人力資源管理師培訓(xùn)講義課件3-資料下載頁
2025-04-08 11:00本頁面
【正文】 提薪方式就是工齡性調(diào)整。n 隨著時(shí)間的推移和員工在本企業(yè)連續(xù)工齡的增加，要對(duì)員工進(jìn)行提薪獎(jiǎng)勵(lì)。n 工齡性調(diào)整是把員工的資歷和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做一種能力和效率予以獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法。 （四） 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整n 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻(xiàn)后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵(lì)其他員工積極努力，向他們學(xué)習(xí)而采取的薪酬調(diào)整方式。n 獎(jiǎng)勵(lì)的辦法和形式多種多樣，有貨幣性的，也有非貨幣性的；有立即給予的，也有將來兌現(xiàn)的；有一次性支付的，也有分批享用和終身享用的 （五） 效益性調(diào)整n 效益性調(diào)整是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時(shí)，對(duì)全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬調(diào)整方法，類似于不成文的利潤分享制度。n 由于它在分配上的平均主義原則，使得它對(duì)員工的激勵(lì)作用是有限的，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的關(guān)鍵員工，他們的積極性會(huì)大大受挫；而偷懶的員工卻一樣可以“搭便車”，獎(jiǎng)金照拿不誤。 （六） 考核性調(diào)整n 考核性調(diào)整是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，每達(dá)到一定的合格次數(shù)即可以提升一個(gè)薪酬檔次的調(diào)整工資的方法。 二 薪酬制度調(diào)整時(shí)的注意事項(xiàng)n 工資定級(jí)性調(diào)整時(shí)的注意事項(xiàng)：(一)員工工資定級(jí)時(shí)應(yīng)考慮的因素:? 員工的生活費(fèi)用? 同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力的市場(chǎng)薪酬水平。? 新員工的實(shí)際工作能力(二)內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭力的平衡問題n 調(diào)整薪酬時(shí)應(yīng)注意與員工進(jìn)行溝通第七部分、人工成本核算重點(diǎn)知識(shí)n 人工成本的含義n 人工成本核算的意義n 人工成本核算程序n 人工成本基本核算指標(biāo)的核算方法n 人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)的核算一 人工成本的含義n 人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)力而發(fā)生的所有費(fèi)用n 包括：從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本n 不僅是企業(yè)成本費(fèi)用中用于人工的部分，還包括企業(yè)稅后利潤中用于員工分配的部分二 人工成本核算的意義n 了解企業(yè)使用勞動(dòng)力所付出的代價(jià)，了解產(chǎn)品成本和人工成本的主要支出方向，從而有效地監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費(fèi)用支出，改善費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力n 企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，尋找合適的人工成本的投入產(chǎn)出點(diǎn)三 人工成本核算程序? 核算人工成本基本核算指標(biāo)? 核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)四 人工成本基本核算指標(biāo)的核算方法n 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)n 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù) n 企業(yè)銷售收入(營業(yè)收人) n 企業(yè)增加值(純收入) n 企業(yè)利潤總額 n 企業(yè)成本(費(fèi)用)總額n 企業(yè)人工成本總額 五 人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)的核算n 銷售收入(營業(yè)收入)與人工費(fèi)用比率 ：銷售收入(營業(yè)收人)與人工費(fèi)用比率給出的是每獲得一個(gè)單位的銷售收入(營業(yè)收人)需投入的人工費(fèi)用的概念n 勞動(dòng)分配率： 勞動(dòng)分配率是指在企業(yè)獲得的增加值(純收入)中用于員工薪酬分配的份額 第八部分、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)重點(diǎn)知識(shí)n 福利的項(xiàng)目n 福利的屬性n 福利管理的優(yōu)點(diǎn)n 福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則一 福利的項(xiàng)目n 社會(huì)保險(xiǎn)福利(法定福利) ：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)n 用人單位集體福利(企業(yè)福利) ：經(jīng)濟(jì)性福利、非經(jīng)濟(jì)性福利二 福利的屬性n 福利是間接的薪酬n 各種福利項(xiàng)目特點(diǎn)各異：216。 低差異、高剛性216。 高差異、低剛性三 福利管理的優(yōu)點(diǎn)對(duì)企業(yè)而言：216。 增強(qiáng)競(jìng)爭力216。 合理避稅216。 適當(dāng)縮小薪酬差距對(duì)員工而言：216。 提供部分生活保障216。 這部分收入較穩(wěn)定四 福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則n 嚴(yán)格控制福利開支，提高福利服務(wù)效率，減少浪費(fèi)n 根據(jù)員工的需要和企業(yè)特點(diǎn)提供多樣化的福利項(xiàng)目n 企業(yè)選擇的福利項(xiàng)目應(yīng)對(duì)員工的行為有一定影響n 努力提高福利分配的激勵(lì)作用第九部分、 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)重點(diǎn)知識(shí)n 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序n 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序一 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序n 確定補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的來源n 確定員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例n 確定養(yǎng)老金支付的額度n 確定養(yǎng)老金的支付形式n 確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的時(shí)間n 確定養(yǎng)老金基金管理辦法二 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序n 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來源與額度n 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)支付的范圍n 確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)n 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的管理辦法27 /
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