超大型工程項(xiàng)目管理實(shí)證研1(編輯修改稿)
2024-08-24 04:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)質(zhì)量檢查控制體系。 項(xiàng)目管理機(jī)制包括激勵(lì)與約束機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制(如會(huì)議協(xié)調(diào))、沖突處理機(jī)制(索賠、調(diào)解、仲裁)。 3三峽工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神 三峽工程建設(shè)不僅牽涉到業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)廠家等直接參建單位,而且還牽涉到地方政府、新聞媒體、金融保險(xiǎn)、公安保衛(wèi)、氣象交通、移民環(huán)保等方方面面,工程建設(shè)能否成功很大程度上取決于各個(gè)方面的強(qiáng)有力協(xié)調(diào)與通力配合,必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神實(shí)質(zhì)上就是要求加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、外部團(tuán)結(jié)和內(nèi)部協(xié)作、外部協(xié)作,集中群體的智慧來(lái)研究解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 系統(tǒng)工程有一個(gè)著名的公式1+12,它表示的是整體可以大于部分之和。作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人,項(xiàng)目經(jīng)理的貢獻(xiàn)主要應(yīng)體現(xiàn)在充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一位成員的作用,使人盡其才,減少內(nèi)耗。本文作者認(rèn)為:①使1+12的項(xiàng)目經(jīng)理是一位平庸的領(lǐng)導(dǎo)。②使1+1=2的項(xiàng)目經(jīng)理是一位合格的領(lǐng)導(dǎo)。③使1+12的項(xiàng)目經(jīng)理是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。 三峽工程建設(shè)能取得今天的巨大成就,與三峽總公司內(nèi)部、外部發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)協(xié)作是密切不可分的。七年的實(shí)踐也充分說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)精神對(duì)確保三峽工程建設(shè)順利實(shí)施及推進(jìn)總公司各項(xiàng)工作的重要性。 4三峽工程項(xiàng)目矩陣式管理模式 工程規(guī)模越大,越應(yīng)采用矩陣式管理模式,三峽已形成矩陣式管理雛形。 為了提高各項(xiàng)資源的使用效率并降低工程成本,以高級(jí)技術(shù)專家的使用為例可采用矩陣管理模式,即安排高級(jí)專家在不同的工程項(xiàng)目上巡回提供技術(shù)咨詢服務(wù)。若將專家固定在單個(gè)工程項(xiàng)目上,則有可能出現(xiàn)人力資源的閑置。相反按矩陣管理模式,若某個(gè)工程項(xiàng)目需要專家,則可隨時(shí)將其派去,服務(wù)完畢后再返回公司總部服務(wù),如圖1所示。 5三峽工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化方法與手段 超大型工程項(xiàng)目管理必須采用現(xiàn)代化的方法,例如采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和線性責(zé)任圖(LRC)。WBS是將工程項(xiàng)目逐級(jí)劃分成若干相對(duì)獨(dú)立的工
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