品牌戰(zhàn)略管理2：集團品牌戰(zhàn)略管理是無人知曉的夜海航船-資料下載頁
2025-04-08 22:19本頁面
【正文】 售計劃銷售政策價格管理合同、訂單與結(jié)算銷售管理渠道服務(wù)服務(wù)管理計劃投訴客戶咨詢維修網(wǎng)點研究發(fā)展新產(chǎn)品設(shè)想的篩選和確立新產(chǎn)品立項新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)新產(chǎn)品測試新產(chǎn)品開發(fā)項目管理采購供應(yīng)商的選擇和管理采購組織人力資源人力資源規(guī)劃招聘培訓(xùn)激勵生涯發(fā)展財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)金流管理應(yīng)收帳款管理內(nèi)審建立品牌導(dǎo)向的業(yè)績管理業(yè)績管理是戰(zhàn)略實施的工具，它將公司總體的、長遠的目標與戰(zhàn)略層層分解落實到每個部門和每個人，從而將部門和個人每天的工作和公司的發(fā)展方向牢牢地結(jié)合在一起，形成對戰(zhàn)略強大的執(zhí)行和監(jiān)控力量。流程工作內(nèi)容輸出成果業(yè)績體系診斷?理解當(dāng)前的業(yè)績管理體系?確定差距?宏觀差距分析?確定主要問題建立品牌導(dǎo)向的業(yè)績指標?平衡計分法?建立設(shè)計原則?起草頒布并逐級落實衡量標準?關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）?能力指標設(shè)立業(yè)績目標?明確遠大抱負?評估差距和可行性?設(shè)定目標并簽署業(yè)績合同 ?對工作計劃取得共識?挑戰(zhàn)性目標?可行性分析?業(yè)績合同?工作計劃業(yè)績考核?準備業(yè)績報告?每季度審核業(yè)績，討論差距解決辦法?制定修改工作計劃?業(yè)績報告?工作計劃業(yè)績激勵?進行透明的評估與評級?將激勵與業(yè)績相掛鉤?確定激勵/薪酬水平?召開反饋會議?評估最終報告?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平本文節(jié)選自作者著作《品牌戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)手冊》 歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)） 作者交流你的觀點或看法，劉威（knewway），globrand（全球品牌網(wǎng)）戰(zhàn)略發(fā)展顧問，EMBA，品牌戰(zhàn)略管理的倡導(dǎo)者，戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌營銷資深顧問，現(xiàn)為整合策略咨詢機構(gòu)首席咨詢總監(jiān)，為多家知名企業(yè)提供過集團品牌戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)單位品牌戰(zhàn)略管理、新品牌研展、老品牌重組、品牌管理再造以及品牌特訓(xùn)等方面的策略規(guī)劃和實施輔導(dǎo)咨詢服務(wù)。歡迎與作者探討您的觀點和看法，聯(lián)系電話：13611805267或13524496710（非工作日），電子郵件：knewway@
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