投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程-文庫吧在線文庫
【正文】 動(dòng)的性質(zhì)。 投資部報(bào)告僅是對部門職能及業(yè)務(wù)規(guī)程的概要性闡述，在具體工作的規(guī)范化和制度化上有待進(jìn)一步的細(xì)化和明確，以增加可操作性；與部門職責(zé)制度相比，尚有一定差距。具體修改見修改后報(bào)告和《修改底稿》最終報(bào)告定義歸屬SBU重大并購購入從集團(tuán)內(nèi)部購入內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)從集團(tuán)外部購入試驗(yàn)型投資業(yè)務(wù)+內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)剝離向集團(tuán)內(nèi)部剝離內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)向集團(tuán)外部剝離資本運(yùn)作業(yè)務(wù)無對應(yīng)歸屬SBU股權(quán)變動(dòng)試驗(yàn)型投資試驗(yàn)型投資業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)型投資資本運(yùn)作業(yè)務(wù)其中以下問題有待解決：(2)投資部在取得財(cái)務(wù)部支持時(shí)，應(yīng)明確具體支持內(nèi)容。252。 人員可能因忙于項(xiàng)目而弱化基礎(chǔ)性研究工作而投資部報(bào)告中的項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目生命周期。五、管理流程項(xiàng)目研究我們贊同投資部報(bào)告中對項(xiàng)目研究的分類。內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)增加該業(yè)務(wù)的提出、評估部門； 明確方案設(shè)計(jì)框架。 人員配置方式是否合理？我們建議從步驟2直接開始。 部門個(gè)各類文件、報(bào)告的格式、規(guī)范、存檔但是，在近期工作中，建立部門運(yùn)作框架是當(dāng)務(wù)之急，以便于部門工作的正常有效開展。我們認(rèn)為，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理的資產(chǎn)有以下來源：項(xiàng)目研究中的模擬投資項(xiàng)目、正式投資項(xiàng)目、資本運(yùn)作中內(nèi)部資產(chǎn)、外部暫時(shí)收購資產(chǎn)。該模擬投資應(yīng)交由資產(chǎn)管理進(jìn)行管理，項(xiàng)目研究人員只參與研究；一旦研究任務(wù)結(jié)束，其企業(yè)發(fā)展全部交由資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。四、人員編制投資部報(bào)告中沒有設(shè)定人員編制(除了資本運(yùn)作業(yè)務(wù))，這與投資項(xiàng)目工作量的彈性有關(guān)。 強(qiáng)調(diào)研究工作
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