【總結(jié)】關(guān)于對福州金輝公司實施項目制管理的建議方案項目管理運作模式是在管理思維模式和運作方式上都力爭極大限度地利用組織的內(nèi)外資源、改善工作流程,提高組織的運營效率,從而提高企業(yè)的市場競爭能力。華盈恒信項目組建議,福州金輝公司為增強房地產(chǎn)項目整體運作和監(jiān)控能力,實施項目制管理必須遵循“核心業(yè)務明確、縱向控制有力、橫向協(xié)作緊密”的指導原則,穩(wěn)步推行項目管理制。根據(jù)福州金輝公司當前的組織構(gòu)成、
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】2006年7月27日編號:HR-09版本:A福州金輝有限公司績效指標辭典編制審核審批批準譚文平李鴻飛冉斌莊耀京目錄第一部分:前言……………………………………………………………………………………………………………000第二部分:福州金輝2005~2006年戰(zhàn)略地圖………………………………………………
2025-05-17 12:16
【總結(jié)】4.1管理能力指標領(lǐng)導能力我們將領(lǐng)導能力分解為3種能力:授權(quán)能力、評估下屬能力和激勵能力。在對領(lǐng)導能力進行總體評估時,采用如下方式:領(lǐng)導能力得分=(授權(quán)能力得分+評估下屬能力得分+激勵能力得分)/3授權(quán)能力定義:為了保障工作順利完成,根據(jù)工作的分配,合理授予下屬權(quán)力的能力。指標分級考核分值指標分級描述10-59欠缺分配工作與權(quán)力、指導員工的
2025-04-08 22:08
【總結(jié)】福建金輝集團有限責任公司核心人員長期激勵方案最新修訂日期:2006-07-26福州市華盈恒信管理顧問有限公司9/9目錄第一章 長期激勵概述 3第一節(jié) 長期激勵方案的目的 3第二節(jié) 長期激勵方案實施原則 3第三節(jié) 長期激勵對象 3第四節(jié) 長期激勵計劃介紹 3第二章 長期激勵
2025-05-06 00:13
【總結(jié)】目錄集團總裁職位說明書...................................................................................................................................................3集團副總裁(主管發(fā)展、人力)職位說明書............
【總結(jié)】福建金輝集團有限責任公司集團化薪酬體系管理方案(方案二)本套方案屬補充建議而非本次項目提交文件,建議限制在高管范圍內(nèi)部討論,并由高層自行決策公開及推行時間。本方案屬機密級,未經(jīng)高層確定公布前,請注意保密工作最新修訂日期:2006-08-28福州市華盈恒信管理顧問有限公司21/21目錄第一章 總則
【總結(jié)】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結(jié)構(gòu):依據(jù)工資的各種職能,將工資分解為幾個組成部分,確定工資額、工資結(jié)構(gòu)薪資/工資=【基本底薪+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動工資+工齡工資】+福利+學歷工資+季度績效獎金+年終薪金獎+不定額年終獎3、定薪原則:從業(yè)人員薪資依其崗位所需的學歷
【總結(jié)】金輝公司外聯(lián)部KPI指標匯總表(表一)填表說明:1、部門經(jīng)理識別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標2、通過戰(zhàn)略主題識別所得到的衡量指標不足以涵蓋部門所有的重點職能時,可通過部門的職能加以補充3、部門經(jīng)理將部門所承擔的衡量指標分解到具體的崗位中去4、部門經(jīng)理將部門所有崗位的考核指標匯總到(表一)5、對每個崗位的考核指標進行規(guī)劃并填寫到(表三)6、部門經(jīng)理組織部門相關(guān)
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】職位評估(IPE系統(tǒng))指導手冊二〇〇六年七月職位評估指導手冊為何要進行職位評估?在企業(yè)里,人們常常需要確定一個職位的價值,或者想知道一名財務經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰對企業(yè)的價值更大,誰應該獲得更好的報酬。那么,究竟如何確定某個職位在企業(yè)里的地位呢?對不同職位之間的貢獻
2025-06-22 23:38
【總結(jié)】培訓管理操作手冊一、關(guān)于金輝培訓與開發(fā)體系 21、 金輝培訓體系應承擔的任務 22、 金輝企業(yè)培訓體系的主要內(nèi)容 23、 在培訓中應長期堅持的幾個基本原則 34、 金輝培訓體系設(shè)計/完善的指導思想 35、 不應將培訓做為解決問題唯一方案 46、 組織多渠道的培訓方式 5二、員工培訓體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點 61、 培訓體系建設(shè)規(guī)劃 62、 培訓體系推
2025-04-08 13:55
2025-04-08 22:07
【總結(jié)】深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel:(0755)88350488FAX:(0755)83584031華盈恒信顧問部-滾動工作周報編制:熊郡0755-88350422審核:水臧璽批準:冉斌13509606769時間:2006年6月9日發(fā)放:顧問部全體成員密級3/3顧問部顧問滾動工作計劃
2025-05-13 23:15
【總結(jié)】金輝集團人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案一、本綱要目的本綱要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,總結(jié)企業(yè)長期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編制的,其目的是理順人力資本的管理思想,明確操作規(guī)范,科學地管理好人力資本,使各項策略透過人力資本管理策略的實現(xiàn),從而得以順利完成。二、人力資本管理的指導思想和目標1、指導思想1配合企業(yè)的業(yè)務策略,確保用適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間做適當?shù)氖拢浞终{(diào)動
2025-05-27 18:00
【總結(jié)】福建金輝集團有限責任公司職位說明書手冊最新修訂日期:2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/73目錄集團總裁職位說明書...................................................................................................................
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】1/42福州金福州金輝輝房地房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有限公司有限公司職職位位說說明明書書管理手冊管理手冊(第一稿)深圳市深圳市華華盈恒信管理盈恒信管理顧問顧問有限公司有限公司2/42目錄第一部分:職位說明書編寫指引..............................................................