投資管理部職能及業(yè)務規(guī)程-文庫吧資料
2025-04-13 23:09本頁面
【正文】 兩種分類的優(yōu)缺點如下：優(yōu)點缺點投資部報告分類252。投/撤資管理252。252。三、機構設置投資部報告中的主要部門機構設置與最終報告是兩個不同的角度；前者按投資性質(zhì)分類(“項目研究”相當于“試驗型投資”，因此我們建議將“項目研究”改為“試驗投資業(yè)務”)，后者按投資流程分類。其中一個關鍵問題：投資活動所需的資金由誰負責籌集、安排？我們建議在涉及到集團總部層面的資金流動時，由財務部、投資部共同制定融資方案，然后由財務部具體操作；而對于SBU并購，由SBU財務部與投資管理部共同制定融資方案，然后由SBU財務部運作，總部財務部只起監(jiān)督作用。而對于SBU經(jīng)營上出售設備、存貨等，由SBU自主決定SBU10%以上資產(chǎn)評估、方案設計、包裝提議、評估非SBU資產(chǎn)全過程資產(chǎn)管理正常經(jīng)營項目負責非正常經(jīng)營項目負責評估沒有必要，通過戰(zhàn)略及年度計劃參與即可刪除實驗性項目負責評估沒有必要，通過戰(zhàn)略及年度計劃參與即可刪除我們初步贊同投資部報告中投資部與戰(zhàn)略部的部門分工，但應參照最終報告對兩者職能近一步加以明確，并由兩個部門認可。 能否明確試驗型投資業(yè)務、內(nèi)部投資銀行業(yè)務和資本運作業(yè)務這三種投資業(yè)務在部門工作量中的比例？職能分工(1) 投資管理部與戰(zhàn)略控制部的職能分工是項目設計的關鍵部分。 SBU從集團外部并購資產(chǎn)(“產(chǎn)業(yè)運作”目的)，由兩部分投資組成，有可能降低效率，是否可以指定某一職能負責？我們建議由項目研究功能承擔。 SBU股權
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