投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程(完整版)
【正文】 的重要性 投資性質(zhì)界定清楚，利于工作開展投資部報告的職能設(shè)置是最終報告職能設(shè)置的分化組合(“專家管理”功能相同)投資部報告分類—投資流程項目研究內(nèi)部投資銀行資本運作資產(chǎn)管理最終報告分類—投資性質(zhì)項目研究管理252。依照最終報告的設(shè)計思路，我們建議將投資管理部使命定義如下： 通過策劃、管理、運作集團重大投資活動，培育新產(chǎn)業(yè)SBU，創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)股東價值的最大化增長。但是，在整體上，投資部報告存在以下不足之處： 投資部報告與最終報告存在一定的分歧，有待進一步商榷。 SBU股權(quán)變動業(yè)務(wù)由哪一部門負責操作？我們認為這一投資不會很頻繁，而且工作量不大，建議由內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)承擔。其中一個關(guān)鍵問題：投資活動所需的資金由誰負責籌集、安排？我們建議在涉及到集團總部層面的資金流動時，由財務(wù)部、投資部共同制定融資方案，然后由財務(wù)部具體操作；而對于SBU并購，由SBU財務(wù)部與投資管理部共同制定融資方案，然后由SBU財務(wù)部運作，總部財務(wù)部只起監(jiān)督作用。252。 對復合型人才素質(zhì)要求高這是雙方在理解上的差異。但應明確以下問題：資本運作業(yè)務(wù)應當明確方案框架。 部門培訓計劃從長遠而言，也應當建立起 適合部門的工作文化。 專家級別由誰授予? 我們建議這三個等級分別由集團總裁、副總、部門經(jīng)理授予六、近一步建議 投資管理是一項藝術(shù)性相當強的工作，因此投資管理部在制定部門制度時，應兼顧規(guī)范化和靈活性。 明確各種項目的定義。我們認為概要研究不產(chǎn)生投資，只是書面研究和實地調(diào)查；模擬投資是小規(guī)模的投資，已實際發(fā)生資金流出，資產(chǎn)流
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