庫(kù)存管理運(yùn)算公式和各章重點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-04-08 22:54本頁(yè)面
【正文】 的回報(bào)就越高，對(duì)市場(chǎng)需求變化的反映就越快。只要存在資源的有限性，就需要對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)先排序，在不同的生產(chǎn)方式中，將出現(xiàn)不同的等待時(shí)間和批量存貨。減少進(jìn)廠物料和零部件的庫(kù)存：為了提高現(xiàn)金及庫(kù)存資源的流動(dòng)效率應(yīng)合理減少在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)廠物料和零部件的庫(kù)存。減少生產(chǎn)過(guò)程中的半成品庫(kù)存：用于生產(chǎn)的零部件和物料，在他們變成整產(chǎn)品并移到到配送系統(tǒng)之前，都是以半成品的形式存在。半成品的水平依賴于生產(chǎn)過(guò)程的特征，這些零部件的庫(kù)存越少，半成品的投資和所占的空間就越少。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，供應(yīng)商必須在鄰近需求的地方生產(chǎn)或存儲(chǔ)產(chǎn)品。供應(yīng)鏈選擇標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量——符合規(guī)格要求、保存期、便于使用以及其他標(biāo)準(zhǔn)的要求。2配送——按時(shí)按量交貨，配送對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施起到關(guān)鍵的作用。3能力——指供應(yīng)商維持和提高生產(chǎn)能力、技術(shù)能力和管理的能力。4財(cái)務(wù)的穩(wěn)定——要求供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況良好，否則可能由于資金周轉(zhuǎn)不靈而嚴(yán)重威脅到供應(yīng)商的可靠性。5供應(yīng)地點(diǎn)——當(dāng)需要高頻率運(yùn)送時(shí)，或要求對(duì)生產(chǎn)的變化快速反應(yīng)時(shí)，供應(yīng)地點(diǎn)越近越好。供應(yīng)商一體化的特點(diǎn)1主要產(chǎn)品只有一個(gè)采購(gòu)點(diǎn)，即及僅有一個(gè)供應(yīng)商。2送貨頻率高——每一生產(chǎn)班次中要求有幾次送貨。3排產(chǎn)計(jì)劃整合——在收到訂單后，生產(chǎn)商才開始制造產(chǎn)品。4供應(yīng)商在客戶的生產(chǎn)工廠附近設(shè)立倉(cāng)庫(kù)。5技術(shù)創(chuàng)新共享。6供應(yīng)商的人員留在客戶的工廠中工作。7增加計(jì)劃變更時(shí)的應(yīng)變能力。供應(yīng)商一體化的局限性1當(dāng)采購(gòu)方企業(yè)和供應(yīng)商之間規(guī)模相差懸殊時(shí)，不利于建立供應(yīng)商一體化。2供應(yīng)商一體化要求雙方進(jìn)行規(guī)模較大的公司文化調(diào)整，這是一個(gè)耗時(shí)耗力的過(guò)程。3出于歷史經(jīng)驗(yàn)，很多公司或說(shuō)大部分公司對(duì)此心存疑慮。4來(lái)自于主要供應(yīng)商的壓力并不因?yàn)榻⒘吮容^緊密的關(guān)系而消減。5一體化過(guò)程中，有很多操作的困難，比如，信息系統(tǒng)不兼容。6盡管消費(fèi)品零售中，需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存水平共享越來(lái)越普遍，但至今還沒(méi)有企業(yè)這樣做。VMI(JITD與ECR)的概念VMI就是由供貨商管理在用戶處的庫(kù)存，或代表用戶持有庫(kù)存，當(dāng)用戶需貨時(shí)就運(yùn)送過(guò)去。JITD、ECR與VMI概念一樣VMI的原則1合作精神（合作性原則）2使雙方成本最小原則（互惠原則）3框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）4連續(xù)改進(jìn)原則影響配送網(wǎng)絡(luò)選址的因素1支持運(yùn)輸和物流的基礎(chǔ)設(shè)施2勞動(dòng)力的可用性和適應(yīng)性3激勵(lì)的有效性4供應(yīng)商和客戶的接近程度5公司偏好6土地和現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)成建模方法1最優(yōu)化法2模擬法3探索法（重心公式P331）實(shí)現(xiàn)全球化的方法1庫(kù)存的集中化2集中工廠3批量制定化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則1應(yīng)突出重點(diǎn)，要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析2在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系。3在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，指標(biāo)要反映整條供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)情況，而不僅僅是反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況。4在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法。5在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，要采用可能反映供應(yīng)商/制造商及用戶之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（P373表）庫(kù)存管理方面的指標(biāo)1物資吞吐量和庫(kù)存量2平均保管周期平均保管周期=計(jì)劃期天數(shù)/計(jì)劃期物資周轉(zhuǎn)次數(shù)物資周轉(zhuǎn)次數(shù)=計(jì)劃期內(nèi)物資出庫(kù)總量/同期物資平均庫(kù)存量3物資完好保管率數(shù)量完好率=（劃期內(nèi)保管后完好的物資總量/計(jì)劃期內(nèi)入庫(kù)保管的物資總量）*100%品種完好率=（劃期內(nèi)入庫(kù)的物資品種數(shù)物資品種混淆數(shù)）/劃期內(nèi)入庫(kù)保管的物資品種數(shù)*100%質(zhì)量完好率=計(jì)劃期內(nèi)保管后完好的物資總值/計(jì)劃期內(nèi)入庫(kù)保管的物資總值*100%4倉(cāng)庫(kù)利用率倉(cāng)庫(kù)有效面積利用率=倉(cāng)庫(kù)內(nèi)實(shí)際使用面積/倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有效面積*100%標(biāo)桿管理流程第一階段：什么過(guò)程需要標(biāo)桿管理1決定向標(biāo)桿學(xué)習(xí)什么2組成標(biāo)桿管理小組。第二階段：選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴1內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴2外部標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴3尋找標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴的優(yōu)先次序。第三階段：收集及分析第四階段：評(píng)價(jià)及提高1績(jī)效差距差距=1（的績(jī)效/標(biāo)桿績(jī)效）2對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行評(píng)價(jià)和備案
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