有效提升移動網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的一體化精細化管理體系-資料下載頁
2025-04-07 23:14本頁面
【正文】 化質(zhì)量管理體系運作前后節(jié)省費用表職責單位一體化前配置（人）一體化后配置（人）人員單價（萬元/年/人)節(jié)約人工成本（萬元）節(jié)約工具成本（萬元）節(jié)約車輛成本（萬元）節(jié)約總成本（萬元）網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃省公司821272264013821地市分公司11050106002634001263設(shè)計院13959129603515301841工程優(yōu)化省公司41123612206821地市分公司682510430189280899主設(shè)備廠家152762015203345002354網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化省公司1681296355018121地市分公司2461441010204476802147主設(shè)備廠家3401912029806549904624第三方測試單位763810380166250796市場支撐省公司211212501721地市分公司13668106802984501428第三方測試單位683410340150220710合計1365697 91262931445016507廣東移動按照網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展水平將21個地市分公司分為一類、二類、三類，其中包括：一類分公司（4個）：廣州、深圳、東莞、佛山二類分公司（5個）：中山、珠海、汕頭、惠州、江門三類分公司（12個）：潮州、河源、揭陽、茂名、梅州、清遠、汕尾、韶關(guān)、陽江、云浮、湛江、肇慶詳細測算過程如下：表2 人員配置詳細變化表職責單位分公司數(shù)量(個)一體化前配置一體化前總數(shù)（人）一體化后配置一體化后總數(shù)（人）網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃規(guī)劃分公司/一類分公司4832416二類分公司5630210三類分公司12448224規(guī)劃設(shè)計院/一類分公司41144520二類分公司5735315三類分公司12560224工程優(yōu)化工程優(yōu)化分公司/一類分公司462428二類分公司542015三類分公司12224112工程優(yōu)化主設(shè)備/一類分公司41664832二類分公司5840420三類分公司12448224網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化分公司/一類分公司420801144二類分公司51470840三類分公司12896560網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化主設(shè)備/一類分公司4301201664二類分公司5201001155三類分公司1210120672網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化第三方測試/一類分公司4832416二類分公司5420210三類分公司12224112市場支撐市場支撐分公司/一類分公司41248624二類分公司5840420三類分公司12448224第三方測試/一類分公司4624312二類分公司5420210三類分公司12224112（二）非經(jīng)濟效益基于集中式的智能分析系統(tǒng)建立的一體化、精細化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理體系的理念有別于以往的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理模式，通過該體系的應(yīng)用響應(yīng)了國家“節(jié)能減排”政策，達到了節(jié)能環(huán)保的目的。體系的應(yīng)用能實現(xiàn)對海量測試數(shù)據(jù)的快速高效關(guān)聯(lián)分析，極大地提高了數(shù)據(jù)的利用效率和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理的工作效率，避免了重復(fù)的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場測試及數(shù)據(jù)分析，從而降低了網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場測試和后臺數(shù)據(jù)分析的成本，這主要體現(xiàn)在用于網(wǎng)絡(luò)測試的車輛行駛時間，以及用戶后臺數(shù)據(jù)分析及管理的工作時間都能較以往的模式大大縮短，從而能減小汽車尾氣排放以減小對環(huán)境的污染，響應(yīng)了國家的“節(jié)能減排”政策，履行了“綠色環(huán)?！钡纳鐣熑?。19 / 19
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