【總結】(海量營銷管理培訓資料下載)運用平衡計分卡落實策略執(zhí)行與績效管理微軟平衡計分卡(OfficeBusinessScorecardsAccelerator)楊志強臺灣微軟特約資深講師MCT/MCSD/MCDBA(海量營銷管理培訓資料下載)“Ifyoucan’tmeasureit,y
2025-01-12 16:10
【總結】平衡計分卡與績效管理(內部學習資料)目錄?平衡計分卡的相關概念?設定BSC四個維度指標的基本思路?績效管理咨詢工作流程?績效管理咨詢工具什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法,建立能夠反映多個方面的績效指標,同時對他們進行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是
2025-01-10 19:15
【總結】
2025-01-21 01:17
【總結】基于績效管理和平衡計分卡的文獻綜述摘要:傳統(tǒng)績效管理體系僅僅關注財務方面的指標,容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)失衡。平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理體系,它將傳統(tǒng)的財務指標分析與非財務指標相結合來評價組織績效,可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。關鍵字:績效管理、平衡計分卡Abstract:Traditionalperformance
2025-04-19 05:34
【總結】5/6應用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效姜定維、蔡巍一、綜合績效的案例——怎樣評價領導班子的工作?南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好,今年股東大會要求對領導班子進行業(yè)績考核。實際領導們也有苦衷,現(xiàn)在入世了,食糖價格與國際持平,企業(yè)想多盈利是很困難的,唯一的方法就是內部挖潛。但是,賣副產品、分流人員等措施都用過了,早就挖不出利潤了,思前想后,只有從原料上入手,降低成本。制
2025-04-07 23:08
【總結】33/34績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代,在新經濟時代,企業(yè)內各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產品質量、性能要求更高,產品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產由大批量生產轉向多品種小批量生產,由于信息技術和通訊技術的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加??;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡
2025-06-23 14:45
【總結】績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代,在新經濟時代,企業(yè)內各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產品質量、性能要求更高,產品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產由大批量生產轉向多品種小批量生產,由于信息技術和通訊技術的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加?。淮送?,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-04-13 01:30
【總結】現(xiàn)在的平衡計分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉化為一套系統(tǒng)的績效測評指標,并應該和績效管理、能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結合起來以成功實施戰(zhàn)略。? 1999年《財富》雜志的一期封面報道指出:"大多數(shù)企業(yè)(70%?以上),他們失敗的真正原因不是因為策略不好,而是貫徹執(zhí)行的
2025-04-16 23:06
【總結】基于平衡計分卡的績效管理體系PMsystembasedBalancedScorecard(BSC)一、為什么提出平衡計分卡◎績效管理正成為一個日益重要的問題◎傳統(tǒng)的績效管理考慮的指標范圍比較單一,主要側重于戰(zhàn)術層面考慮工作描述、崗位分析和薪資?關注職位描述使工作落實到人?進行職位評估為薪酬設定提供依據(jù)
2025-05-02 00:46
【總結】 舊式的思維是將競爭優(yōu)勢置於靜態(tài)特定時點下,包括成本與品質、時機與專業(yè)知識、進入障礙、雄厚資本等,但在快速變動的環(huán)境中,策略須有「動態(tài)目標」才能奏效。范教授將在課程中「平衡計分卡」概念如何改變遊戲規(guī)則、處理驚奇的能力、加速能力、策略性預言、明顯的策略意圖、高利益關係人滿意度、持續(xù)不斷的策略推力,歡迎熱愛吸收新知的朋友一起來挖寶?! ?/span>
2025-06-29 17:17
【總結】1採用平衡計分卡管理機構績效講者:區(qū)明標企業(yè)培訓部總經理2香港生產力促進局已採用平衡計分卡多久來改善績效?3我們採用平衡計分卡已超過四年。此外,我們還提供這方面的培訓及顧問服務。4平衡計分卡有甚麼好處?505010015020025030035096/97
2025-01-12 16:52
【總結】平衡計分卡——戰(zhàn)略落實與業(yè)績管理的工具天馬行空官方博客:;QQ:1318241189指標體系設計的三個難點?怎樣讓大家接受——認識的問題;文化問題;經理人的素質與認識;“考核是枷鎖”;?考核什么——方法問題;關鍵業(yè)績和非關鍵業(yè)績的問題;
2024-10-19 17:15
【總結】基于績效管理和平衡計分卡的文獻綜述摘要:傳統(tǒng)績效管理體系僅僅關注財務方面的指標,容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)失衡。平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理體系,它將傳統(tǒng)的財務指標分析與非財務指標相結合來評價組織績效,可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。關鍵字:績效管理、平衡計分卡Abstract:Traditionalperformancemanagement
2025-06-27 23:07
【總結】 華 中 科 技 大 學 碩 士 學 位 論 文 AbstractWiththedevelopmentofglobaleconomicsandindustrial,thepetitionbeesmoreandmoretenseandaggressive.Duetocurre
2025-09-04 09:11
【總結】平衡記分卡績效管理體系指標樣本財務類指標:?關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達
2025-04-08 22:49