投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程(更新版)
【正文】 入。但是我們強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理可以來源于部門內(nèi)部(從項(xiàng)目班子中抽調(diào))，也可以來源部門外專家(在適當(dāng)時(shí)候加入項(xiàng)目)，以避免部門人員“流失”。 專業(yè)化分工，強(qiáng)化各項(xiàng)功能兩種分類的優(yōu)缺點(diǎn)如下：優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)投資部報(bào)告分類三、機(jī)構(gòu)設(shè)置投資部報(bào)告中的主要部門機(jī)構(gòu)設(shè)置與最終報(bào)告是兩個(gè)不同的角度；前者按投資性質(zhì)分類(“項(xiàng)目研究”相當(dāng)于“試驗(yàn)型投資”，因此我們建議將“項(xiàng)目研究”改為“試驗(yàn)投資業(yè)務(wù)”)，后者按投資流程分類。 SBU從集團(tuán)外部并購資產(chǎn)(“產(chǎn)業(yè)運(yùn)作”目的)，由兩部分投資組成，有可能降低效率，是否可以指定某一職能負(fù)責(zé)？我們建議由項(xiàng)目研究功能承擔(dān)。二、職能定位部門使命 投資部報(bào)告中應(yīng)首先界定投資管理部的使命和職責(zé)，以統(tǒng)一思想、指導(dǎo)工作。7 / 7《投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程》修改意見一、總體意見《投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程》(以下簡(jiǎn)稱“投資部報(bào)告”)總體上反映了項(xiàng)目最終報(bào)告(以下簡(jiǎn)稱“最終報(bào)告”)對(duì)投資管理體系組織結(jié)構(gòu)和管理流程的設(shè)計(jì)思路，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)程闡述較為清楚；同時(shí)又不僅局限于最終報(bào)告，而是依照德隆集團(tuán)的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、完善、創(chuàng)新，形成了較為完整的制度框架。以下具體說明。而在投資管理部資產(chǎn)管理中，總部財(cái)務(wù)部協(xié)助投資部收集財(cái)務(wù)報(bào)表并且進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的分析，然后遞交投資部。資產(chǎn)管理252。 同一項(xiàng)投資可能在多個(gè)職能交換(如由項(xiàng)目研究轉(zhuǎn)為資本運(yùn)作)最終報(bào)告分類我們贊同投資部報(bào)告對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的定義。 概要研究、模擬投資、投資項(xiàng)目的定義模糊，應(yīng)界定清楚。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù) 專家信息規(guī)范應(yīng)明確
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