投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:09本頁(yè)面
【正文】 流出，資產(chǎn)流入。該模擬投資應(yīng)交由資產(chǎn)管理進(jìn)行管理，項(xiàng)目研究人員只參與研究；一旦研究任務(wù)結(jié)束，其企業(yè)發(fā)展全部交由資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。但投資項(xiàng)目與模擬投資應(yīng)界定清除。 論述缺乏規(guī)范，應(yīng)明確各階段研究方式、報(bào)告格式、篩選指標(biāo)等，以增強(qiáng)可操作性。內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)增加該業(yè)務(wù)的提出、評(píng)估部門； 明確方案設(shè)計(jì)框架。資本運(yùn)作業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)明確方案框架。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù) 明確各種項(xiàng)目的定義。我們認(rèn)為，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理的資產(chǎn)有以下來源：項(xiàng)目研究中的模擬投資項(xiàng)目、正式投資項(xiàng)目、資本運(yùn)作中內(nèi)部資產(chǎn)、外部暫時(shí)收購(gòu)資產(chǎn)。如何將這四類資產(chǎn)與報(bào)告中定義匹配？ 概要研究并未產(chǎn)生投資，沒有產(chǎn)生實(shí)體企業(yè)，不能進(jìn)行資產(chǎn)管理 各類報(bào)表的格式、遞交機(jī)制專家管理 人員配置方式是否合理？我們建議從步驟2直接開始。 專家信息規(guī)范應(yīng)明確 專家級(jí)別由誰授予? 我們建議這三個(gè)等級(jí)分別由集團(tuán)總裁、副總、部門經(jīng)理授予六、近一步建議 投資管理是一項(xiàng)藝術(shù)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，因此投資管理部在制定部門制度時(shí)，應(yīng)兼顧規(guī)范化和靈活性。但是，在近期工作中，建立部門運(yùn)作框架是當(dāng)務(wù)之急，以便于部門工作的正常有效開展。 最終報(bào)告主要論述了投資管理部的職責(zé)、投資性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、與戰(zhàn)略部分工，投資流程中各主要功能的職能、業(yè)務(wù)規(guī)程和文件格式。在近期，投資管理部除了在最終報(bào)告基礎(chǔ)上進(jìn)行部門制度建設(shè)之外，還需完善以下內(nèi)容： 部門內(nèi)工作匯報(bào)體系 部門個(gè)各類文件、報(bào)告的格式、規(guī)范、存檔 部門培訓(xùn)計(jì)劃從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，也應(yīng)當(dāng)建立起 適合部門的工作文化。
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