投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程-閱讀頁(yè)
2025-04-22 23:09本頁(yè)面
【正文】 理252。252。252。資產(chǎn)管理252。 投資性質(zhì)界定清楚，利于工作開(kāi)展 有利于未來(lái)部門(mén)派生 人員可能因忙于項(xiàng)目而弱化基礎(chǔ)性研究工作 同一項(xiàng)投資可能在多個(gè)職能交換(如由項(xiàng)目研究轉(zhuǎn)為資本運(yùn)作)最終報(bào)告分類 強(qiáng)調(diào)研究工作的重要性因此，信息中心不直接靠在投資管理部，而是由總裁直接管理或歸于行政。而投資部報(bào)告中的項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目生命周期。我們贊同投資部報(bào)告對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的定義。四、人員編制投資部報(bào)告中沒(méi)有設(shè)定人員編制(除了資本運(yùn)作業(yè)務(wù))，這與投資項(xiàng)目工作量的彈性有關(guān)。德隆應(yīng)依照自身實(shí)際設(shè)計(jì)目標(biāo)人員編制。五、管理流程項(xiàng)目研究我們贊同投資部報(bào)告中對(duì)項(xiàng)目研究的分類。 概要研究、模擬投資、投資項(xiàng)目的定義模糊，應(yīng)界定清楚。該模擬投資應(yīng)交由資產(chǎn)管理進(jìn)行管理，項(xiàng)目研究人員只參與研究；一旦研究任務(wù)結(jié)束，其企業(yè)發(fā)展全部交由資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)增加該業(yè)務(wù)的提出、評(píng)估部門(mén)； 明確方案設(shè)計(jì)框架。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)我們認(rèn)為，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理的資產(chǎn)有以下來(lái)源：項(xiàng)目研究中的模擬投資項(xiàng)目、正式投資項(xiàng)目、資本運(yùn)作中內(nèi)部資產(chǎn)、外部暫時(shí)收購(gòu)資產(chǎn)。 概要研究并未產(chǎn)生投資，沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)體企業(yè)，不能進(jìn)行資產(chǎn)管理 人員配置方式是否合理？我們建議從步驟2直接開(kāi)始。 專家信息規(guī)范應(yīng)明確但是，在近期工作中，建立部門(mén)運(yùn)作框架是當(dāng)務(wù)之急，以便于部門(mén)工作的正常有效開(kāi)展。在近期，投資管理部除了在最終報(bào)告基礎(chǔ)上進(jìn)行部門(mén)制度建設(shè)之外，還需完善以下內(nèi)容： 部門(mén)個(gè)各類文件、報(bào)告的格式、規(guī)范、存檔
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1