【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范收貨手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào)OPSM06營(yíng)運(yùn)規(guī)范?收貨手冊(cè)機(jī)密第2頁(yè)共44頁(yè)目
2024-10-29 09:17
【總結(jié)】1來得樂超市管理手冊(cè)收貨手冊(cè)23目錄第一章崗位職責(zé)及工作事項(xiàng)第一節(jié)工作職能第二節(jié)人員組織架構(gòu)第三節(jié)收貨部主管崗位職責(zé)及工作事項(xiàng)第四節(jié)收貨員崗位職
2025-08-11 10:53
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范收貨手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào)OPSM06目錄 第一單元 前言第二單元收貨區(qū)域常用器械解釋第三單元收貨流程第四單元收貨差異、錯(cuò)誤處理方法第五單元庫(kù)存要求
2025-03-23 13:33
【總結(jié)】提貨、送貨計(jì)劃____(年)_____(月)_____(日)時(shí)間訂單號(hào)客戶名稱總箱數(shù)Preparedby:_________
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】15/15第二十三章MM_23生產(chǎn)訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)訂單對(duì)工廠自制商品進(jìn)行收貨的過程。2操作要點(diǎn):1:倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)工單與實(shí)際繳庫(kù)商品進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量的核對(duì),倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員可將實(shí)際繳庫(kù)商品型號(hào)與工單商品型號(hào)不符的商品或是超出生產(chǎn)工單量的繳庫(kù)商品退回生產(chǎn)部。2:倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員與生
2025-04-07 12:05
【總結(jié)】物質(zhì)庫(kù)存管理人員□用料預(yù)算第一條常備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃定期編制”材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”,擬訂用料預(yù)算.第二條預(yù)備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃的材料耗用基準(zhǔn),按科別(產(chǎn)品表)定期編制”材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”擬訂用料預(yù)算,其雜務(wù)用品直接依過去實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量,并考慮庫(kù)存情況,擬訂次月用料預(yù)算.第三條非常備材料:訂貨生產(chǎn)的用料,由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用
2025-04-12 07:50
【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料僅供參考Page1of591目錄第一章概述第一節(jié):物流的概念一、物流的定義二、配送的定義三、配送與物流的異同第二節(jié):商品配送的的模式一、供應(yīng)商直接配送
2025-08-14 14:26
【總結(jié)】1服裝部門店?duì)I運(yùn)-之庫(kù)存管理篇1我們的工作都是圍繞著指標(biāo)開展的,達(dá)到或超過指標(biāo)是我們工作的最終目的!
2025-02-28 16:55
【總結(jié)】某某分銷庫(kù)存管理系統(tǒng)用戶手冊(cè)基礎(chǔ)檔案基礎(chǔ)檔案人員檔案選中某條記錄,點(diǎn)“修改”鍵修改?;A(chǔ)檔案人員檔案輸入員工信息后,點(diǎn)此鍵保存。添加人員檔案注意:本系統(tǒng)以人員所屬的部門為依據(jù)進(jìn)行功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限控制。對(duì)辦事處賬套而言,由于將所屬自營(yíng)店看成部門,因此以自營(yíng)店操作員身份登錄本系統(tǒng)時(shí),看不到辦事處及其他自營(yíng)店的業(yè)務(wù)單據(jù)
2025-01-14 23:17
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632J公司是一家經(jīng)營(yíng)建筑工程的私營(yíng)公司,公司成立初期只有幾個(gè)人,承接項(xiàng)目之后,就找一些包工隊(duì)來干活。經(jīng)過幾年的經(jīng)營(yíng),J公司逐漸成長(zhǎng)壯大,員工由最初的幾個(gè)人發(fā)展到幾十個(gè)人。 企業(yè)發(fā)展了,總經(jīng)理魏明(化名)的煩惱也越來越多。以前所有的事情都能一手掌握,現(xiàn)在卻覺得“鞭長(zhǎng)莫及”,很多事情自己也看不透、聽不到了。魏明越來越
2025-04-14 06:56
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范收貨手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào)OPSM06北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范?收貨手冊(cè)機(jī)密
2025-02-10 07:39
【總結(jié)】營(yíng)運(yùn)規(guī)范收貨手冊(cè)二零零一年內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):超市管理手冊(cè)?收貨手冊(cè)機(jī)密
2024-10-18 10:08
【總結(jié)】1/158收貨員崗位知識(shí)與技能培訓(xùn)手冊(cè)目錄第一章收貨概述3第二章職責(zé)與制度3第一節(jié)崗位職責(zé).....................3第二節(jié)工作制度.....................3第三章崗位知識(shí)3第一節(jié)收貨基本術(shù)語.................3第二節(jié)收貨總則............
2025-06-28 14:38
【總結(jié)】收貨部工作職責(zé)。。。、準(zhǔn)確地將商品安全收進(jìn)賣場(chǎng),確保超市的正常銷售。、準(zhǔn)確地將商品退出,確保賣場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。,做到全員防損。,保證收貨區(qū)的整潔與暢通。,嚴(yán)格遵守索賠程序。。,保證財(cái)務(wù)結(jié)款的準(zhǔn)確性。,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟進(jìn)解決。,盡最大努力協(xié)助賣場(chǎng)工作。,并且做到百分之百核查。,使每位員工在提高技能的同時(shí)也提高誠(chéng)實(shí)和防損意識(shí)。
2025-04-17 04:56
【總結(jié)】物流配送收貨手冊(cè)目錄第一章 概述第一節(jié):物流的概念一、物流的定義二、配送的定義三、配送與物流的異同第二節(jié):商品配送的的模式一、供應(yīng)商直接配送模式二、連鎖超市自營(yíng)配送模式第三節(jié):配送中心一、配送中心的定義二、配送中心的功能三、配送中心的組織結(jié)構(gòu)第四節(jié):物流收貨部的組織架構(gòu)第五節(jié):人員配置第六節(jié):叉車、棧板管理規(guī)定及使用須
2025-04-12 13:26