企業(yè)各部門供應(yīng)商開發(fā)管理辦法-資料下載頁
2025-04-08 11:15本頁面
【正文】 票后5個(gè)月到期的款項(xiàng)則即時(shí)支付。如在供貨過程中極力配合來滿足需方的需求，則可適當(dāng)提前放款。5．4．7總得分≤89，總得分≥75分的供方，則按相關(guān)加工協(xié)議的條款。原則上按月度支付其相關(guān)的加工款項(xiàng)，當(dāng)出現(xiàn)有異常情況下，則要適當(dāng)?shù)耐七t，推遲的時(shí)間則要根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況來確定。則即月結(jié)開票后5個(gè)月到期的款項(xiàng)有可能延遲一個(gè)月（即180天）。5．4．8總得分≤75，總得分≥60分的供方。在貨款的支付上則會(huì)適當(dāng)延遲2個(gè)月或更長。6．0供方訂單分配及處置；6．1對所有的供應(yīng)商供應(yīng)的物料應(yīng)滿足RHOS要求。6．2依考核結(jié)果或者投標(biāo)結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行訂單分配。一標(biāo)占總額70%，二標(biāo)占總額20%，三標(biāo)點(diǎn)總額10% 6．3對未進(jìn)行投標(biāo)的物料，則同一類物料存在多家供應(yīng)商（三家以上），依其單價(jià)，服務(wù)、交期、配合等交易條件等綜合因素以確立其訂單分配量。6．4如供應(yīng)商連續(xù)三個(gè)季度均被評為一級供應(yīng)商，且無一次被評為不合格或二、三級時(shí)，將其確定為主要供應(yīng)商，應(yīng)盡可能提高其采購分配比率訂單，在等級下降時(shí)，則相應(yīng)按比例下調(diào)。6．5供應(yīng)商連續(xù)兩個(gè)季度被評為三級供應(yīng)商時(shí)，由供應(yīng)部發(fā)出糾正預(yù)防措施限其整改。必要時(shí)安排供應(yīng)商評估小組對此類供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地輔導(dǎo)與改善，并對缺失部分要求供應(yīng)商限期改善，在下季度評估時(shí)應(yīng)有等級提升，否則將減少其原設(shè)定的訂單量或停止采購、外協(xié)等合作業(yè)務(wù)。7．0供應(yīng)商的控制；7．1所有供應(yīng)商的控制與管理均由供應(yīng)部統(tǒng)一實(shí)施（含新供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估及日常維護(hù)、聯(lián)絡(luò)等）。7．2所有供應(yīng)商在同公司進(jìn)行正式合作業(yè)務(wù)前，均需按以上程序要求完成審批確定后，才能開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)。8．0 相關(guān)文件； 8．1【采購作業(yè)流程】8．2【外協(xié)作業(yè)流程】9．0 記錄和表格； 9．1《供應(yīng)商評審/評估表》9．2《供應(yīng)商資料表》9．3《供應(yīng)商評審/評分表》9．4《供應(yīng)商處置申請表》制作審核批準(zhǔn)11 / 11
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