【總結(jié)】集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新策略劉常勇國(guó)立中山大學(xué)企管系教授「企業(yè)規(guī)模大比較好還是小比較好」,這是爭(zhēng)論多年的焦點(diǎn)話題。有人說小企業(yè)體型輕巧、反應(yīng)靈敏、內(nèi)部溝通順暢、人員精簡(jiǎn),最適合在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)如美國(guó)、日本,甚至港臺(tái)等地,都是由眾多中小企業(yè)撐起一片天空。但也有人持完全不同的觀點(diǎn),認(rèn)為小企業(yè)體質(zhì)單薄,僅能在大市場(chǎng)的邊緣求活,大企業(yè)才是主導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展的龍頭,唯有大企業(yè)才有能
2025-04-14 13:35
【總結(jié)】論文大全更多行業(yè)信息化解決方案|論文大全|企業(yè)管理論文-企業(yè)創(chuàng)新管理江澤民同志指出:現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識(shí),建立國(guó)家的創(chuàng)新體系,增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力,把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(JosephSchumpeter)認(rèn)為,資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新,資本主義不斷突破自身
2025-11-04 21:30
【總結(jié)】淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的五種途徑如今受全球金融危機(jī)和內(nèi)外部環(huán)境變化給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的不利影響,特別是在十二五以及天保二期實(shí)施工程中,企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的非常時(shí)期,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大,困難增加。在此形勢(shì)下,強(qiáng)化企業(yè)管理,在管理中努力創(chuàng)新則是當(dāng)務(wù)之急勢(shì)在必行。面對(duì)森工企業(yè)未來發(fā)展方向及企業(yè)管理新的趨勢(shì),我認(rèn)為,企業(yè)
2025-09-04 16:45
【總結(jié)】當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策摘 要隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大,中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。本文主要闡述了我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀。通過分析中小型企業(yè)在企業(yè)管理中遇到的普遍性問題,展現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理存在于我國(guó)的重要意義,并就該問題探討解決辦法,分析對(duì)策。本文旨在于探析我國(guó)中小企業(yè)管理的發(fā)展?fàn)顩r,提出相關(guān)解決對(duì)策,這將為中小企業(yè)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、擺脫困境、健康快速發(fā)展提供指導(dǎo)
2025-03-25 23:53
【總結(jié)】......當(dāng)前日本式企業(yè)管理的借鑒摘要:日本企業(yè)管理和企業(yè)文化具有自己的特色,其成就曾引起世界的矚目,本文對(duì)日本企業(yè)管理和企業(yè)文化的特色和日本企業(yè)管理和企業(yè)文化特色形成的原因及日本企業(yè)管理的新變化及對(duì)中國(guó)企業(yè)的借鑒的
2025-04-07 21:32
【總結(jié)】當(dāng)前時(shí)代提升企業(yè)管理的有效途徑?當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn)?當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題?供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“IT黑洞”的風(fēng)險(xiǎn)?避免“IT黑洞”需要實(shí)施“業(yè)務(wù)流程重組”?“業(yè)務(wù)流程重組”的概念與管理思想?ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的效果
2025-01-26 23:09
【總結(jié)】以深化ERP應(yīng)用推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新本文系論壇組委會(huì)根據(jù)著名ERP專家,國(guó)家制造業(yè)信息化ERP認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長(zhǎng)金達(dá)仁在《中國(guó)制造業(yè)企業(yè)信息化論壇(上海)》上的演講整理而成各位來賓:大家下午好!剛才,QAD公司中國(guó)區(qū)的繆青總經(jīng)理已經(jīng)分析了中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,分析了ERP的基本理念與作用,以及實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與ERP應(yīng)用的基本關(guān)系。下面我要講的是如何應(yīng)用ERP,才
2025-04-07 05:38
