超大型工程項目管理實證研1(編輯修改稿)
2025-08-24 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級質(zhì)量檢查控制體系。 項目管理機制包括激勵與約束機制、獎懲機制、協(xié)調(diào)機制(如會議協(xié)調(diào))、沖突處理機制(索賠、調(diào)解、仲裁)。 3三峽工程項目管理團隊及團隊精神 三峽工程建設不僅牽涉到業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理、設備材料供應廠家等直接參建單位,而且還牽涉到地方政府、新聞媒體、金融保險、公安保衛(wèi)、氣象交通、移民環(huán)保等方方面面,工程建設能否成功很大程度上取決于各個方面的強有力協(xié)調(diào)與通力配合,必須發(fā)揚團隊精神。團隊精神實質(zhì)上就是要求加強內(nèi)部團結、外部團結和內(nèi)部協(xié)作、外部協(xié)作,集中群體的智慧來研究解決工程建設中出現(xiàn)的各種問題。 系統(tǒng)工程有一個著名的公式1+12,它表示的是整體可以大于部分之和。作為項目管理團隊的領頭人,項目經(jīng)理的貢獻主要應體現(xiàn)在充分發(fā)揮團隊中每一位成員的作用,使人盡其才,減少內(nèi)耗。本文作者認為:①使1+12的項目經(jīng)理是一位平庸的領導。②使1+1=2的項目經(jīng)理是一位合格的領導。③使1+12的項目經(jīng)理是一位優(yōu)秀的領導。 三峽工程建設能取得今天的巨大成就,與三峽總公司內(nèi)部、外部發(fā)揚團隊精神,加強協(xié)作是密切不可分的。七年的實踐也充分說明了團隊精神對確保三峽工程建設順利實施及推進總公司各項工作的重要性。 4三峽工程項目矩陣式管理模式 工程規(guī)模越大,越應采用矩陣式管理模式,三峽已形成矩陣式管理雛形。 為了提高各項資源的使用效率并降低工程成本,以高級技術專家的使用為例可采用矩陣管理模式,即安排高級專家在不同的工程項目上巡回提供技術咨詢服務。若將專家固定在單個工程項目上,則有可能出現(xiàn)人力資源的閑置。相反按矩陣管理模式,若某個工程項目需要專家,則可隨時將其派去,服務完畢后再返回公司總部服務,如圖1所示。 5三峽工程項目管理現(xiàn)代化方法與手段 超大型工程項目管理必須采用現(xiàn)代化的方法,例如采用工作分解結構(WBS)和線性責任圖(LRC)。WBS是將工程項目逐級劃分成若干相對獨立的工
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