[精選]庫(kù)存量存控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】庫(kù)存控制1.概要2.獨(dú)立需求與從屬需求3.獨(dú)立需求庫(kù)存控制4.從屬需求物料需求計(jì)劃（MRP）庫(kù)存是（Inventory）？定義?庫(kù)存是指為未來需求準(zhǔn)備的儲(chǔ)備物庫(kù)存是Input超過Output時(shí)發(fā)生，相反Output超過Input時(shí)消耗殆盡分類?：-原材料（材料庫(kù)存or部品庫(kù)存）

2025-01-18 16:05

[精選]安全庫(kù)存量制定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安全庫(kù)存之推行專案現(xiàn)代物流之理念：精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“零”庫(kù)存離我們?cè)絹碓浇?，【我司目前的?kù)存成本是2023萬(wàn),而我們一年的毛利卻只有2023萬(wàn)】.事實(shí)說明：“一年的收入被過多的物料成本所吞沒！”也就是說我們有一年沒有贏利.企業(yè)贏利的三

2025-01-16 11:44

庫(kù)存量管理工作細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名庫(kù)存量管理工作細(xì)則電子文件編碼GLWA150頁(yè)碼2-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632××公司庫(kù)存量管理工作細(xì)則第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)定，并參酌今年?duì)I業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃，若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化應(yīng)修訂月用量。、6、9、12月的25日以前，依前三個(gè)月及去年同期各月份的預(yù)

2025-08-22 21:30

[精選]如何降低庫(kù)存量-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何降低庫(kù)存量之一。。，對(duì)貨品及企業(yè)的損失可能更加無(wú)法估計(jì)，還會(huì)給予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)反擊的機(jī)會(huì)，從而失去市場(chǎng)。，也不願(yuàn)冒險(xiǎn)將庫(kù)存量減低而失去客戶。一大趨勢(shì)。如何降低庫(kù)存量?庫(kù)存管理在物流過程中擔(dān)當(dāng)一個(gè)很重要的角色，而它的主要功能，可細(xì)分為八項(xiàng)，分別有:?1.防止銷售斷貨

2025-01-06 17:52

二、庫(kù)存量管理工作細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632二、庫(kù)存量管理工作細(xì)則第一條預(yù)估月用量設(shè)修定1．用量穩(wěn)定的材料由主管人員依去年的平均月用量，并參酌今年?duì)I業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃，若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化（如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等）應(yīng)修訂月用量。2．季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個(gè)月及去年同期各月

2025-08-22 08:04

[精選]降低庫(kù)存量之手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何降低庫(kù)存量之一。。，對(duì)貨品及企業(yè)的損失可能更加無(wú)法估計(jì)，還會(huì)給予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)反擊的機(jī)會(huì)，從而失去市場(chǎng)。，也不願(yuàn)冒險(xiǎn)將庫(kù)存量減低而失去客戶。一大趨勢(shì)。如何降低庫(kù)存量?庫(kù)存管理在物流過程中擔(dān)當(dāng)一個(gè)很重要的角色，而它的主要功能，可細(xì)分為八項(xiàng)，分別有:?1.防止銷售斷貨

2025-03-10 08:35

公司庫(kù)存量控制辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名公司庫(kù)存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁(yè)碼3-1第一條存量基準(zhǔn)設(shè)定辦法1．月用量預(yù)估額的設(shè)定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產(chǎn)管理人員依據(jù)去年月平均用量設(shè)定，其中可參考今年銷售目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃。逢產(chǎn)銷計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)據(jù)之做出相應(yīng)修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量，并參考市

2025-04-07 20:22

[精選]安全庫(kù)存之推行-安全庫(kù)存量制定(29)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安全庫(kù)存之推行專案現(xiàn)代物流之理念：精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“零”庫(kù)存離我們?cè)絹碓浇?，【我司目前的?kù)存成本是2023萬(wàn),而我們一年的毛利卻只有2023萬(wàn)】.事實(shí)說明：“一年的收入被過多的物料成本所吞沒！”也就是說我們有一年沒有贏利.企業(yè)贏利的三

2025-01-16 11:57

4庫(kù)存量居高不下的原因及對(duì)策-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第1頁(yè)共7頁(yè) 庫(kù)存量居高不下的原因及對(duì)策 當(dāng)今的企業(yè)，大多都追求物資零庫(kù)存，以最大限度地減少資 金占用，降低物資保管費(fèi)用。但對(duì)于需求物資品種繁多、產(chǎn)品供 應(yīng)地點(diǎn)分散的企業(yè)來說，零庫(kù)存是不現(xiàn)...

