【總結】清華EMBA人力資源管理講座內容提要第一部分開篇:企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具第二部分戰(zhàn)略性的人力資源管理思想和方法介紹第一部分開篇:企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具§企業(yè)環(huán)境§企業(yè)的發(fā)展§企業(yè)管理的實質
2025-03-08 01:32
【總結】1如何成為20%EMBA人力資源課程分享?認識人力資本?管理方法分享2認識人力資本34人力資本——人才,關鍵的少數(shù)◆人才的本質——關鍵的少數(shù)1、人數(shù)占20%2、擁有組織80%的經(jīng)驗和技術3、創(chuàng)造80%的財富
2025-01-06 08:02
【總結】.16-17.哈爾濱清華EMBA人力資源管理講座天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內容提要第一部分開篇:企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具第二部分戰(zhàn)略性的人力資源管理思想和方法介紹天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556
2025-01-03 03:10
【總結】成都世佳時尚酒店管理公司人管力理資制源度目錄第一章招聘與用工形式第二章工作時間第三章考勤管理第四章員工薪酬體系第五章員工福利待遇第六章員工培訓第七章員工績效考
2025-04-19 01:42
【總結】人力資源管理”復習筆記人力資源管理”復習筆記人力資源管理”復習筆記人力資源管理”復習筆記.txt“戀”是個很強悍的字。它的上半部取自“變態(tài)”的“變”,下半部取自“變態(tài)”的“態(tài)”。08自考“人力資源管理”復習筆記(一)2020-8-27【大中小】第一章人力資源管理的相關問題第一節(jié)工作與就庚磋灘驗謊呼葛擯瘋衍腐跺靖布甄涪擅流桅香貸碾伏
2025-09-05 13:06
【總結】目錄■績效考評與控制◎《光明日報》1998年12月14日報道:(節(jié)選)◎白銘的跳槽◎北電網(wǎng)絡注重過程的考核■獎勵管理◎獎勵的管理◎賞罰有據(jù)的摩托羅拉■勞動關系◎沃里克公司的第二個春天◎一起人才流動的“官司”■人力資源規(guī)劃◎IBM矩陣式的組織
2025-08-28 12:02
【總結】.16-17.哈爾濱清華EMBA人力資源管理講座教師小檔案石偉:中國人民大學勞動人事學院人力資源管理教研室教授。社會心理學博士,曾留學瑞士圣加倫大學領導與人力資源管理學院,通曉英、法、德語。中國社會心理學會管理心理學分會理事,北京市職業(yè)技能開發(fā)協(xié)會理事、睿道
2025-01-18 09:14
【總結】:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程,調動員工
2025-05-13 23:06
【總結】人力資源管理手冊目錄第一章 手冊的目的…………………………………………………………………………………………………….3第二章 人力資源部的工作職責……………………………………………………………………………………….4第三章 招聘工作………………………………………………………………………………
2025-04-19 01:46
【總結】21/22人力資源管理筆記人大教授:孫樹涵開場白:中國昨天:原始推動力加投資需求,消費率極低,內向型封閉的發(fā)展戰(zhàn)略的國內市場。今天:市場是世界性的,生產(chǎn)方面全部超越國界。人事經(jīng)理需具備超人的洞察力、應變力、忍耐力、誠實地面對自己的弱點,良好的心態(tài),不斷超越自己,自我選擇。商品貿易交流被跨國公司取代,不僅可利用生產(chǎn)資料人力資源等,對貿易也起著越來越重要的作
2025-04-19 01:58
2025-04-19 01:48
【總結】題號:1題型:單選題(請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案)本題分數(shù):內容:工作崗位分析與評價的目的在于明確每個崗位的A、絕對價值B、相對價值C、排列順序D、實際價值學員答案:B正確性:正確題號:2題型:單選題(請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案)本題分數(shù):內容:職務等級工資制屬于A、組合工資B、工作
2025-04-08 12:08
【總結】國家職業(yè)資格培訓教程企業(yè)人力資源管理師(三級)課后習題答案第一章人力資源規(guī)劃簡答題:一、簡述人力資源規(guī)劃的內容。1、戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大致方針、政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性規(guī)劃。2、組織規(guī)劃。組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集、處理和應用
2025-04-19 01:57
【總結】.16-17.哈爾濱清華EMBA人力資源管理講座教師小檔案內容提要第一部分開篇:企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具第二部分戰(zhàn)略性的人力資源管理思想和方法介紹第一部分開篇:企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具§企業(yè)環(huán)境
2025-02-15 19:04
【總結】第十二篇人力資源診斷第1章管理診斷前的準備第2章人員管理診斷的基本內容第3章人事診斷方法第4章人力資源管理診斷分析
2025-09-06 00:24