取暖器公司erp系統(tǒng)考核制度-資料下載頁(yè)
2025-04-08 22:12本頁(yè)面
【正文】 不準(zhǔn)，采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃混亂；業(yè)務(wù)支持中心555BOM出現(xiàn)錯(cuò)誤,更改后沒(méi)有及時(shí)通知采購(gòu)、車間、計(jì)劃相關(guān)部門(mén)；造成倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃混亂；（有無(wú)嚴(yán)重影響采購(gòu)、生產(chǎn)）業(yè)務(wù)支持中心一般影響：3嚴(yán)重影響：556材料暫估價(jià)在30天內(nèi)完成定價(jià)（無(wú)合理解釋的）計(jì)劃采購(gòu)中心交易金額〈2萬(wàn)元 12≤交易金額〈5萬(wàn)元 2交易金額≥5萬(wàn)元 交易金額*%57采購(gòu)估價(jià)準(zhǔn)確率Z在10%以上計(jì)劃采購(gòu)中心5%≤Z10%并且單筆差異超過(guò)1萬(wàn) 110%≤Z30%并且單筆差異超過(guò)1萬(wàn)230%≤Z50%并且單筆差異超過(guò)1萬(wàn)3Z50%,并且單筆差異超過(guò)1萬(wàn),%*差異金額四、考核部門(mén)：營(yíng)運(yùn)中心五、考核說(shuō)明(一) 處罰標(biāo)準(zhǔn)中每一分代表20元；正數(shù)代表獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)數(shù)代表罰款。(二) 對(duì)每一次違規(guī)現(xiàn)象，由營(yíng)運(yùn)中心依照本考核細(xì)則通過(guò)電子郵件發(fā)出《ERP違規(guī)通知單》（附后）；(三) 對(duì)每一次獎(jiǎng)勵(lì)，由營(yíng)運(yùn)中心依照本考核細(xì)則通過(guò)電子郵件發(fā)出《ERP獎(jiǎng)勵(lì)通知單》；(四) 獎(jiǎng)罰分明，罰款可以用于獎(jiǎng)勵(lì)好的個(gè)人和部門(mén)，獎(jiǎng)勵(lì)由營(yíng)運(yùn)中心、取暖器財(cái)務(wù)中心審批后執(zhí)行；(五) 罰款每月底執(zhí)行，由營(yíng)運(yùn)中心對(duì)本月處罰結(jié)果（《ERP違規(guī)通知單》、《獎(jiǎng)勵(lì)通知單》進(jìn)行匯總，并編制《ERP月度考核匯總統(tǒng)計(jì)表》呈報(bào)IT管理部、財(cái)務(wù)部審批后執(zhí)行，并在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)、罰；(六) 按取暖器公司部門(mén)設(shè)置，營(yíng)運(yùn)中心考核到部門(mén)。六、附件：附件1：ERP 違規(guī)通知單取暖器公司 二○○七年七月五日 發(fā) ：取暖器公司各部門(mén)送 ：營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部編制：財(cái)務(wù)中心 審核： 謝霞附件1： ERP 違規(guī)通知單 編號(hào)：責(zé)任追蹤責(zé)任人責(zé)任部門(mén)直接現(xiàn)象人轉(zhuǎn)移至轉(zhuǎn)移至備注：處罰意見(jiàn)：處罰分值：13 /
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