投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程-全文預(yù)覽
【正文】 項(xiàng)目研究”改為“試驗(yàn)投資業(yè)務(wù)”)，后者按投資流程分類(lèi)。而對(duì)于SBU經(jīng)營(yíng)上出售設(shè)備、存貨等，由SBU自主決定SBU10%以上資產(chǎn)評(píng)估、方案設(shè)計(jì)、包裝提議、評(píng)估非SBU資產(chǎn)全過(guò)程資產(chǎn)管理正常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)非正常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)評(píng)估沒(méi)有必要，通過(guò)戰(zhàn)略及年度計(jì)劃參與即可刪除實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目負(fù)責(zé)評(píng)估沒(méi)有必要，通過(guò)戰(zhàn)略及年度計(jì)劃參與即可刪除我們初步贊同投資部報(bào)告中投資部與戰(zhàn)略部的部門(mén)分工，但應(yīng)參照最終報(bào)告對(duì)兩者職能近一步加以明確，并由兩個(gè)部門(mén)認(rèn)可。 SBU從集團(tuán)外部并購(gòu)資產(chǎn)(“產(chǎn)業(yè)運(yùn)作”目的)，由兩部分投資組成，有可能降低效率，是否可以指定某一職能負(fù)責(zé)？我們建議由項(xiàng)目研究功能承擔(dān)。這種分類(lèi)方法與最終報(bào)告中定義有所不同，但基本涵蓋了最終報(bào)告中的定義。二、職能定位部門(mén)使命 投資部報(bào)告中應(yīng)首先界定投資管理部的使命和職責(zé)，以統(tǒng)一思想、指導(dǎo)工作。 投資部報(bào)告中一些措辭需進(jìn)一步明確，部分術(shù)語(yǔ)應(yīng)有清晰的界定，以免導(dǎo)致理解上的歧義。7 / 7《投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程》修改意見(jiàn)一、總體意見(jiàn)《投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“投資部報(bào)告”)總體上反映了項(xiàng)目最終報(bào)告(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“最終報(bào)告”)對(duì)投資管理體系組織結(jié)構(gòu)和管理流程的設(shè)計(jì)思路，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)程闡述較為清楚；同時(shí)又不僅局限于最終報(bào)告，而是依照德隆集團(tuán)的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、完善、創(chuàng)新，形成了較為完整的制度框架。建議結(jié)構(gòu)見(jiàn)《部門(mén)職責(zé)制度框架形式建議》以下具體說(shuō)明。借鑒投資部報(bào)告思路，我們認(rèn)為可以總結(jié)為三類(lèi)：分類(lèi)定義
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