取暖器公司erp系統(tǒng)考核制度-資料下載頁
2025-04-08 22:12本頁面
【正文】 不準，采購、生產計劃混亂；業(yè)務支持中心555BOM出現(xiàn)錯誤,更改后沒有及時通知采購、車間、計劃相關部門；造成倉庫數(shù)據(jù)不準，采購、生產計劃混亂；（有無嚴重影響采購、生產）業(yè)務支持中心一般影響：3嚴重影響：556材料暫估價在30天內完成定價（無合理解釋的）計劃采購中心交易金額〈2萬元 12≤交易金額〈5萬元 2交易金額≥5萬元 交易金額*%57采購估價準確率Z在10%以上計劃采購中心5%≤Z10%并且單筆差異超過1萬 110%≤Z30%并且單筆差異超過1萬230%≤Z50%并且單筆差異超過1萬3Z50%,并且單筆差異超過1萬,%*差異金額四、考核部門：營運中心五、考核說明(一) 處罰標準中每一分代表20元；正數(shù)代表獎勵，負數(shù)代表罰款。(二) 對每一次違規(guī)現(xiàn)象，由營運中心依照本考核細則通過電子郵件發(fā)出《ERP違規(guī)通知單》（附后）；(三) 對每一次獎勵，由營運中心依照本考核細則通過電子郵件發(fā)出《ERP獎勵通知單》；(四) 獎罰分明，罰款可以用于獎勵好的個人和部門，獎勵由營運中心、取暖器財務中心審批后執(zhí)行；(五) 罰款每月底執(zhí)行，由營運中心對本月處罰結果（《ERP違規(guī)通知單》、《獎勵通知單》進行匯總，并編制《ERP月度考核匯總統(tǒng)計表》呈報IT管理部、財務部審批后執(zhí)行，并在當月工資中進行獎、罰；(六) 按取暖器公司部門設置，營運中心考核到部門。六、附件：附件1：ERP 違規(guī)通知單取暖器公司 二○○七年七月五日 發(fā) ：取暖器公司各部門送 ：營運部、財務部編制：財務中心 審核： 謝霞附件1： ERP 違規(guī)通知單 編號：責任追蹤責任人責任部門直接現(xiàn)象人轉移至轉移至備注：處罰意見：處罰分值：13 /
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