超大型工程項目管理實證研1-資料下載頁
2025-07-28 04:38本頁面
【正文】 項內(nèi)容, 每項管理都很重要,但實踐中以何種管理為中心則有不同的做法,其效果自然也不一樣。本文作者認(rèn)為,任何專業(yè)管理都是通過人進行的,人是生產(chǎn)力中最積極、最關(guān)鍵的因素,故人力資源本身的開發(fā)及管理是工程項目管理的重中之重。工程項目管理必須以人為本、以人為中心。項目經(jīng)理的主要精力不應(yīng)放在具體的事務(wù)上,而應(yīng)放在了解人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、激勵人、尊重人、信任人之上,人與事的管理應(yīng)以人為主。其作用主要體現(xiàn)在如何發(fā)揮其部下的作用或集中集體的智慧和力量之上。為此目的,項目經(jīng)理必須充分了解、掌握并熟練運用三角形理論。心理需求三角形由美國心理學(xué)家馬斯洛提出,他把人的需要分為五個層次,如下圖所示。 需要引起動機,動機支配行為。人力資源管理必須研究管理者和被管理者的心理需要、行為動機、心理特點和心理規(guī)律。有關(guān)研究成果表明,以人為中心的管理比以事為中心的管理更有成效,人與事的管理應(yīng)將重心放在人上,而對人的管理不應(yīng)側(cè)重于“管、卡、壓”,而更應(yīng)盡可能地放在滿足員工五個層次的心理需要之上。從強調(diào)對事、對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?是管理科學(xué)領(lǐng)域中一個劃時代的進步。而把人作為一種使公司在激烈的競爭中生存、發(fā)展、始終保持生機和活力的特殊資源來刻意地發(fā)掘、科學(xué)地管理已成為當(dāng)代先進管理思想的重要組成部分。這就是本文作者提出的人力資源管理理論新觀點,即把人當(dāng)作真正的資源來開發(fā)。人力資源管理理論的核心是如何開發(fā)人力資源和如何調(diào)動人的積極性。項目管理的失敗,常常是由于公司總部和項目經(jīng)理沒能建立起一支強大的支持者和合作者的組織機構(gòu),缺乏對別人的了解和發(fā)揮所導(dǎo)致的。項目組的每個成員都想工作有成績,希望被注意、被重視,他們是以實現(xiàn)美好的希望開始每天的工作,而項目經(jīng)理的作用就是考慮如何讓他們實現(xiàn)自己心中的希望。 原文網(wǎng)址：也許您還喜歡閱讀：治理視角下的工程項目管理模式研究我國工程項目管理創(chuàng)新價值體系的思考施工企業(yè)集團級項目管理信息系統(tǒng)研究三峽工程大壩混凝土快速施工新技術(shù)淺談三峽工程通航建筑物的消防設(shè)計從三峽工程竣工資料整理中看施工管理工作三峽工程對庫區(qū)水流水質(zhì)影響預(yù)測三峽工程二階段降低混凝土單位用水量的試驗研究三峽永久船閘工程的索賠管理實踐三峽準(zhǔn)備工程合同管理7 /
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