投資管理部職能及業(yè)務規(guī)程(更新版)
【正文】 入。但是我們強調(diào)，項目經(jīng)理可以來源于部門內(nèi)部(從項目班子中抽調(diào))，也可以來源部門外專家(在適當時候加入項目)，以避免部門人員“流失”。 專業(yè)化分工，強化各項功能兩種分類的優(yōu)缺點如下：優(yōu)點缺點投資部報告分類三、機構(gòu)設置投資部報告中的主要部門機構(gòu)設置與最終報告是兩個不同的角度；前者按投資性質(zhì)分類(“項目研究”相當于“試驗型投資”，因此我們建議將“項目研究”改為“試驗投資業(yè)務”)，后者按投資流程分類。 SBU從集團外部并購資產(chǎn)(“產(chǎn)業(yè)運作”目的)，由兩部分投資組成，有可能降低效率，是否可以指定某一職能負責？我們建議由項目研究功能承擔。二、職能定位部門使命 投資部報告中應首先界定投資管理部的使命和職責，以統(tǒng)一思想、指導工作。7 / 7《投資管理部職能及業(yè)務規(guī)程》修改意見一、總體意見《投資管理部職能及業(yè)務規(guī)程》(以下簡稱“投資部報告”)總體上反映了項目最終報告(以下簡稱“最終報告”)對投資管理體系組織結(jié)構(gòu)和管理流程的設計思路，對各項業(yè)務規(guī)程闡述較為清楚；同時又不僅局限于最終報告，而是依照德隆集團的實際情況進行補充、完善、創(chuàng)新，形成了較為完整的制度框架。以下具體說明。而在投資管理部資產(chǎn)管理中，總部財務部協(xié)助投資部收集財務報表并且進行財務方面的分析，然后遞交投資部。資產(chǎn)管理252。 同一項投資可能在多個職能交換(如由項目研究轉(zhuǎn)為資本運作)最終報告分類我們贊同投資部報告對項目經(jīng)理的定義。 概要研究、模擬投資、投資項目的定義模糊，應界定清楚。資產(chǎn)管理業(yè)務 專家信息規(guī)范應明確
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1