投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程-wenkub
2023-04-22 23:09:44 本頁面
【正文】 務(wù)財務(wù)型投資資本運作業(yè)務(wù)其中以下問題有待解決：依照最終報告的設(shè)計思路，我們建議將投資管理部使命定義如下： 通過策劃、管理、運作集團重大投資活動，培育新產(chǎn)業(yè)SBU，創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)股東價值的最大化增長。具體修改見修改后報告和《修改底稿》但是，在整體上，投資部報告存在以下不足之處： 投資部報告僅是對部門職能及業(yè)務(wù)規(guī)程的概要性闡述，在具體工作的規(guī)范化和制度化上有待進一步的細化和明確，以增加可操作性；與部門職責制度相比，尚有一定差距。 投資部報告與最終報告存在一定的分歧，有待進一步商榷。投資性質(zhì)投資部報告中并未直接闡述投資部開展投資活動的性質(zhì)。 SBU股權(quán)變動業(yè)務(wù)由哪一部門負責操作？我們認為這一投資不會很頻繁，而且工作量不大，建議由內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)承擔。 能否明確試驗型投資業(yè)務(wù)、內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)和資本運作業(yè)務(wù)這三種投資業(yè)務(wù)在部門工作量中的比例？職能分工(1) 投資管理部與戰(zhàn)略控制部的職能分工是項目設(shè)計的關(guān)鍵部分。其中一個關(guān)鍵問題：投資活動所需的資金由誰負責籌集、安排？我們建議在涉及到集團總部層面的資金流動時，由財務(wù)部、投資部共同制定融資方案，然后由財務(wù)部具體操作；而對于SBU并購，由SBU財務(wù)部與投資管理部共同制定融資方案，然后由SBU財務(wù)部運作，總部財務(wù)部只起監(jiān)督作用。252。252。 有利于考核 對復(fù)合型人才素質(zhì)要求高 沒有分清投資性質(zhì)，容易產(chǎn)生“目標混淆”采取何種分類，應(yīng)通過協(xié)商加以明確信息中心的職能為集團提供信息平臺，未來方向是信息技術(shù)支持部門；它不僅為投資管理部提供服務(wù)，其考核也應(yīng)由總部所有部門共同進行。
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