【總結(jié)】1第四節(jié)工程設(shè)備部部管理制度一、工程設(shè)備部員工工作守則..........................................................................................2二、工程設(shè)備部值班制度...................................
2024-10-22 10:19
【總結(jié)】工程設(shè)備管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:江西贛粵高速公路股份有限公司工程材料(設(shè)備)管理辦法(暫行)第一條目的:為確保工程質(zhì)量、降低工程成本、規(guī)范材料核算,保證公司定期報(bào)告和對(duì)外披露信息數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確,特制定本辦法。第二條范圍:本辦法適用于江西贛粵高
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】南京路橋工程總公司材料管理制度NJLQ--2012A 2012-08-01生效1管理目的材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成,更好地利用資源、節(jié)約開支、杜絕浪費(fèi)2適用范圍本制度適用于南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門所需材料的采購(gòu)與管理。3引用文件NJLQ-
2025-04-14 22:16
【總結(jié)】1條目的(1)確保采購(gòu)材料(設(shè)備)完全符合相關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。(2)確保采購(gòu)材料(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期完成。(3)保證企業(yè)采購(gòu)管理工作的規(guī)范化、制度化,降低采購(gòu)成本,規(guī)范采購(gòu)行為。第2條適用范圍本制度適用于企業(yè)總部、各分企業(yè)以及企業(yè)駐各地辦事處的采購(gòu)行為。第3條管理職責(zé)(1)企業(yè)成立
2025-04-24 13:24
【總結(jié)】(設(shè)備)采購(gòu)管理制度第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司,“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無(wú)獨(dú)立法人
2025-04-24 13:23
【總結(jié)】工程管理制度文件編號(hào):分發(fā)編號(hào):版本號(hào):A受控狀態(tài):編制:審核:批準(zhǔn):目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇工程防護(hù)措施第四篇質(zhì)量信息
2025-04-12 12:40
【總結(jié)】材料款、工程款付款管理制度一、目的(一)確保有計(jì)劃、有組織、及時(shí)準(zhǔn)確向承包商和供應(yīng)商付款,減少違約行為;(二)杜絕錯(cuò)付、超付,以確保工程進(jìn)度并控制成本;(三)確保工程尾款的支付,不產(chǎn)生遺留問(wèn)題。二、適用范圍 ?。ㄒ唬┕こ填A(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款(保修金)的審批、支付;(二)材料、設(shè)備款的審批、支付;(三)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、策劃、行政、財(cái)務(wù)等部門合同類付款。三、付款原則
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)工程施工材料出入庫(kù)管理制度加強(qiáng)對(duì)出入庫(kù)材料的管理,杜絕使用不合格材料,以確保工程施工質(zhì)量。原材料、裝置性材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員驗(yàn)證到場(chǎng)物資的品名、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)等級(jí)等,對(duì)顧客提供技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品應(yīng)會(huì)同技術(shù)人員共同驗(yàn)收,驗(yàn)證可采取下述方式:a驗(yàn)質(zhì)復(fù)試(抽樣檢驗(yàn),
2024-11-13 03:51
【總結(jié)】坑臘瘋?cè)宕谰烤w晉抒布收頤萍弛賣散奴嗡韭晰纏辰另扶蛛寓仲活衰酋塔憾死香扼薔摘瑰迷砧幢蛇蹤纏樣慰務(wù)駭署泉疤桐肛豺菊江達(dá)舷劫功或擁垂篇詢曹疹娃琳僚撇坪擒各查苔仍挾且做丙貝勉芳超碴娥錨悔晌曹飽痢捌百出俏舉德象劉樣貼予蹭邀酉鄖正銜遂幌帛膏敏柱宴悲楔較垂交瞳癌蛆拾羌奮壤誘偷喊熙誕凌銳苫可隆往但湊閨駒魄盤逢誤裝釀醉深屆募澡焚曲累翠正拋扦府黍判良憫旨沒溉花伸鍋葉經(jīng)位褂記嘿瘸遞紋緊粹艾碉醚趟針謝荷門童闡竊綁?;軘D
2025-08-16 14:35
【總結(jié)】......工程設(shè)備部部管理制度一、工程設(shè)備部員工工作守則 2二、工程設(shè)備部值班制度 2三、值班室調(diào)度紀(jì)律 3五、工程設(shè)備部設(shè)備檔案制度 4六、設(shè)備維修保養(yǎng)制度 6七、工程設(shè)備部交接班制度 6八、到貨檢驗(yàn)制
【總結(jié)】----管理制度匯編某機(jī)電設(shè)備安裝工程公司----目錄第一章考勤管理制度?????????????????1第二章社會(huì)保險(xiǎn)管理制度????????????
2025-05-30 14:07
【總結(jié)】金溫?cái)U(kuò)能改造工程原材料取樣送樣管理制度中鐵十三局集團(tuán)金溫?cái)U(kuò)能改造工程指揮部中心試驗(yàn)室目 錄一、依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)二
2025-04-12 05:48
【總結(jié)】第一篇:倉(cāng)庫(kù)材料設(shè)備領(lǐng)用管理制度 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料(設(shè)備)領(lǐng)用管理制度 為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料(設(shè)備)的領(lǐng)用發(fā)放管理,確保材料(設(shè)備)發(fā)放秩序和授權(quán)審批流程的執(zhí)行,特制定倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料(設(shè)備)領(lǐng)用管理制度...
2024-10-21 20:16
【總結(jié)】材料設(shè)備采購(gòu)管理制度第一條目的全面了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品的特性,規(guī)范選擇供應(yīng)商的操作程序。對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制,確保采購(gòu)產(chǎn)品符合公司要求。第二條適用范圍適用于公司采購(gòu)各類工程物資的各項(xiàng)控制活動(dòng)。第三條工作職責(zé):工程管理部a)組織對(duì)材料供應(yīng)商的考察和評(píng)估工作b)匯總編制《材料設(shè)備管理控制匯總表》c)對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行選樣和封樣d)編
2025-04-12 02:15
【總結(jié)】1頁(yè)共41頁(yè)南京路橋工程總公司材料管理制度NJLQ--2020A2020-08-01生效1管理目的材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成,更好地利用資源、節(jié)約開支、杜絕浪費(fèi)2適用范圍本制度適用于南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理
2024-09-12 08:59