投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程-資料下載頁
2025-04-07 23:09本頁面
【正文】 流出，資產(chǎn)流入。該模擬投資應(yīng)交由資產(chǎn)管理進行管理，項目研究人員只參與研究；一旦研究任務(wù)結(jié)束，其企業(yè)發(fā)展全部交由資產(chǎn)管理負責(zé)。但投資項目與模擬投資應(yīng)界定清除。 論述缺乏規(guī)范，應(yīng)明確各階段研究方式、報告格式、篩選指標等，以增強可操作性。內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)增加該業(yè)務(wù)的提出、評估部門； 明確方案設(shè)計框架。資本運作業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)明確方案框架。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù) 明確各種項目的定義。我們認為，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理的資產(chǎn)有以下來源：項目研究中的模擬投資項目、正式投資項目、資本運作中內(nèi)部資產(chǎn)、外部暫時收購資產(chǎn)。如何將這四類資產(chǎn)與報告中定義匹配？ 概要研究并未產(chǎn)生投資，沒有產(chǎn)生實體企業(yè)，不能進行資產(chǎn)管理 各類報表的格式、遞交機制專家管理 人員配置方式是否合理？我們建議從步驟2直接開始。 專家信息規(guī)范應(yīng)明確 專家級別由誰授予? 我們建議這三個等級分別由集團總裁、副總、部門經(jīng)理授予六、近一步建議 投資管理是一項藝術(shù)性相當(dāng)強的工作，因此投資管理部在制定部門制度時，應(yīng)兼顧規(guī)范化和靈活性。但是，在近期工作中，建立部門運作框架是當(dāng)務(wù)之急，以便于部門工作的正常有效開展。 最終報告主要論述了投資管理部的職責(zé)、投資性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、與戰(zhàn)略部分工，投資流程中各主要功能的職能、業(yè)務(wù)規(guī)程和文件格式。在近期，投資管理部除了在最終報告基礎(chǔ)上進行部門制度建設(shè)之外，還需完善以下內(nèi)容： 部門內(nèi)工作匯報體系 部門個各類文件、報告的格式、規(guī)范、存檔 部門培訓(xùn)計劃從長遠而言，也應(yīng)當(dāng)建立起 適合部門的工作文化。
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