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投資管理部職能及業(yè)務規(guī)程-wenkub

2023-04-22 23:09:44 本頁面
 

【正文】 務財務型投資資本運作業(yè)務其中以下問題有待解決:依照最終報告的設計思路,我們建議將投資管理部使命定義如下: 通過策劃、管理、運作集團重大投資活動,培育新產業(yè)SBU,創(chuàng)造利潤,實現股東價值的最大化增長。具體修改見修改后報告和《修改底稿》但是,在整體上,投資部報告存在以下不足之處: 投資部報告僅是對部門職能及業(yè)務規(guī)程的概要性闡述,在具體工作的規(guī)范化和制度化上有待進一步的細化和明確,以增加可操作性;與部門職責制度相比,尚有一定差距。 投資部報告與最終報告存在一定的分歧,有待進一步商榷。投資性質投資部報告中并未直接闡述投資部開展投資活動的性質。 SBU股權變動業(yè)務由哪一部門負責操作?我們認為這一投資不會很頻繁,而且工作量不大,建議由內部投資銀行業(yè)務承擔。 能否明確試驗型投資業(yè)務、內部投資銀行業(yè)務和資本運作業(yè)務這三種投資業(yè)務在部門工作量中的比例?職能分工(1) 投資管理部與戰(zhàn)略控制部的職能分工是項目設計的關鍵部分。其中一個關鍵問題:投資活動所需的資金由誰負責籌集、安排?我們建議在涉及到集團總部層面的資金流動時,由財務部、投資部共同制定融資方案,然后由財務部具體操作;而對于SBU并購,由SBU財務部與投資管理部共同制定融資方案,然后由SBU財務部運作,總部財務部只起監(jiān)督作用。252。252。 有利于考核 對復合型人才素質要求高 沒有分清投資性質,容易產生“目標混淆”采取何種分類,應通過協商加以明確信息中心的職能為集團提供信息平臺,未來方向是信息技術支持部門;它不僅為投資管理部提供服務,其考核也應由總部所有部門共同進行。
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