【正文】 組應立即趕赴現場。填寫好應急報告，由承包商現場代表通告業(yè)主現場HSE監(jiān)督。2） 讓休克人員平臥，不用枕頭，腿部抬起高30度。若屬于心愿性休克同時伴有心力衰竭、氣急，不能平臥，注意保持暖和安靜，盡量不要搬動，如必須搬動時，動作要輕。3） 吸氧和保持呼吸暢通。用鼻導管或面罩給氧。危害病人根據情況給予鼻導管或氣管插管給氧。4） 立即通知醫(yī)務人員。病情嚴重者立即送醫(yī)院治療。5） 救護車運送傷員途中，要與HSE急救小組時刻保持聯系，隨時報告?zhèn)叩牟∏楹途唧w行車位置，HSE急救領導小組及時給承包商代表匯報，并通報業(yè)主現場HSE監(jiān)督，同時HSE應急小組及時向地方醫(yī)序機構通報最新病情，以便作出充分準備。 發(fā)現人員中暑急救程序1） 讓中暑人員立即離開溫度高的環(huán)境，轉移到陰涼通風處休息，并解開衣服，呈平臥姿勢，使患者的呼吸通暢。2） 讓中暑人員多喝含鹽多的飲料，對于先兆中暑人員，可以不進行特殊治療，讓患者自然恢復正常。3） HSE應急領導小組要立即趕赴現場。填好應急報告，由承包商現場代表通告業(yè)主現場HSE監(jiān)督。并通知醫(yī)務人員。4） 中暑者的體溫過高時，可以用冰袋放在中暑者的頭部、兩腋下等處，用冰水（酒精）擦身；用在涼水中浸濕的毛巾包上冰塊放在額部和全身。5） 此外要用力按摩病人的四肢，防止血液循環(huán)停滯。還可以進行涼水沐浴，使病人身體浸泡在涼水中（頭部除外），約10~20分鐘， 擦干身體。6） 在使用上述方法降溫的同時，讓病人喝含鹽清涼飲料和涼開水，服用急救藥水，人丹和其他降溫藥物。7） 對于重癥中暑人員，要送醫(yī)院治療。8） 救護車運送傷員途中，要與HSE急救小組時刻保持聯系，隨時報告?zhèn)叩牟∏楹途唧w行車位置，HSE急救領導小組及時給承包商代表匯報，并通報業(yè)主現場HSE監(jiān)督，同時HSE應急小組及時向地方醫(yī)療機構通報最新的病情，以便作出充分準備。 決策人分配第一決策人： 第二決策人： 第三決策人： 第四決策人： 野外通訊 為了更好的完成生產任務，得到各方面支持及應對各種事故和緊急情況，必須保證通迅聯絡通暢。應急電話如下： 火警電話：119匪警電話：110醫(yī)療急救電話：120項目經理 安全科電話： 五廠醫(yī)院急救電話： 應急演習計劃 按YS/QHSE／PD－32《應急準備響應程序》執(zhí)行。編制應急演習計劃一覽表。每年3—6月間配合春防活動進行一次防火演練，演練情況見 《應急演習記錄》7 管理制度和作業(yè)指南 管理制度見《管理制度匯編》 崗位作業(yè)指導書 電工崗電工必須經培訓合格，持證上崗。電氣裝置工程的施工，應按國家和電力部有關業(yè)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。任何電氣設備上的標示牌，非有關人員不得移動。電氣設備及線路絕緣的破損或帶電部分外露，以及在運行中發(fā)現異常情況應切斷電源停止工作。修復后方可繼續(xù)使用。一般絕緣導線禁止在地面、鋼結構框架、腳手架及其它工作面上拖拉。移動式電氣設備應使用帶有橡膠絕緣、橡膠護套的電纜。三相設備應使用四孔插座，單項設備應使用三孔插座，保護接地或零線應接在正上孔。三孔插座相線接于右孔。不允許作零線和保護零線共用一根導線，必須從接地干線上引下專用保護零線。不同電源、不同電壓的插座要有明顯標示，以防插錯。保險器應裝在電源的相線上，螺旋保險器的電源應接在底座的中心，螺口燈頭零線應接在燈頭上的絲口上，開關應控制相線。配管時使用彎管器不要用力過猛，穿線時頭部要離開管口，以免鐵線刺傷。在有電氣設備的室內搬較長的工具或材料時，與帶電體距離不得小于安全距離。否則必須停電后方可進行工作。 文件控制按YSQHSE/PD1《文件與資料管理程序》執(zhí)行。文件編號文件名稱保管人姓名備注YS/QHSE/B6/OD01運輸工程總公司HSE作業(yè)指導書YS/QHSE/B6/OD02作業(yè)大隊保養(yǎng)站維修工程HSE項目計劃書質量、健康、安全、環(huán)境程序文件YS－QHSE／MM質量、健康、安全、環(huán)境管理手冊YS－QHSE／OD質量、健康、安全、環(huán)境作業(yè)文件YS－QHSE／EN質量、健康、安全、環(huán)境應急手冊8 信息交流 HSE會議項目的HSE會議安排見下表序號會議類型時間/次數參加人議題1HSE管理會議開工前動員會主管領導、項目HSE管理小組成員、班組長等討論項目HSE目標及管理措施制定項目HSE政策。2HSE管理分析會開工前主管領導、項目HSE管理小組成員、班組長等事故隱患分析、風險評估，制定工作程序3班組HSE會議開工前班組全體成員、項目HSE監(jiān)督、項目經理員工HSE意識，工作程序，風險控制措施4HSE班前會每天開工前班組所有成員實際工作與潛在風險5項目HSE會議一月一次工程處主管領導、項目HSE管理小組員、班組長等事故、風險、不安全因素審核、工作程序、裝備、部門間的協作6聯合HSE評估按照施工進度不定期召開甲乙雙方負責人，HSE監(jiān)督作業(yè)中HSE要求的執(zhí)行情況等開工前15天由項目技術人員編寫《工程開工報告》及《工程項目工作許可證申辦表》，報表報公司技術部門審核，由技術部門進行有效監(jiān)督，認可后簽發(fā)《工程項目工作許可證》后，方可進行施工。施工過程見《施工現場管理程序》。 事故報告發(fā)生事故應立即向上級主管部門報告，根據不同情況，采取應急措施處理，避免事故擴大。并填寫《事故報告表》，做好事故處理工作。 野外通訊為了更好的完成生產任務，得到各方面支持及應對意外事故，必須保證通訊聯絡暢通。項目經理 安全科電話： 五廠醫(yī)院: 變更管理任何對工作內容、設計、人員和設備的變更，都必須有批準人的簽字，并進行風險評估。對可能產生新的或擴大的危害應形成書面文件進行交流，并保留變更通知單。見YSQHSE／PD－31《變更管理程序》 與相關方的交流采取會議形式進行相互交流，學習。采取走出去請進來的相互交流經驗，達到持續(xù)改進的目地。9 監(jiān)測和整改 監(jiān)督檢查 監(jiān)督檢查記錄見《HSE現場檢查表》監(jiān)督檢查計劃表序號監(jiān)測檢查部位檢查時間設備名稱備注1234 整改具體見《整改記錄表》 事故報告按《事故調查、統計、處理規(guī)定》執(zhí)行。10 審核和總結回顧 審核 總結回顧及改進本次項目完成后，通過座談會的形式進行總結回顧，主要談通過推行HSE管理體系后與傳統管理方法的區(qū)別，還存在哪些不足，提出改進意見和要求，確保持續(xù)改進，完善管理體系?？偨Y報告編寫人： 負責人： 完成日期：竣工后15天內