文獻(xiàn)綜述質(zhì)量管理-資料下載頁
2025-04-07 23:10本頁面
【正文】 項(xiàng)評(píng)定這個(gè)做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。目前對(duì)施工質(zhì)量控制主要從4M1E（人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法、環(huán)境）入手。工程質(zhì)量是人創(chuàng)造的。人的思想政治素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平都直接影響工程質(zhì)量，為此我們對(duì)工程的質(zhì)量控制應(yīng)始終“以人為本”。所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員是工程形成的主要因素，因此要控制質(zhì)量就要培訓(xùn)人員，提高人員的素質(zhì)。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量就不可能合格，材料控制應(yīng)從材料進(jìn)場檢驗(yàn)、保管、質(zhì)量抽樣等多方面進(jìn)行。投入的施工機(jī)械質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合要求，而且施工機(jī)械應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、方法等合理選擇，必須保證正確的操作，加強(qiáng)維修、保養(yǎng)。施工方法的正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況，綜合考慮多方因素，力求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便。在施工階段，環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分布工程也就是后一分項(xiàng)、分布工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施加以控制。四 結(jié)論質(zhì)量控制除了傳統(tǒng)的4M1E外，現(xiàn)在有些學(xué)者提出了5M1E，提出加入測量（Measurement）即測量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；還有部分學(xué)者提出了7M1E即再加入Management和Market。除了以上還因素質(zhì)量控制可以通過宏觀調(diào)控、營造良好的企業(yè)質(zhì)量文化等方面來實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量是多因一果的問題，影響因素多，因此必須有一個(gè)健全的、有效的質(zhì)量控制管理體制。政府作為最上一層管理者，可以通過制定相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和建立相關(guān)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)工程的宏觀調(diào)控。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該建立顧客為中心的質(zhì)量文化，要求企業(yè)已顧客為中心開展各項(xiàng)活動(dòng)。以顧客為中心的質(zhì)量文化增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，也為企業(yè)的施工質(zhì)量提供良好的保證。參考文獻(xiàn)：[1] in the Constrction York，Manual 73,1995.[2]Williams about America39。s Project .[3].,Schroeder,R,Sakakibara, impact of quality management practices on performance and petitive Sciences 26 (5) ,1995.[4].,. Total quality managementempirical,conceptual,and practical issues. AdministrativeScience Quarterly 40,1995.[5],2001,（1）.[6],2005,（3）.[7], 2008（5）. [8],2009,(S1).[9],2009,（4）.[10], 2009（7卷4期）.[11] Horizon,2009（9）.[12] Electric Power,2009（8）.6 /
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