2025-08-12 11:18

【超市管理】庫(kù)存調(diào)整作業(yè)規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632壹、目的：統(tǒng)一庫(kù)存調(diào)整作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以避免誤用或?yàn)E用庫(kù)存調(diào)整工具。貳、適用范圍：各分店雜貨部、百貨部、生鮮部干貨與凍品。叁、庫(kù)存調(diào)整原因："0"：盤點(diǎn)。"1"：生鮮盤點(diǎn)。"2"：改包裝。"3&quo

2025-08-16 13:31

廠商庫(kù)存管理作業(yè)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廠商庫(kù)存管理1廠商庫(kù)存管理作業(yè)流程2廠商庫(kù)存管理操作說明1廠商庫(kù)存管理作業(yè)流程收貨作業(yè)流程出貨作業(yè)流程轉(zhuǎn)運(yùn)出貨作業(yè)流程轉(zhuǎn)運(yùn)收貨作業(yè)務(wù)程查詢作業(yè)流程sss收貨作業(yè)流程收貨入儲(chǔ)入儲(chǔ)確認(rèn)收貨確認(rèn)儲(chǔ)位倉(cāng)庫(kù)廠商實(shí)體流程:資訊流程:說明:1.廠商貨

2025-03-07 17:41

[精選]生產(chǎn)與作業(yè)管理——庫(kù)存管理--庫(kù)存正確性與盤點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載NSYSU_93－生產(chǎn)與作業(yè)管理第十三章庫(kù)存管理指導(dǎo)教授盧淵源教授組員：林國(guó)帆m934011047廖子超m934011022丁基意m934011013劉俊彥m934011043陳麒元m934011049潘鴻銘m934011020陳士葦m9

2025-03-04 14:52

[精選]生產(chǎn)與作業(yè)管理--庫(kù)存管理概要-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】NSYSU_93－生產(chǎn)與作業(yè)管理第十三章庫(kù)存管理指導(dǎo)教授盧淵源教授組員：林國(guó)帆m934011047廖子超m934011022丁基意m934011013劉俊彥m934011043陳麒元m934011049潘鴻銘m934011020陳士葦m934011017

2025-03-04 15:20

大潤(rùn)發(fā)庫(kù)存調(diào)整作業(yè)規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大潤(rùn)發(fā)庫(kù)存調(diào)整作業(yè)規(guī)范庫(kù)存調(diào)整作業(yè)規(guī)范壹、目的：統(tǒng)一庫(kù)存調(diào)整作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以避免誤用或?yàn)E用庫(kù)存調(diào)整工具。貳、適用范圍：各分店雜貨部、百貨部、生鮮部干貨與凍品。叁、庫(kù)存調(diào)整原因：????"0"：盤點(diǎn)。????"1"：生鮮盤點(diǎn)。??

2025-08-16 15:04

客戶庫(kù)存協(xié)助管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632客戶庫(kù)存協(xié)助管理制度為更好貫徹公司“以人為本，貼心服務(wù)”的客戶服務(wù)理念，方便營(yíng)銷人員掌握下轄各客戶庫(kù)存情況，配合及時(shí)進(jìn)行定、發(fā)貨，避免出現(xiàn)因客戶倉(cāng)庫(kù)久未整理而造成延誤訂貨，產(chǎn)品過期而不知情，最后導(dǎo)致無(wú)法符合公司退貨服務(wù)而造成損失等各種情況，先公司決定制定此制度，幫助改善以上情況。1、每月，營(yíng)銷人員必須實(shí)地

2025-08-16 15:20

庫(kù)存量管理作業(yè)制度(完整版)

庫(kù)存量管理作業(yè)制度(更新版)

庫(kù)存量管理作業(yè)制度(專業(yè)版)

庫(kù)存量管理作業(yè)制度(留存版)