投資管理部職能及業(yè)務規(guī)程-文庫吧在線文庫
【正文】 動的性質(zhì)。 投資部報告僅是對部門職能及業(yè)務規(guī)程的概要性闡述，在具體工作的規(guī)范化和制度化上有待進一步的細化和明確，以增加可操作性；與部門職責制度相比，尚有一定差距。具體修改見修改后報告和《修改底稿》最終報告定義歸屬SBU重大并購購入從集團內(nèi)部購入內(nèi)部投資銀行業(yè)務從集團外部購入試驗型投資業(yè)務+內(nèi)部投資銀行業(yè)務剝離向集團內(nèi)部剝離內(nèi)部投資銀行業(yè)務向集團外部剝離資本運作業(yè)務無對應歸屬SBU股權變動試驗型投資試驗型投資業(yè)務財務型投資資本運作業(yè)務其中以下問題有待解決：(2)投資部在取得財務部支持時，應明確具體支持內(nèi)容。252。 人員可能因忙于項目而弱化基礎性研究工作而投資部報告中的項目經(jīng)理相當于項目負責人，涵蓋了整個項目生命周期。五、管理流程項目研究我們贊同投資部報告中對項目研究的分類。內(nèi)部投資銀行業(yè)務應當增加該業(yè)務的提出、評估部門； 明確方案設計框架。 人員配置方式是否合理？我們建議從步驟2直接開始。 部門個各類文件、報告的格式、規(guī)范、存檔但是，在近期工作中，建立部門運作框架是當務之急，以便于部門工作的正常有效開展。我們認為，資產(chǎn)管理業(yè)務管理的資產(chǎn)有以下來源：項目研究中的模擬投資項目、正式投資項目、資本運作中內(nèi)部資產(chǎn)、外部暫時收購資產(chǎn)。該模擬投資應交由資產(chǎn)管理進行管理，項目研究人員只參與研究；一旦研究任務結(jié)束，其企業(yè)發(fā)展全部交由資產(chǎn)管理負責。四、人員編制投資部報告中沒有設定人員編制(除了資本運作業(yè)務)，這與投資項目工作量的彈性有關。 強調(diào)研究工作
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