【總結(jié)】23/23員工考評(píng)管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進(jìn)工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運(yùn)用,有利于公司人才成長(zhǎng),結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評(píng)及有關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法執(zhí)行。第三條考評(píng)原則1.明確化、公開化原則。
2025-04-18 05:50
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理制度匯編(2015版)登封市小蒼娃農(nóng)副產(chǎn)品有限公司二0一五年十月一日發(fā)布令
2025-04-13 00:02
【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能,提高員工工作績(jī)效,進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù),特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】14/14部門績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績(jī)效考評(píng)的原則和思路1.部門績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】安徽大道博一管理咨詢有限公司電話:0551-28207352831172(傳真)E-mail:1文本名稱:星級(jí)員工考評(píng)管理制度·黃山永新黃山永新股份有限公司星級(jí)員工考評(píng)管理制度總則第一條:為鼓勵(lì)員工崗位成才,激發(fā)員工工作熱情,規(guī)范人力資源管理,促進(jìn)公司的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、快速發(fā)展,特制定本辦法;
2025-11-04 09:51
【總結(jié)】目錄文檔說(shuō)明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與控
2025-04-12 01:31
【總結(jié)】劉劉劉一一一手手手管管管理理理模模模式式式第1頁(yè)共4頁(yè)FD-CF-ZD-01廚房安全管理制度1總則安全管理是為了避免任何有害于企業(yè)及員工的事故發(fā)生。廚房安全管理是為了消除不安全因素,消除事故隱患,保障員工的人生安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。2廚房防火安全管理工作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙或隨便放置未熄滅的
2025-09-06 13:33
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):3-6個(gè)月,最長(zhǎng)為6個(gè)月,可以提前轉(zhuǎn)正。正式員工:績(jī)效改進(jìn)考評(píng)試用期員工:綜合考評(píng),需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)方法:月度考評(píng)與試用期結(jié)束的是期終考評(píng)相結(jié)合。考評(píng)形式與周
2025-04-24 13:30
【總結(jié)】XX連鎖火鍋考評(píng)管理制度一、考評(píng)的原則(1)各部門應(yīng)把考評(píng)工作作為一項(xiàng)常規(guī)工作來(lái)抓,每月、季、年都要進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng),并協(xié)同辦公室做好員工的考評(píng)工作,使之制度化、程序化、合理化。(2)在考評(píng)前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備,對(duì)員工的工作表現(xiàn)要有充分的了解,搜集其自上次考評(píng)以來(lái)的工作表現(xiàn)記錄,包括出勤情況、獎(jiǎng)懲記錄、直屬管理人員對(duì)其日常表現(xiàn)情況的匯
2025-08-21 08:59
【總結(jié)】管理人員考評(píng)管理制度第一條目的為了加強(qiáng)集團(tuán)各單位中層管理人員的考核和過(guò)程管理,強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任,提高集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),最大限度地激發(fā)管理人員的工作潛能和積極性,特制訂此考評(píng)管理制度。第二條考核周期考核周期分月度考核、半年考核和年終考核三種:1、月度考核主要目的在于:通過(guò)對(duì)1個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行
2024-12-15 08:02
【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能,提高員工工作績(jī)效,進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù),特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四條員工績(jī)效考評(píng)原則
2025-08-01 18:58
【總結(jié)】下載地址1/8工人技術(shù)等級(jí)考評(píng)管理制度(跨國(guó)公司IPO管理制度范本)為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)施公司人才強(qiáng)企的人力資源戰(zhàn)略,調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工學(xué)技術(shù)鉆技能的積極性,培養(yǎng)高技能復(fù)合型人才,提高員工綜合素質(zhì),特制定本制度。1.適用范圍及考評(píng)原則
2025-05-13 18:15
【總結(jié)】建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查與考評(píng)管理制度1總則目的為加強(qiáng)*********集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,確保工程質(zhì)量,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司所有建設(shè)工程質(zhì)量的日常監(jiān)督檢查與月度考評(píng)管理。職責(zé)基建實(shí)業(yè)部(煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理中心)是所屬各項(xiàng)目部建設(shè)工程質(zhì)量主管部門,對(duì)所屬各項(xiàng)目
2025-10-21 00:25
【總結(jié)】23/2404年度服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)考評(píng)管理規(guī)定一、考核和激勵(lì)的目的1、鼓勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。2、指標(biāo)量化,科學(xué)合理。二、具體考核指標(biāo)1、服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施:信息化建設(shè)、硬件設(shè)施、運(yùn)作管理制度。2、服務(wù)滿意度考核:服務(wù)及時(shí)性、技術(shù)水平、服務(wù)規(guī)范滿意度。3、日??己耍悍?wù)網(wǎng)點(diǎn)日常管理的各個(gè)方面。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《××空調(diào)簽約技術(shù)服
2025-04-07 21:39