完成情況進行分析，提出改善措施建議，并持續(xù)跟蹤落實情況。17 / 17第五章 附則第一條 本規(guī)定如與國家有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條 本規(guī)定由公司金融財務部負責解釋；相關(guān)預算單位工作分工及預算編制格式由公司金融財務部制定。第三條 本規(guī)定自公布之日起施行，此前如有與本規(guī)定相抵觸的按本規(guī)定執(zhí)行。
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