品牌戰(zhàn)略管理：確定品牌組合的成長藍圖-資料下載頁
2025-04-08 22:19本頁面
【正文】 難的原則。 這是NOKIA的成長藍圖案例： 對成長進行細致的管理是相當必要的，我們看到很多集團只重視像“猴掰玉米”一樣不斷地進入一個個新的領域，然后又一個個地棄置不顧，結果初期良好的成長形勢由于粗放的管理而畏縮。 由于每一類新業(yè)務其特點有所不同，所以管理上應區(qū)別對待。 本文節(jié)選自作者著作《品牌戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)手冊》 劉威（knewway），EMBA，品牌戰(zhàn)略管理的倡導者，戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌營銷資深顧問，現(xiàn)為整合策略咨詢機構首席咨詢總監(jiān)，為多家知名企業(yè)提供過集團品牌戰(zhàn)略管理、業(yè)務單位品牌戰(zhàn)略管理、新品牌研展和品牌特訓等方面的策略規(guī)劃和實施輔導咨詢服務。8 /
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1