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范管理與創(chuàng)新系別:班級(jí):姓名:學(xué)號(hào):企業(yè)的規(guī)范管理與創(chuàng)新【摘要】管理規(guī)范化是管理科學(xué)化、有序化的必然要求。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容和組織保證。管理規(guī)范化與管理創(chuàng)新既對(duì)立,又統(tǒng)一。如何最大限度地消除其對(duì)立的一面,發(fā)揚(yáng)其統(tǒng)一的一面,尋求管理規(guī)范與管理創(chuàng)新的有機(jī)
2025-04-18 08:03
【總結(jié)】家族企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑家族企業(yè)是一種范圍極廣、種類繁多、應(yīng)用普遍的企業(yè)組織形式,即便是在現(xiàn)代企業(yè)制度比較成熟的美國(guó),90%以上的企業(yè)仍然屬于家族企業(yè)。家族企業(yè)不僅在歐美大陸十分普遍,而且在亞洲各國(guó)也非常盛行。改革開放后,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主流,家族企業(yè)得到了迅速發(fā)展。這主要源于家族企業(yè)的固有優(yōu)勢(shì),比如集權(quán)決策效率高、親情內(nèi)聚力強(qiáng)、反應(yīng)速度快、執(zhí)行力強(qiáng)、心理契約成本低、
2025-04-15 23:10
【總結(jié)】企業(yè)管理創(chuàng)新論文(3篇)第一篇:企業(yè)管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)與思考一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中最主要的因素是人、財(cái)、物,因此企業(yè)管理的創(chuàng)新主要也是這三方面的創(chuàng)新,探索三種要素的管理規(guī)律,尋找最佳的管理方法,使一些未被應(yīng)用的管理方式,逐步被管理者所接受,將傳統(tǒng)的管理方法提檔升級(jí)。所謂的企業(yè)管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)管理理念創(chuàng)新、企業(yè)管理模式創(chuàng)新以及企業(yè)的管理效果創(chuàng)新,這三點(diǎn)都要遵循“創(chuàng)”和”
2025-06-28 12:46
【總結(jié)】中人企業(yè)管理實(shí)踐與創(chuàng)新目錄第三章充滿生機(jī)活力的彈性管理第四章從實(shí)際出發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理第五章嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量管理第三章、來充分活力的彈性管理傳統(tǒng)管理的弊端。彈性管理相對(duì)于扁平化管理的區(qū)別是,彈性管理主要指企業(yè)管理的內(nèi)容和操作,扁平化管理主要指企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)。分別屬于企業(yè)管理的
2025-04-18 08:24
【總結(jié)】企業(yè)管理創(chuàng)新性研究伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來和信息技術(shù)、通信技術(shù)的迅速發(fā)展,信息高速公路將遍及世界的每一個(gè)角落,人類已經(jīng)進(jìn)入了信息社會(huì)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須把握市場(chǎng)行情信息、科技發(fā)展信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、科學(xué)管理信息,同時(shí)要進(jìn)行管理創(chuàng)新,打破原有思維模式的束縛,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。[關(guān)鍵詞]信息社會(huì);管理創(chuàng)新;制度創(chuàng)新自20世紀(jì)70年代末期以來,一個(gè)以信息的收集
2025-06-23 18:58
【總結(jié)】轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新—組織變革與發(fā)展□學(xué)習(xí)目標(biāo)2認(rèn)識(shí)組織變革與組織發(fā)展的異同2了解組織變革的過程2了解組織變革的方式2認(rèn)識(shí)組織變革的阻力2掌握克服組織變革的方法2了解組織發(fā)展的趨勢(shì)概念辨析有效的組織體現(xiàn)穩(wěn)定與變革、維持與發(fā)展的統(tǒng)一。組織變革(OrganizationC
2025-04-14 12:53
【總結(jié)】-創(chuàng)新管理《企業(yè)管理學(xué)》考核報(bào)告學(xué)號(hào):0801051411成績(jī):企業(yè)管理創(chuàng)新一、什么是管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即,富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)
【總結(jié)】如何創(chuàng)新管理,提高企業(yè)管理水平企業(yè)管理上水平要依托管理創(chuàng)新,提高管理水平必須加強(qiáng)管理和創(chuàng)新管理,加強(qiáng)管理需要實(shí)施管理創(chuàng)新,管理創(chuàng)新旨在加強(qiáng)管理,這是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種更有效的資源整合模式,也就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化,重新組合人才、資本、科技、時(shí)間、信息等各種資源,以創(chuàng)造和適應(yīng)市場(chǎng),滿足市場(chǎng)需求,同時(shí)達(dá)到企業(yè)自身利益和社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)的過程。管理創(chuàng)
2025-05-13 22:57