企業(yè)各部門供應(yīng)商開發(fā)管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 6．2依考核結(jié)果或者投標(biāo)結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行訂單分配。E．價(jià)格水平得分：在整個(gè)市場行情下降時(shí)，供應(yīng)商自行降價(jià)的不扣分，通知其降價(jià)才配合進(jìn)行的1次扣2分，通知其降價(jià)拒絕降價(jià)的分值為0。2．定期或者不定期到供方工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)由具體的公司名稱、聯(lián)系電話、傳真號(hào)、業(yè)務(wù)類別、稅率等相關(guān)資料到ERP管理員，將供方錄入ERP的供方目錄中。確立業(yè)務(wù)關(guān)系類別。注：此份為正式運(yùn)行文件，該流程/制度負(fù)責(zé)人為供應(yīng)科科長，主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理；文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人會(huì)簽 欄稽核辦 人事行政部供應(yīng)部生產(chǎn)部市場部 質(zhì)管部PM C 部技術(shù)部質(zhì)管部財(cái)務(wù)部供應(yīng)商管理辦法1．0目的：對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、評估、考核，以保證供應(yīng)商長期穩(wěn)定地提供滿足本公司品質(zhì)、價(jià)格、交期等方面規(guī)定要求的物料，并不斷得到改善與提升。確立相應(yīng)的業(yè)務(wù)關(guān)系。做為業(yè)務(wù)往來單據(jù)處理的基礎(chǔ)依據(jù)。3．對產(chǎn)品實(shí)行成品、半成品聯(lián)合檢查（需方質(zhì)控人員到供方處實(shí)施檢驗(yàn)）。5．4供應(yīng)商考核界定及支付處理：5．4．1供應(yīng)商評估總得分為：質(zhì)量得分+交期得分+服務(wù)得分+價(jià)格水平得分。一標(biāo)占總額70%，二標(biāo)占總額20%，三標(biāo)點(diǎn)總額10% 6．3對未進(jìn)行投標(biāo)的物料，則同一類物料存在多家供應(yīng)商（三家以上），依其單價(jià)，服務(wù)、交期、配合等交易條件等綜合因素以確立其訂單分配量。6．0供方訂單分配及處置；6．1對所有的供應(yīng)商供應(yīng)的物料應(yīng)滿足RHOS要求。D．服務(wù)（配合度）得分：PMC依《供應(yīng)商交貨統(tǒng)計(jì)分析表》資料和對售后服務(wù)及返修等配合情況，影響生產(chǎn)批次1次即扣除
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