企管mba教程之企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-04-08 11:57本頁面
【正文】 愿景，具體落實到怎么去做，需要通過一些數(shù)據(jù)來實現(xiàn)。戰(zhàn)略目標考慮的是如何改進競爭能力和長期業(yè)務的定位問題，它不是很具體的數(shù)字。例如麥當勞在快餐業(yè)中怎么進一步發(fā)展？這就是戰(zhàn)略目標所要考慮的。戰(zhàn)略目標包括以下幾種類型◆如何擴大公司的市場份額◆如何獲得低于經(jīng)營對手的成本◆如何擴大企業(yè)的聲譽◆如何在國際市場獲得充分的發(fā)展◆如何獲得技術(shù)的優(yōu)勢◆如何成為新產(chǎn)品的領導者◆如何抓住發(fā)展的機遇諾基亞一位副總裁曾經(jīng)講到，諾基亞是在芬蘭這樣一個小國里發(fā)展起來的，為什么它能夠發(fā)展到今天？因為它原來做的很多種業(yè)務，最后都逐漸集中到IT，即主要是移動通訊業(yè)上，它之所以走到這一步，主要有兩點，一個是Hardworking(努力工作)；另外一個就是它們抓住了機遇，看到了機遇而且抓住了機遇，全力以赴來發(fā)展移動通訊，所以今天獲得了成功。耐克公司的戰(zhàn)略目標◆保持和提高在美國最佳運動品牌的地位◆在日益增長的健身市場上建立強有力的格局◆開發(fā)滿足婦女需求產(chǎn)品◆探索為滿足美國成年人需求的產(chǎn)品市場◆指導與管理公司中繼續(xù)發(fā)展的國際經(jīng)營◆通過合理的庫存和12種“金子”的產(chǎn)品，增加毛利可以看出，這些和財務目標不一樣，沒有數(shù)據(jù)，只是提出一種理念。它從品牌到市場，到內(nèi)部管理，以及運營的問題都考慮到了。這個戰(zhàn)略目標并不是我們一些企業(yè)提出的那種所謂的發(fā)展規(guī)劃，所以不難實現(xiàn)。表15 幾家企業(yè)的戰(zhàn)略目標企業(yè)名稱目標達美樂在30分鐘內(nèi)能夠安全地運送熱的、而且能保證質(zhì)量的、低價位的或者是適當價位、滿意價位的比薩餅福特汽車提高汽車的質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，減少新車上市的時間GE公司經(jīng)營的業(yè)務，在各個市場上，都是獨領風騷的，都是最好的聯(lián)想做一個長久性的公司，做百年的老字號；做有規(guī)模的公司；做有國際性的市場定位的公司；一個高技術(shù)的公司不要把戰(zhàn)略目標誤解為是一種財務目標，有幾個數(shù)就可以了，那是另外一回事。這里講的愿景、使命和目標都是為進一步制訂戰(zhàn)略打下一個很好的基礎?！粢皇切枨?，包括客戶的潛在需求◆二是資源，有沒有可以用的資源來保證你的目標◆三是環(huán)境，環(huán)境允許不允許◆增加公司產(chǎn)品的市場份額◆在質(zhì)量或客戶服務或產(chǎn)品效益上超過關(guān)鍵競爭對手◆獲得低于競爭對手的成本◆擴大公司的聲譽◆在國際市場上獲得長足發(fā)展◆獲得技術(shù)優(yōu)勢◆成為新產(chǎn)品的引導者◆抓住發(fā)展機遇【自檢】請你回答下列問題：(1) 使命和目標的關(guān)系是什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ (2) 試為你所熟悉的一家企業(yè)定義其使命和目標。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本講總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中不可缺少，作為高層管理人員，必須有個明確的戰(zhàn)略性思考。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中有五項任務，為企業(yè)規(guī)劃出愿景和使命，為企業(yè)設置目標是第一步和第二步?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________51 / 5
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