【總結(jié)】 第1頁共17頁 工程材料管理制度 工程材料管理制度 : 施工隊伍先將材料計劃報予專業(yè)工長,專業(yè)工長應(yīng)提前 4至7日填制材料計劃單,材料計劃單中應(yīng)有施工隊伍名稱、材 料用途、規(guī)格、型號、...
2024-09-20 02:24
【總結(jié)】工程材料管理制度為加強(qiáng)公司施工過程的質(zhì)量管理,規(guī)范工程材料的采購、審批和監(jiān)督,降低項目管理成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。一、材料管理主要職能(一)按材料采購計劃,組織材料采購供應(yīng)工作。(二)認(rèn)真做好材料的驗收、領(lǐng)發(fā)工作。(三)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料管理工作,檢查督促材料現(xiàn)場管理和倉庫管理工作。(四)組織供貨方評價,認(rèn)真做好各項原始記錄,及時登記臺帳,編制報表
2025-08-05 06:12
【總結(jié)】.....項目工程材料管理制度一、項目工稱材料管理流程圖:預(yù)算員作施工預(yù)算、提供材料用料及材料分析資料項目主任工程師審批項目施工員編制工序、分項工程施工方案
2025-04-08 06:36
【總結(jié)】工程項目材料采購流程和有關(guān)規(guī)定為加強(qiáng)工程材料程序化管理,有效的控制資金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各項目材料用款,對外欠款。結(jié)合公司實際情況,特制定相關(guān)材料采購流程,望各項目部嚴(yán)格按照此制度執(zhí)行。一﹑預(yù)算部預(yù)算,項目部統(tǒng)計,審核采購材料的數(shù)量工程中標(biāo)后,預(yù)算部對本工程所需的各種材料進(jìn)行預(yù)算,為工程的資金投入提供依據(jù)(注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點計劃,此計劃作為項目收款計
2025-08-05 05:49
【總結(jié)】工程材料管理制度 1.購料入庫制度:,專業(yè)工長應(yīng)提前4至7日填制材料計劃單,材料計劃單中應(yīng)有施工隊伍名稱、材料用途、規(guī)格、型號、材料數(shù)量及工長簽字,工長簽字后交付項目部負(fù)責(zé)人審批。 ,簽字批準(zhǔn)后,應(yīng)于當(dāng)日及時交付材料員。。采購過程中注意廠家資料是否齊全有效、材料是否符合要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。材料員將齊全有效的廠家資料及時交付資料員,資料員及時進(jìn)行進(jìn)場物資報驗。、租賃的材料
2025-08-09 15:15
【總結(jié)】1建筑材料管理辦法第一章總則為了加強(qiáng)公司材料管理,健全材料管理機(jī)構(gòu),明確材料管理職責(zé),強(qiáng)化施工項目材料成本管理,根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實際特制定本辦法。公司各單位以及施工項目適用本辦法。第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運(yùn)儲、及時供應(yīng),滿足施工,加強(qiáng)材料
2025-04-12 02:53
【總結(jié)】項目工程材料管理制度一、項目工稱材料管理流程圖:預(yù)算員作施工預(yù)算、提供材料用料及材料分析資料項目主任工程師審批項目施工員編制工序、分項工程施工方案(1)(2)(3)項目經(jīng)理審批
【總結(jié)】 第一篇:工程材料管理制度材料管理制度 ·工程材料管理制度材料管理制度 1、所有對外承包工程項目,在工程發(fā)包時必須明確工程材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、質(zhì)量等級及顏色等要求,及須由承包單位提交材料樣品的...
2024-10-01 01:52
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632江西贛粵高速公路股份有限公司工程材料(設(shè)備)管理辦法(暫行)第一條目的:為確保工程質(zhì)量、降低工程成本、規(guī)范材料核算,保證公司定期報告和對外披露信息數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確,特制定本辦法。第二條范圍:本辦法適用于江西贛粵高速公路股份有限公司及子公司(包括各內(nèi)部核算單位,以下簡稱贛粵各單位)在新建、改造、安裝、養(yǎng)
2024-08-25 16:01
【總結(jié)】材料設(shè)備采購管理制度第一章總則?第1條目的?(1)確保采購材料(設(shè)備)完全符合相關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。?(2)確保采購材料(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場,保證工程按質(zhì)按期完成。(3)保證公司采購管理工作的規(guī)范化、制度化,降低采購成本,規(guī)范采購行為。第2條??適用范圍?本制度適用于公
2025-04-17 22:26
【總結(jié)】材料采購招議標(biāo)管理辦法1總則為了建立規(guī)范、高效的材料采購運(yùn)行體系,保證工程質(zhì)量、達(dá)到降本增效的目的,現(xiàn)制定《材料采購招議標(biāo)管理辦法》。2范圍與職責(zé);;依據(jù)市場信息價結(jié)合各經(jīng)理部材料采購實際情況,每季度下發(fā)一次公司材料采購限價表;綜合經(jīng)理部合格供方資源每半年下發(fā)一次公司合格供方名冊。,負(fù)責(zé)對各經(jīng)理部的材料采購招議標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和審核。。,在
【總結(jié)】材料(設(shè)備)采購管理制度第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司,“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區(qū)域性公司。第三條:本制
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632材料(設(shè)備)采購管理制度第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司,“分公司”是
2024-08-25 17:19
【總結(jié)】第一篇:工程材料設(shè)備采購管理制度 工程材料設(shè)備采購管理制度 為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度: 一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一...
2024-10-13 22:55
2025-04-19 00:22