項目工程經(jīng)濟(jì)承包-1-資料下載頁
2025-06-29 06:30本頁面
【正文】 及時提出并告知材料保管員退貨。如施工班組領(lǐng)料時對材料不進(jìn)行驗收，且領(lǐng)用材料已加工為半成品后，班組或相關(guān)人員才發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格者，罰款50~2000元。22．施工班組有義務(wù)保護(hù)自己所領(lǐng)材料及裝飾施工的成品和半成品（包括材料施工的），對放任保護(hù)和不保護(hù)的行為每次罰款50~2000元。23．材料、半成品、成品在施工前應(yīng)進(jìn)行分類，分型號、分規(guī)格、分色、分主要和次要施工階段用料，對不嚴(yán)格劃分造成質(zhì)量不合格者罰款50~1000元。24．材料、半成品、成品加工或放外加工時，因施工班組人員工作不認(rèn)真、尺寸及要求不明確造成加工不合格者罰款50~1000元。25．未經(jīng)項目工程部領(lǐng)導(dǎo)同意擅自將材料、半成品、成品放外加工者罰款50~1000元。26．因各種原因造成的質(zhì)量不合格每項罰款100~3000元。27．施工班組拒絕對施工質(zhì)量不合格品進(jìn)行整改或以難以整改造等其他借口不整改者，罰款500~5000元。28．包料施工中，所購材料未通知項目部施工員、材料員及項目經(jīng)理驗收者面擅自投入使用者，每次罰款100~500元。29．包料施工中采購了不合格材料者罰款500~3000元，且不合格材料損失由責(zé)任人承擔(dān)。30．施工班組應(yīng)按現(xiàn)場實際工程量配置相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)施工人員，對工程量大、工期短、人員配置不到位，經(jīng)項目部通知而不采取積極措施的行為，罰款500~5000元。31．對工作不認(rèn)真，未按期、按量完成項目部下派工作任務(wù)者，罰款100~500元，作業(yè)人員工資相應(yīng)下浮。二、獎勵條例細(xì)則1．施工班組成員舉報違反公司及建筑法規(guī)施工管理制度行為，并及時積極促進(jìn)糾正者，每次獎勵50~200元。2．施工班組各成員在整個施工過程中，講文明、講道德、講禮貌、講衛(wèi)生、團(tuán)結(jié)互助，為安全文明施工做出榜樣者，獎勵班組50~1000元。3．施工班組成員提出有利于團(tuán)結(jié)，有利于促進(jìn)安全、文明施工，節(jié)省材料、減少材料損耗，節(jié)省人力、提高進(jìn)度，提高質(zhì)量及施工工藝等合理建議者，獎勵500~2000元。4．設(shè)計圖與現(xiàn)場實際不吻合時，施工班組按施工現(xiàn)場實際情況拿出有效解決辦法（指即保證了質(zhì)量，避免公司損失，又滿足設(shè)計審美需求的），經(jīng)申報公司設(shè)計部得到采納的，獎勵50~1000元。5．對于勇于舉報假公濟(jì)私，維護(hù)公司利益不受侵害的施工班組及個人，獎勵50~1000元。6．施工班組施工質(zhì)量優(yōu)良并得到客戶表揚，為公司爭得名譽和利益的，獎勵100~2000元。7．對不顧個人安危，英勇阻止施工現(xiàn)場偷盜行為的，獎勵10002000元。8．勸阻打架和吵鬧，主動維護(hù)施工現(xiàn)場秩序者，獎勵200500元。甲方： 乙方：年 月 日 年 月 日 9 / 9
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