超大型工程項(xiàng)目管理實(shí)證研1(已改無錯(cuò)字)
2022-08-25 04:38:49 本頁面
【正文】 作單位,以便更有效地組織、計(jì)劃、控制項(xiàng)目的實(shí)施。將項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中的各個(gè)部門單元跟WBS中的工作單元一一對應(yīng),將它們并列使用,便構(gòu)成了LR“事”相匹配,構(gòu)成一個(gè)責(zé)任明確、分工協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系,這就是本文所要極力推薦的項(xiàng)目管理方法。 在此基礎(chǔ)上,三峽總公司還配備了現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理手段,如項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃評審技術(shù)CPM和PERT及P3軟件、三峽工程管理信息系統(tǒng)TGPMS。花巨資建設(shè)TGPMS,使各項(xiàng)管理工作走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,這在國內(nèi)其它工程是不多見的,但從發(fā)展的角度看,還應(yīng)研制更高層次的智能型、交互式、集成化決策支持系統(tǒng)I3DSS(Intelligent,InteractiveandIntegratedDSS),I3DSS是一個(gè)面向決策者、面向決策過程的綜合性決策支持系統(tǒng)。 6三峽工程獨(dú)特的技術(shù)管理決策體系 三峽工程在可行性研究論證階段就從全國聘請412位技術(shù)權(quán)威和專家,分14專題進(jìn)行論證研究。在工程實(shí)施階段,三峽總公司又從國內(nèi)聘請了一大批著名專家組成技術(shù)委員會(huì),作為總公司的高級技術(shù)決策咨詢機(jī)構(gòu),并聘請兩院院士、中國工程院副院長潘家錚擔(dān)任技術(shù)委員會(huì)主任,總公司分管技術(shù)的副總經(jīng)理和總工程師擔(dān)任副主任。在過去的7年內(nèi),技術(shù)委員會(huì)為三峽工程的重大技術(shù)問題把關(guān),特別是組織了對8個(gè)單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)的審查,做了大量艱苦細(xì)致的工作。日常技術(shù)管理則實(shí)行總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師及各二級部門分工負(fù)責(zé)制。在總工程師的指導(dǎo)或直接領(lǐng)導(dǎo)下,現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題歸口工程建設(shè)部,長遠(yuǎn)性的技術(shù)問題歸口科技管理部及有關(guān)部門?？偣こ處熢诩夹g(shù)決策中起主導(dǎo)作用,定期和不定期主持召開總公司各有關(guān)部門分管技術(shù)的負(fù)責(zé)人會(huì)議,討論技術(shù)問題并作出決策,重大問題提請總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決策。從現(xiàn)場技術(shù)問題管理決策看,建立了項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方總工程師聯(lián)席會(huì)議制度,討論工程施工中的重大技術(shù)問題,以加快技術(shù)決策進(jìn)程。對關(guān)鍵項(xiàng)目和施工設(shè)備,還聘請國外知名公司做咨詢監(jiān)理。 7三峽工程人力資源管理 工程項(xiàng)目管理包括技術(shù)、物質(zhì)、資金、人事等各
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