項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)整以及項(xiàng)目?jī)?nèi)容界定補(bǔ)充說明1-資料下載頁(yè)
2025-04-08 06:35本頁(yè)面
【正文】 段，具體如下表：階段主要工作時(shí)間 其他項(xiàng)目初期 項(xiàng)目組籌建12工作日總體時(shí)間1周左右資料準(zhǔn)備2天工作日客戶初步聯(lián)系根據(jù)需要進(jìn)行項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)1工作日項(xiàng)目中期第一階段二手資料的收集與消化3工作日總體時(shí)間在四周左右訪談與問卷調(diào)查5工作日企業(yè)綜合診斷報(bào)告的撰寫與匯報(bào)10個(gè)工作日第二階段組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)20個(gè)工作日組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)在中后期同時(shí)進(jìn)行，時(shí)間為四周管理流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)第三階段財(cái)務(wù)管理提升方案設(shè)計(jì)20個(gè)工作日財(cái)務(wù)管理提升與人力資源管理提升分兩組同時(shí)進(jìn)行，時(shí)間為四周人力資源管理提升方案設(shè)計(jì)第四階段制度匯總，提交與培訓(xùn)5個(gè)工作日 共一周項(xiàng)目尾期方案實(shí)施計(jì)劃制定3個(gè)工作日總體時(shí)間13周方案實(shí)施準(zhǔn)備根據(jù)情況而定方案實(shí)施中的輔導(dǎo) 4 /
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