【總結】工程項目材料采購流程和有關規(guī)定為加強工程材料程序化管理,有效的控制資金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各項目材料用款,對外欠款。結合公司實際情況,特制定相關材料采購流程,望各項目部嚴格按照此制度執(zhí)行。一﹑預算部預算,項目部統(tǒng)計,審核采購材料的數量工程中標后,預算部對本工程所需的各種材料進行預算,為工程的資金投入提供依據(注:提供詳細的材料使用節(jié)點計劃,此計劃作為項目收款計
2025-08-05 05:49
【總結】工程材料、設備管理制度1總則材料、設備管理本制度中所指的材料、設備管理系指公司直接應用于開發(fā)項目施工的所有材料、設備的選型、定位、采購、供應、保管、結算、轉賬以及信息服務等管理活動。管理職責公司工程部負責材料、設備的選型、定位及質量管理;公司經營部(材料組)負責材料、設備的商務管理;公司財務部負責材料、設備的帳務管理。管理方式根據采購供應對象不
2025-04-07 21:21
【總結】工程材料設備招標管理制度一、公司所開發(fā)項目的材料、設備貨值在二萬元以上的必須進入招標程序。二、公司成立招標小組,負責招標的組織、管理工作,負責標書的編制、發(fā)放、評定、審查等工作。三、招標小組由公司工程部、預算部、財務部、銷售部、開發(fā)部、保安部、辦公室等各部門人員組成。人員實行動態(tài)管理,但每次招標活動不少于七人。招標小組正、副組
2024-11-06 03:57
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632山西省農村飲水安全工程材料設備采購管理辦法(試行)第一章?總??則第一條為保證農村飲水安全工程建設質量,規(guī)范農村飲水安全工程材料設備采購秩序,杜絕偽劣產品進入農村飲水安全工程建設環(huán)節(jié),根據國家有關法律法規(guī)的規(guī)定和水利部辦公廳《關于加強農業(yè)節(jié)水灌溉和農村供水產品認證工作
2024-08-25 15:27
【總結】工程材料管理制度 1.購料入庫制度:,專業(yè)工長應提前4至7日填制材料計劃單,材料計劃單中應有施工隊伍名稱、材料用途、規(guī)格、型號、材料數量及工長簽字,工長簽字后交付項目部負責人審批。 ,簽字批準后,應于當日及時交付材料員。。采購過程中注意廠家資料是否齊全有效、材料是否符合要求,嚴把質量關。材料員將齊全有效的廠家資料及時交付資料員,資料員及時進行進場物資報驗。、租賃的材料
2025-08-09 15:15
【總結】1建筑材料管理辦法第一章總則為了加強公司材料管理,健全材料管理機構,明確材料管理職責,強化施工項目材料成本管理,根據集團建筑材料管理辦法結合公司實際特制定本辦法。公司各單位以及施工項目適用本辦法。第二章材料管理任務、機構、人員、職責材料管理任務做好材料的組織協(xié)調、采供策劃、供方評定、價質比選、招標采購、合理運儲、及時供應,滿足施工,加強材料
2025-04-12 02:53
【總結】工程材料(設備)管理制度第一條目的為了保證項目所有工程采購和使用的材料(設備)質量、性能、等各方面符合國家及地方規(guī)范、職業(yè)健康安全和環(huán)保的要求,并滿足工程建設、管理的需要且與合同及招標文件所約定的品牌、規(guī)格、型號一致,確保工程質量,特制定本制度。?本制度適用項目所包含的所有建設工程,適用于甲供材料和其它乙方自供需要確認質量的工程材料。第二條管理原則(1)各種需進場檢驗材
2025-04-12 02:59
【總結】施工組織設計審批管理制度第一章總則第一條施工組織設計是組織施工的總體計劃布置,是指導其施工全過程中各項施工活動的管理、技術的綜合性文件。施工組織設計的編制正確與否,將是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制、安全控制四大目標能否順利實現,對充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢,合理組織施工,科學管理,盡力采用施工新技術,有效地利用人力、物力,安排好空間和時
2024-11-13 10:10
【總結】....工程項目成本管理制度第1章成本控制1總則為了增強成本控制力度,降低公司成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規(guī)政策,結合成本管理的要求和經驗、教訓,使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路,最大限度的發(fā)
2025-04-17 04:20
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2025-04-12 11:08
【總結】完美WORD格式工程項目管理制度匯編1、質量目標管理制度2、文件管理制度3、檔案管理規(guī)章制度4、員工績效考核制度5、人力資源管理制度6、施工機械管理制度7、投標及合同管理制度8、建筑材料及構配件管理制度9、分包管理制度10
2025-04-12 03:07
【總結】一、總則..............................................................2二、項目部管理人員崗位責任............................................31.項目經理崗位責任................................................32.工程師
【總結】129/130工程管理制度文件編號:分發(fā)編號:版本號:A受控狀態(tài):編制:審核:批準:目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導書第三篇工程防護
2025-04-12 03:01
【總結】工程項目管理制度第一節(jié)、前言公司對所承攬的工程項目的管理實行由工程部統(tǒng)一管理項目經理負責制,對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制。工程項目管理的目的是降低工程成本,求得工期、質量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項目的管理是:在以項目經理負責制的基礎上合理組織項目的實施過程,保證綜合協(xié)調施工,按期、保質、安全、低成本的完成工程任務。第二節(jié)、公司對工程項目的管理公司
【總結】31/31XXX工程項目技術管理制度編制:審批:XXX公司XX工程項目部XXXX年XX月XXX工程項目質量管理制度編制:審批:XXXX公司XX工程項目部XXXX年XX月XXX工程項目安全管理制度
2025-04-12 02:52